企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度建設研究

梁靜茹

摘 要：企業(yè)文化理念與現(xiàn)代企業(yè)制度是融會貫通的，這種理念以一種怎樣的姿態(tài)與企業(yè)制度相結(jié)合，是眾多企業(yè)制度建設者所面臨的問題。愈來愈理性的消費者對企業(yè)文化的享受逐步升級，這種情形下企業(yè)產(chǎn)品競爭的核心是企業(yè)文化的內(nèi)涵與全員的執(zhí)行力。正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵，將使制度的建設在以后執(zhí)行中行之有效。企業(yè)文化的個性定位與精神的形成應與制度緊密結(jié)合。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)制度;建設

制度是企業(yè)文化的載體，它能把倡導的文化滲透到管理過程，從而變成人們的自覺行為。企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互催生的過程，有形的制度中可以滲透著獨特的無形文化，而獨特的無形文化可以通過有形的制度載體得以體現(xiàn)。企業(yè)間的競爭已很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭層面，本文就企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度建設關系上提出若干見解，并以實際工作經(jīng)驗結(jié)合理論鋪展開來，希望能給企業(yè)文化理論增磚添瓦。

1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設對企業(yè)文化的要求

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，而且需要先進的文化理論。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，短缺經(jīng)濟已離我們遠去。根據(jù)社會消費的規(guī)律和特點，人們在物質(zhì)需求得到—定程度的滿足之后，文化和精神的需求成為新的時尚，并日益注重其個性特色。這就要求企業(yè)必須在其產(chǎn)品和服務中注入更多的文化內(nèi)涵，進一步增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力。

1）把“以人為本”的管理理念作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)文化把人看成是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”，這就要求企業(yè)文化管理必須把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性、創(chuàng)造性，擺正人在企業(yè)管理中的位置，確立以人為本的管理理念。

2）把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的基本實現(xiàn)目標。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學習能力，從這一意義上說，在新的時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭。因此，加強企業(yè)文化建設，必須把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為基本實現(xiàn)目標，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力。

3）在經(jīng)濟全球化浪潮中，弘揚民族精神，建設具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。由于地理環(huán)境和每個國家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，往往帶有鮮明的民族傳統(tǒng)文化色彩。西方文化固然有和市場經(jīng)濟相適應的“創(chuàng)新”、“個性舒展”的優(yōu)點，但也要看到我們中華民族五千多年的傳統(tǒng)文化也有自己的長處。在世界“一體化”的大趨勢下，中外企業(yè)正在逐步靠近，企業(yè)文化也在相互融合、滲透，從而優(yōu)勢互補，成為一種“合金”文化。經(jīng)濟全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國家利益為目的，以民族精神為底蘊展開的，中華民族經(jīng)濟要在新一輪的競爭和較量中占有一席之地，就要積極弘揚民族精神，重視精神文化的作用，進一步加強“創(chuàng)新文化”、“團隊文化”、“誠信文化”的建設。

2 現(xiàn)代企業(yè)制度建設與企業(yè)文化建設

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，而且需要先進的企業(yè)文化理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念強調(diào)投資賺錢，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，強調(diào)人的素質(zhì)對于企業(yè)運行的重要作用，把塑造員工的共同理念、信念和價值觀作為企業(yè)的動力源，努力創(chuàng)造促進企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)良的人文環(huán)境。

1）樹立學習創(chuàng)新價值觀。知識經(jīng)濟時代是—個強調(diào)“變”的時代，它的基本特征就是知識和信息的產(chǎn)生以幾何級數(shù)增加。在以智力資本為基礎的社會中，企業(yè)間的競爭，不再是資本、現(xiàn)有技術(shù)及人才存量的競爭，而是企業(yè)學習毅力和學習能力的競爭。為此，現(xiàn)代企業(yè)有必要創(chuàng)建一種學習型價值觀，培育企業(yè)的學習氛圍，提倡員工終身學習和終身受教育，以求獲得企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2）培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍。當今科技的迅猛發(fā)展，使高科技產(chǎn)品的更新比一般產(chǎn)品要快得多，這就需要現(xiàn)代企業(yè)具有雄厚的研究開發(fā)實力與高度的創(chuàng)新精神。因此，現(xiàn)代企業(yè)要營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，樹立崇尚創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新的風尚，讓每—個員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性與主動性發(fā)揮出來，都成為創(chuàng)新的源泉。

3）營造對失敗寬容的環(huán)境。由于高科技企業(yè)的產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)難度高，資金需求大，推向市場時消費者受知識的限制而接受度低，因而高科技的產(chǎn)品命中注定要有更多更大的風險，經(jīng)歷多次“驚險的跳躍，才能真正被市場接受”。更為嚴重的是從產(chǎn)品的開發(fā)研制到推向市場的任何—個環(huán)節(jié)，都有失敗的可能。作為現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化，必須包含一種對失敗大度寬容的態(tài)度，員工和管理者也要胸襟開闊，使思維的通道暢通無阻，產(chǎn)生新的靈感解決問題，有所創(chuàng)新。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的企業(yè)文化建設應注意的問題

1）要突出企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂，它貫穿在企業(yè)文化的各個方面，反映著企業(yè)文化的總體特征和基本面貌，對企業(yè)文化的各個方面起著統(tǒng)率和決定作用。因此，企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞突出企業(yè)精神這個中心來進行，使企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

2）要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。企業(yè)文化是由企業(yè)自身各方面情況（企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力、企業(yè)人員素質(zhì)等）決定的，進行企業(yè)文化建設，必須從企業(yè)的這些實際情況出發(fā)，確立既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體職工所接受的企業(yè)文化。否則，就不可能取得好的效果。

3）要注重實踐。企業(yè)文化是一種全新的無形的管理方法。因此，在實際工作中，必須堅持實踐第一的原則，通過領導自身言傳身教，員工的身體力行，在實踐中培育企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)員工是建設企業(yè)文化的中堅力量，員工之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是那些富有豐富作業(yè)經(jīng)驗與生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗的員工，他們心中所形成的成熟的思想觀念和邏輯思維方式是為企業(yè)提供重要文化決策的主要力量。調(diào)動員工的積極性充分發(fā)揮他們的潛能與創(chuàng)造力，要求他們盡心盡力的做好本職工作的同時，將企業(yè)的目標與理念根置于每個員工的腦海中，創(chuàng)造一種強烈的使命感和責任感氛圍。

4）認真做好思想政治工作有助于建設企業(yè)制度。企業(yè)制度是以提高員工整體素質(zhì)為核心的管理模式。那么它就應該在提高員工政治理論和思想道德：方面給予幫助。一方面，企業(yè)制度的建設要保證到職工群眾參政議政的權(quán)利。讓他們真切的體會到自己是企業(yè)的主人，從而增強他們的主人公意識。另一方面，要利用思想政治知識教育職工群眾如何在企業(yè)中扮演好主人公角色，要他們真正做到“操主人心，想主人事，千主人活，盡主人責”。經(jīng)過幾年的實踐，很多人已經(jīng)看到只有在實踐中認真做好思想政治工作。企業(yè)的制度建設才有可能加快步伐。

總之，企業(yè)文化制度變革過程中肯定會出現(xiàn)很多問題，因此，要建立一種發(fā)現(xiàn)變革中的問題和情況的并對此加以解決的機制。要建立的這種機制可用以發(fā)現(xiàn)可能妨礙進步的警示系統(tǒng)，是員工向企業(yè)匯集信息的手段，也是用以產(chǎn)生新觀念和改善文化變革過程的工具。這種程序鼓勵員工提出自己的想法、建議和問題，同時要求企業(yè)對提出的問題一定要得到解決和落實。

參考文獻

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