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    大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究

    2020-05-26 09:17:23宋曉瑋王雪
    青年生活 2020年11期
    關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理

    宋曉瑋 王雪

    摘要:近年來(lái),為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,國(guó)家投入大量資金來(lái)完善區(qū)域電網(wǎng)管理體制。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)運(yùn)行中的廣泛應(yīng)用,區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)需要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)不斷改革創(chuàng)新,提高電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型新模式

    中圖分類(lèi)號(hào):TM736 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    引言

    最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)的是全球知名咨詢公司麥肯錫,麥肯錫稱(chēng):“數(shù)據(jù),已經(jīng)滲透當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域,成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用,預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)?!薄按髷?shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通信等行業(yè)存在已有時(shí)日,卻因?yàn)榻陙?lái)互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大,它決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,雖然很多企業(yè)可能并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)帶來(lái)的問(wèn)題隱患,但是隨著時(shí)間的推移,人們將越來(lái)越多地意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。

    1大數(shù)據(jù)信息背景下對(duì)電力財(cái)務(wù)企業(yè)存在的問(wèn)題

    1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

    尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下,關(guān)于大數(shù)據(jù)的使用,可以使的電網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的難度也在增加,發(fā)生了一定的變化,所以,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),就學(xué)會(huì)跟上時(shí)代的發(fā)展,引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù),與此同時(shí)還要掌握對(duì)企業(yè)主要的問(wèn)題,并且建立起完善的戰(zhàn)略體系,在最大程度上支撐起對(duì)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相融合,在大數(shù)據(jù)到來(lái)之前,電網(wǎng)是通過(guò)相關(guān)的軟件技術(shù)方式來(lái)獲得對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理,但是在大數(shù)據(jù)到來(lái)的時(shí)候,相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是要靠充分的利用來(lái)進(jìn)行使用,當(dāng)然不能只局限于某種形式,就是應(yīng)該站在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管連制度的高度來(lái)進(jìn)行結(jié)合,需要對(duì)生產(chǎn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行利用,從中獲得有利于的價(jià)值。但是如果電網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有制定出相關(guān)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略,也就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展,而企業(yè)的目標(biāo)也只能是紙上談兵了。

    1.2財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成

    在傳統(tǒng)的電力企業(yè)上,相關(guān)的部門(mén)只是負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)和憑證錄入等基礎(chǔ)工作。同時(shí)還要實(shí)施相關(guān)的策略來(lái)進(jìn)行管理,電力企業(yè)的人力,財(cái)力,這樣在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)該技術(shù)的系統(tǒng)集成,但是在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上,還是很多的系統(tǒng)比較獨(dú)立化,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不用了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行方法就可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中,相關(guān)的電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料,尤其是面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的時(shí)候,就要先進(jìn)行解決分析和研究,并且將這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的相關(guān)資源結(jié)合起來(lái),在這個(gè)就需要使用電力企業(yè)在信息建設(shè)過(guò)程中,展開(kāi)對(duì)頂層的管理,來(lái)調(diào)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系,以此實(shí)現(xiàn)了對(duì)該系統(tǒng)一體化的集成,最后還要滿足對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。

    2大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建

    2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

    2.1.1利益最大化原則

    電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要在保證企業(yè)資本保值增值及股東財(cái)務(wù)利益最大化的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化。因此,電網(wǎng)企業(yè)全面考慮企業(yè)各個(gè)相關(guān)者的利益,例如企業(yè)職工人員、管理經(jīng)營(yíng)者等,統(tǒng)籌規(guī)劃,制定完善的薪酬體系,健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中及普通職工人員的利益保障政策,以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的利益最大化。

    2.1.2加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任

    作為國(guó)家基礎(chǔ)性的大型公用單位,區(qū)域電網(wǎng)企業(yè)具有事業(yè)性、區(qū)域性和壟斷性特點(diǎn),為加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),電網(wǎng)企業(yè)必須充分重視自身的社會(huì)責(zé)任,明確自身在社會(huì)中的作用,重視社會(huì)資源的優(yōu)化配置,在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于居民用電需求的基礎(chǔ)上,避免資源浪費(fèi),保護(hù)生態(tài)平衡,樹(shù)立良好的電網(wǎng)企業(yè)形象,使得電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)效益,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的條件。

    2.2實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

    對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施全面預(yù)算創(chuàng)新管理,即對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃管理,這就要求電網(wǎng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,不再以年度利潤(rùn)作為單一管理目標(biāo),而是通過(guò)全面預(yù)算管理模式激勵(lì)企業(yè)職工,全面規(guī)劃資金使用,加強(qiáng)資金使用控制,確保企業(yè)資金流動(dòng)正常。同時(shí),將現(xiàn)金流量作為財(cái)務(wù)管理的核心,將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到預(yù)算管理的范疇中,針對(duì)預(yù)算期的矛盾問(wèn)題合理規(guī)劃預(yù)算的起點(diǎn);立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)預(yù)算編制流程;建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體制,同時(shí)健全預(yù)算保障制度;根據(jù)不同投資項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇預(yù)算編制方法,全面落實(shí)全面預(yù)算管理工作,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新。

    2.3重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展

    21世紀(jì)是科技的時(shí)代,而科技的核心是人才。作為國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén),應(yīng)該切實(shí)地重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和發(fā)展工作,以此推動(dòng)高素質(zhì)、高水平、高技能的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)思維轉(zhuǎn)變和工作成效提高的同時(shí),也為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員,可以利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的資源和信息優(yōu)勢(shì),充分地提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和信息科技能力,這對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)具有重要的作用。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員還可以利用現(xiàn)代便捷的交流和溝通工具,建立屬于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)門(mén)的QQ群、微信群,與全國(guó)各地的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,分享財(cái)務(wù)管理的心得、交流財(cái)務(wù)管理的模式、探討財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題等,拓展自身的財(cái)務(wù)管理視野,取長(zhǎng)補(bǔ)短,切實(shí)地提高自身管理形式和思維,為國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代中做好電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,是滿足客戶需要、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要手段,為此,需要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心工作人員的培訓(xùn),最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用,從而促成電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王春波,李林,陳剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2017(2).

    [2]李娜.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變及應(yīng)對(duì)探究[J].納稅,2017(3).

    [3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究[J].中國(guó)管理信息化,2016(10).

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