降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)路徑

賈艷

摘要：降本增效主要是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，企業(yè)要想在復(fù)雜的大環(huán)境下，在預(yù)算管理中有效實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，就需要采取一系列的有效措施，從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做最終的企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文針對(duì)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)路徑，進(jìn)行了分析和闡述，希望對(duì)企業(yè)在該方面的提升給予幫助。

關(guān)鍵詞：降本增效;企業(yè)預(yù)算管理;經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展降本增效的目的就是降低生產(chǎn)經(jīng)營中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用， 并且最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，起到了重要的支持。但是，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，有針對(duì)性地采取合理、有效的實(shí)現(xiàn)路徑，以此有效提升企業(yè)預(yù)算管理的效果，充分展現(xiàn)出降本增效存在的意義，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、降本增效分析

降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)之前，需要對(duì)降本增效的自身概述，以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確和分析，這樣可以有針對(duì)性地將降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中，有效的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就對(duì)降本增效的相關(guān)內(nèi)容，展開了分析和闡述。

（一）概述

降本增效，是指降低企業(yè)一切生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益，并且可以有效提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，降低增效主要包括各類交易成本特別是制度性交易成本，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，例如：人力、物流、資源等費(fèi)用。降本增效的應(yīng)用，可以有效企業(yè)預(yù)算管理的靈活性，展現(xiàn)出降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的作用。

（二）優(yōu)勢(shì)

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，降本增效是一個(gè)不變的主體，并且也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的實(shí)施工程，具有一定的復(fù)雜性。同時(shí)，加強(qiáng)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用，可以針對(duì)企業(yè)不合理的現(xiàn)象，做出相應(yīng)的改變，消除不合理的發(fā)展引發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，降本增效可以為企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和支撐，企業(yè)在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡最大可能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、降本增效實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)

為了確?！八幕惫ぷ鞯挠行鋵?shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中，存在的難點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理，這樣才能針對(duì)難點(diǎn)，逐一地進(jìn)行解決，進(jìn)而提升企業(yè)預(yù)算管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)主要表現(xiàn)為降本增效管理路徑不夠全面，并且各項(xiàng)機(jī)制不夠全面，這樣就會(huì)導(dǎo)致降本增效的落實(shí)不夠全面，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。同時(shí)，各個(gè)部門之間的溝通不到位，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌性管理的模式，進(jìn)而影響降增效落實(shí)的效果。

三、有效實(shí)現(xiàn)的主要路徑

為了充分展現(xiàn)出降本增效自身存在的意義，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的“四化”工作全面是落實(shí)，采取合理、有效的手段，加強(qiáng)的降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實(shí)現(xiàn)效果，是非常必要的。下面就針對(duì)該方面，做出了簡(jiǎn)要的分析和闡述。

（一）分解優(yōu)化目標(biāo)

在降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“分級(jí)分類，量化分解;突出重點(diǎn)，深化應(yīng)用;頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步提進(jìn)”的實(shí)現(xiàn)原則，并且需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，將降本增效不斷推進(jìn)，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的效果。同時(shí)，還需要堅(jiān)持內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”的原則，這樣可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提高，并且需要加強(qiáng)各個(gè)部門之前的交流，明確企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)，將降本增效進(jìn)行分析，形成不同的小目標(biāo)，這樣可以有效保證企業(yè)預(yù)算管理和一線工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位降本增效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，在分解優(yōu)化目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在降本增效目標(biāo)上設(shè)置為“兩類四級(jí)”，主要是指共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，將降本增效目標(biāo)有效落實(shí)到各個(gè)部門，確定企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，進(jìn)而確保降低增效落實(shí)的有效性，提升企業(yè)預(yù)算管理的效果。

（二）構(gòu)建考核機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展階段，要想有效提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并且加強(qiáng)降本增效落實(shí)的有效性，構(gòu)建完善的降本增效考核機(jī)制是非常重要的。在降本增效考核機(jī)制落實(shí)的時(shí)候，需要對(duì)考核機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行明確，例如：考核主體、考核客體、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及考核方法和最終考核報(bào)告等方面，這樣可以促使企業(yè)的各個(gè)部門合理的展開降本增效的工作。同時(shí)，在構(gòu)建降本增效考核機(jī)制的時(shí)候，需要明確各項(xiàng)工作責(zé)任和企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，促使降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中順利地展開。

另外，一定要秉持“公開、公正、公平”的原則，展開降本增效考核機(jī)制的構(gòu)建，并且需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)降本增效考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，這樣不僅可以確保降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)的有效性，也可以促使企業(yè)自身是的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）構(gòu)建全員創(chuàng)新機(jī)制

需要構(gòu)建降本增效管理平臺(tái)，實(shí)行課題目標(biāo)責(zé)任制，持續(xù)開展合理化建議征集、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施工作，并且需要引導(dǎo)全體工作人員深入了解工程投資、物資采購、生產(chǎn)過程、物流保供等各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本，以及資金消耗等方面，這樣可以有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的調(diào)整，降低其成本，進(jìn)而為企業(yè)打造一個(gè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，廣泛開展全員、全方位的精益管理知識(shí)培訓(xùn)，以“尋找不足、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、成果轉(zhuǎn)化”為路徑，這樣可以很好地將降本增效有效地實(shí)現(xiàn)，充分展現(xiàn)出降本增效自身存在的意義。

（四）加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，這樣可以有效避免生產(chǎn)成本超過預(yù)期資金的情況。同時(shí)，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的展開成本控制，確保在低成本下完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。例如：企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，可以選擇評(píng)價(jià)控制和制度控制或者預(yù)算控制和激勵(lì)控制等，并且根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況， 有計(jì)劃的實(shí)施，這樣才能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對(duì)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)預(yù)算管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、發(fā)展趨勢(shì)

降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，很難一時(shí)間全面地落實(shí)，并且發(fā)揮其自身的效果。因此，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，從不同角度和方向展開，這樣才能起到良好的效果，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制是非常必要的。然而，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展模式，并且需要以各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目為核心，全面的面向管理，這樣可以為各項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)和運(yùn)營，提供了基礎(chǔ)性的保安證，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個(gè)生產(chǎn)和管理部門都參與到其中，這樣可以對(duì)其成本進(jìn)行很好的控制，確保降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的有效實(shí)現(xiàn)，助于合理化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣可以有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低其成本是，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的有效應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)，可以為企業(yè)的發(fā)展，帶來了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營，其目就是盡最大可能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)該目的，將降本增效應(yīng)用到預(yù)算管理中，并且對(duì)其中的難點(diǎn)進(jìn)行明確和了解，有針對(duì)性加強(qiáng)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而展現(xiàn)出降本增效存在的意義，降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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