加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李寅

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全與完善，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，因而，企業(yè)必須注重管理才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中沖出重圍。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部、外部的綜合管理有著重要的意義，能夠提升企業(yè)的綜合水平。一旦企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，威脅到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，故而，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要?；诖?，本文從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了探討，以期為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代成本管理 ?提高 ?企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，以適應(yīng)大環(huán)境來(lái)不斷提高自身的發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)必須深入挖掘自身的潛能，加強(qiáng)對(duì)成本的管理意識(shí)，要盡可能做到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在新的大環(huán)境下的轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)和工作人員要能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到工作中的問(wèn)題，積極進(jìn)行改正，從而提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理的水平和效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念的落后

現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念落后的問(wèn)題是非常普遍的。一些企業(yè)的管理層墨守成規(guī)，在新浪潮里瞻前顧后、束手束腳，規(guī)定成本管理的條條框框，使得本就面臨發(fā)展困境的企業(yè)更是每況愈下，久而久之，使得企業(yè)的形象受到影響，甚至讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)法立足，直至破產(chǎn)。

（二）先進(jìn)成本管理手段的缺乏

新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理層雖然也對(duì)成本管理工作給予了高度的重視，但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，卻出現(xiàn)了過(guò)度依賴甚至迷信“先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)”的現(xiàn)象，在忽視企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，盲目地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、人才、經(jīng)驗(yàn)，不僅增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，而且造成企業(yè)成本增加，最終起到了反面的效果。

（三）科學(xué)成本管理體系的缺乏

當(dāng)前情況下，大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)盡力科學(xué)的成本管理體系，因而，造成了很多企業(yè)無(wú)法從根本上了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，忽視了市場(chǎng)定位，與此同時(shí)，很多企業(yè)中的員工也缺乏一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任具體到個(gè)人，也就無(wú)法保障工作的質(zhì)量，從而無(wú)法達(dá)到控制成本的目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)

（一）要立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光總覽戰(zhàn)略的大局——這是現(xiàn)代企業(yè)維持長(zhǎng)久生命力的重要保證，而傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)則是立足于短期的承成本管理，例如——有些企業(yè)雇傭年紀(jì)較大或是知識(shí)水平較低的勞動(dòng)力用以來(lái)降低勞動(dòng)力的成本。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雇傭年輕有為。熟練程度高、文化程度高的勞動(dòng)力更能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

（二）立足于企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅局限于產(chǎn)品的成本，而是應(yīng)該把眼光也放在市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)、顧客需求分析、產(chǎn)品售后服務(wù)等等上面來(lái)。對(duì)這些所有的成本信息都要信息都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）立足于企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

要把企業(yè)的成本管理放置于整個(gè)宏觀的市場(chǎng)環(huán)境中來(lái)進(jìn)行衡量，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)來(lái)實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)外界壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)，從而降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)對(duì)措施

（一）注重統(tǒng)籌規(guī)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

要從整體的戰(zhàn)略格局出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的、短期的利益，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，從大局的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、定位、核心管理觀念等進(jìn)行控制與規(guī)劃，建立一套科學(xué)、可行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度體系，從而逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)員工有關(guān)成本的觀念和意識(shí)

如果員工缺乏成本意識(shí)，那么他們將會(huì)忽視企業(yè)的整體發(fā)展，而只計(jì)較個(gè)人利益的得失，這將對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，提高企業(yè)員工在成本管理方面的知識(shí)，健全規(guī)章制度，讓每一位員工都參與到企業(yè)的成本管理中來(lái)。

（三）提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品的質(zhì)量在某種程度上存在一定的聯(lián)系，如果企業(yè)以為的追求成而忽視質(zhì)量，就會(huì)造成企業(yè)形象的損害，失去老顧客以及喪失挖掘潛在顧客的可能性，因此，企業(yè)不僅要降低產(chǎn)品的成本，還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求，一旦市場(chǎng)有了新的需求就馬上投入生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，將企業(yè)無(wú)形的損失降低到最小。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理因其復(fù)雜性依然存在著諸多問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的升級(jí)，需要現(xiàn)代企業(yè)積極進(jìn)行改革，做好成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就不得不轉(zhuǎn)變思想，改善經(jīng)營(yíng)方式，盡最大可能地降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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