地勘事業(yè)單位實施精細化財務管理的策略分析

鄭寶生

摘? ?要：財務管理工作中水平的高低對地勘事業(yè)單位的生存與發(fā)展有著直接的影響。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地勘事業(yè)單位財務管理工作出現(xiàn)了嚴重的問題，都極大的影響了地勘事業(yè)單位運行的效率和效果。我國經(jīng)濟體制日益完善，事業(yè)單位競爭也十分激烈，在這種情況下，地勘事業(yè)單位及時更新傳統(tǒng)財務管理模式是一件非常重要的事情。因此，本文對地勘事業(yè)單位的精細化財務管理要求進行了闡述，并提出了精細化的財務管理策略。

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位? 精細化? 財務管理

中圖分類號：F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0171-02

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，為了更好地適應激烈的市場競爭、社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。大多數(shù)事業(yè)單位都在積極地改革財務管理制度，加強內(nèi)部財務管理工作，尤其是地勘事業(yè)單位，唯有提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位的財務管理水平，將精細化財務管理工作作為重中之重，才可以及時對地勘事業(yè)單位的財務風險進行實時的評估，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，推動地勘事業(yè)單位的建設與發(fā)展。

1? 地勘事業(yè)單位的精細化財務管理要求

1.1 部門制度管理上的精細化

在地勘事業(yè)單位中，財務精細化要嚴格要求規(guī)章制度具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，在專業(yè)的角度上來看，在財務管理工作中要具有較強的實際要求和指導性的意義，以統(tǒng)籌全局的觀念對財務管理中所出現(xiàn)的各項內(nèi)容進行認真的分析和探討。要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的規(guī)章制度，就要不斷提高制定者的專業(yè)水平和專業(yè)技能，以此來制定更好的規(guī)章制度。另外，制定者在制定規(guī)章制度的時候一定要結(jié)合地勘事業(yè)單位財務管理的實際情況，積極參考各個行業(yè)的財務制度變化情況，對財務管理工作過程中存在的問題進行及時的分析，根據(jù)分析結(jié)果制定符合地質(zhì)勘探事業(yè)單位的規(guī)章制度，以此來更好的提高財務部門精細化管理的水平和效率。除此之外，還要站在財務管理部門的角度上來看待精細化管理的問題，除了嚴格要求制定人的專業(yè)標準，還要在管理工作過程中將相關(guān)的規(guī)章制度進行貫徹落實，唯有這樣才可以更好地將精細化的管理效應充分的發(fā)揮到地勘事業(yè)單位財務管理的工作中來。

1.2 預算管理上的精細化

在地勘事業(yè)單位開展預算管理的過程中，要全面貫徹落實精細化的財務管理要求。單位的財務部門要先從預算管理的編制著手，要站在財務專業(yè)的角度上來看預算編制的問題。在預算編制中，財務部門在編制之前，一定要先以前預算好的內(nèi)容和決算的內(nèi)容進行全面的搜集，之后再對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行全面的整理和分析，根據(jù)分析結(jié)果對資料進行分類、整合。對于預算編制的精細化而言，一定要從微觀上進行分析，將傳統(tǒng)、落后、粗放式的預算估計進行剔除，對之前預算所使用過的相關(guān)情況、相關(guān)內(nèi)容進行對比，經(jīng)過對比分析，找到最佳準確，具有實質(zhì)意義的預算范圍，利于為預算編制提供數(shù)據(jù)支持。預算執(zhí)行中期，財務管理部門要合理應用精細化的管理方式，對預算的實際情況進行全面的跟蹤，對預算中所出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行深入性的分析，并采取有效的方法進行處理，以此來更好的降低因使用不正確所出現(xiàn)風險事件的發(fā)生率，避免預算使用過程中出現(xiàn)隨意性、粗放性的特征。與此同時，預算的實際應用情況一定要全面結(jié)合項目的進站情況和項目實施的情況，確保在一定范圍內(nèi)不會任何的變動，可以在很大程度上實現(xiàn)預算編制的應用價值，可以為地勘事業(yè)單位財務管理工作提供有力的依據(jù)，滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

1.3 績效評價的精細化

在財務管理過程中，財務上的績效評價一定要做到管理方式上的精細化。在對項目進行推進和執(zhí)行的過程中，財務部門一定對其作出精細化的績效評價，對地勘事業(yè)單位的各項項目的發(fā)展狀況以及工程的實際情況進行全面性的評估，以此來更好的推動項目順利的發(fā)展。在對事業(yè)單位各個部門的財務績效評價進行對比的過程中，要對工作的實際工作量、工作完成的質(zhì)量、回報率行全面的分析，以此來更好的提供績效的效益，為財務管理提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，并結(jié)合實際情況幫助管理人員結(jié)合實際情況制定出有效的獎懲決策，以此來更好的提高管理人員對工作的積極性和主動性。以青海的一個地勘項目績效評價試點為例，對地勘項目中的定性和定量評分進行準確的記錄和分析，根據(jù)分析結(jié)果篩選出合格、不合格的績效評價項目，以此來更好的提高后續(xù)工作的進度和質(zhì)量。另外，還要建立完善的業(yè)務監(jiān)控系統(tǒng)。在地勘事業(yè)單位管理中要注重科學化、規(guī)范化，結(jié)合地勘事業(yè)單位的實際情況建立健全的后勤績效管理信息化的平臺，該平臺要包括：績效考核、工作日志管理、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容，確?？己说木C合性和有效性，貫徹責任制，同時也可以在很大程度上促進地勘事業(yè)單位的發(fā)展，更好的調(diào)動管理人員的參與性與積極性，進一步推動財務管理工作順利的開展。

2? 地勘事業(yè)單位實施精細化財務管理的有效策略

2.1 提升精細化管理意識，貫穿于具體財務管理活動

為了更好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的財務管理，地勘事業(yè)單位財務管理人員要從自身做起，樹立正確的精細化管理意識與觀念，提升精細化管理的專業(yè)化，用良好的專業(yè)水平提高精細化的財務管理水平[3]。財務管理部在日常的工作要樹立具有精細化特征的財務管理的工作作風，從點點滴滴的小事做起，例如：專業(yè)研究內(nèi)容、會計核算處理內(nèi)容等，都要嚴格按照精細化管理的要求進行嚴格的執(zhí)行，并將精細化管理內(nèi)容合理的納入到財務部門日常的管理工作中，并在此基礎(chǔ)上建立完善的管理機制，統(tǒng)籌全局，全面分析，增強財務管理人員的管理觀念，從而為管理人員營造一種良好的管理氛圍，輕松、愉悅;為了更好的提高精細化財務管理的水平與效率，可以根據(jù)發(fā)展情況建立交流機制，增強工作人員的積極性和主動性，可以使財務人員全身心的投入到工作中。我國地勘事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，財務管理活動要與財務人員的思想認知和觀念認知進行緊密的聯(lián)系，并在全單位對精細化財務管理作風進行大力的施行與推廣，從而不斷提高自身的精細化管理意識，在財務管理活動中充分的發(fā)揮出來?？梢?，全面貫徹落實精細化管理意識和思想，可以實現(xiàn)自己在工作的價值，更好地對自身權(quán)利進行約束。

2.2 促進精細化預算管理的落實

在精細化預算管理的過程中，財務管理部門一定要站在預算編制、財務的角度上進行處出發(fā)，提前對預算的相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行收集，根據(jù)實際情況對相關(guān)內(nèi)容進行劃分和分析[4]。在已經(jīng)設定的好的項目投入之前，精細化預算管理要與建設部門達成合作的意識，并將預算管理的制度和條令細化到每一個資金的用途上，可能出現(xiàn)的預備情況上以緊急情況上，這樣可以在很大程度上避免因分叉決策的問題導致地勘事業(yè)單位的經(jīng)濟損失受到影響，無法及時對實際應用的資金進行彌補，并在基礎(chǔ)上將項目預算管理的相關(guān)內(nèi)容采用精細化的方式進行計算，并提出有效的財務管理方案，提高自身的財務管理水平。對于預算工作而言，一定要對以往的預算內(nèi)容、預算的實際需要加強重視，并將其放在財務管理工作的首要位置上，對各個部門的預算執(zhí)行情況作出精細化的評估與分析[5]。精細化的預算編制在日常的工作過程中一定要符合實際預算的內(nèi)容，最大限度的提高資金的利用率，實現(xiàn)資金利用的最大化，同時也可以確保資金在使用上實現(xiàn)精細化的管理。

2.3 用好信息系統(tǒng)輔助工具與財務管理系統(tǒng)

在精細化財務管理下，如果按照原先的管理方式依靠人力進行探索和管理，無法達到預期的管理效果。在當前信息技術(shù)的支持下，可以將信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)作為其主要的輔助工具，以此來不斷推動精細化財務管理的水平。首先要加強重視對信息技術(shù)的開發(fā)與應用，加快財務管理信息化的步伐，學習其他地勘事業(yè)單位財務管理中的經(jīng)驗和技術(shù)，增強自身管理信息的水平，不斷堅持注重效能、實用管用的原則，實現(xiàn)財務管理工作的精細化。通過信息技術(shù)的使用可以對海量的信息進行分析，使全體的管理人員可以在接受管理中認識到精細化管理的重要性，并且還可以積極的參與到地勘事業(yè)單位財務管理工作中，為管理工作可以注入更多新鮮的血液，進而實現(xiàn)精細化管理在財務管理工作中的應用價值。在信息系統(tǒng)的輔助上，財務軟件在當前形式下已經(jīng)得到廣大的推行，在日常分錄錄入的過程中、憑證編制的過程中已經(jīng)對企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務情況進行大面積的收集和處理，為財務數(shù)據(jù)的精細化管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持，為整體性的質(zhì)量提供了有效的保障。財務軟件中的分析模塊能力對具體事項進行深入性的分析極大的提高了精細化財務管理的水平與效率，降低了計算過程中可能出現(xiàn)異常事件的發(fā)生率，降低了事業(yè)單位精細化管理中的業(yè)務成本，同時極大的保障了精細化財務管理的質(zhì)量，提高了信息數(shù)據(jù)的準確性和實效性。

3? 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，為了有效提高精細化財務管理的水平，增強地質(zhì)勘探事業(yè)單位的綜合競爭實力，地質(zhì)勘探事業(yè)單位以及相關(guān)的政府部門就一定要加強對地質(zhì)勘探事業(yè)單位財務的管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。同時也要求地質(zhì)勘探事業(yè)單位的相關(guān)管理人員要熟練掌握精細化管理的業(yè)務知識，提高自身的綜合素質(zhì)，嚴格貫徹與落實管理制度，從而提高地質(zhì)勘探事業(yè)單位的整體管理水平，使財務管理部門可以為地質(zhì)勘探事業(yè)單位的建設和發(fā)展中貢獻出專業(yè)的力量。

參考文獻

[1] 鄭益新.地質(zhì)勘探企業(yè)實施精細化財務管理策略探析[J].低碳世界，2015（34）：106-107.

[2] 宋建新.地質(zhì)勘探企業(yè)實施精細化財務管理問題研究[A].2013年中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟學會學術(shù)年會[C].2013：421-428.

[3] 潘浩權(quán).地勘單位精細化財務管理探析[J].經(jīng)濟研究導刊，2013（3）：104-105.

[4] 肖海龍.淺論地勘事業(yè)單位如何實施精細化財務管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（15）：116-117.

[5] 徐新蘭.地勘單位精細化財務管理的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：174，222.