淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理

南芳

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其應(yīng)收賬款的數(shù)額也不斷攀升。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難，應(yīng)收賬款管理存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營工作陷入困境。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理不力對企業(yè)造成的負(fù)面影響入手，深入分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性地提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策及建議，以期加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;企業(yè)管理;建筑施工企業(yè)

一、引言

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指建筑企業(yè)在經(jīng)營活動中因提供建筑服務(wù)而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款項(xiàng)。在日益激烈的建筑施工市場中，建筑施工企業(yè)不僅需要借助賒銷來贏得市場， 同時又要避免因應(yīng)收賬款占用過多，而給公司的資金周轉(zhuǎn)陷入困境。如何處理和解決這一問題，加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理尤為緊迫。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理不力對企業(yè)的負(fù)面影響，具體主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）加大了企業(yè)的資金使用成本

應(yīng)收賬款管理不力可能造成企業(yè)現(xiàn)金短缺。企業(yè)一旦發(fā)生現(xiàn)金短缺，為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，不可避免地要向銀行貸款或通過其他渠道融資，巨額的墊資款會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金使用成本大大增加。

（二）粉飾、夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果

我國建筑企業(yè)會計(jì)核算大多數(shù)是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，應(yīng)收賬款的確認(rèn)虛報(bào)建筑企業(yè)的營業(yè)收入，產(chǎn)生的利潤不能真實(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)金流量， 這就在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，出現(xiàn)“有利潤、無資金”的尷尬局面。且應(yīng)收賬款余額如果長期無法收回， 企業(yè)計(jì)提壞賬損失， 也會減少企業(yè)的利潤。

（三）加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出

應(yīng)收賬款增加雖然增加了營業(yè)收入，但企業(yè)實(shí)際上并未收到現(xiàn)金，而企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅卻是以營業(yè)收入為計(jì)稅依據(jù)的，這就造成企業(yè)反而需要動用流動資金去墊付流轉(zhuǎn)稅和所得稅。另外，應(yīng)收賬款余額長期較高還會增加應(yīng)收賬款的管理成本，也會加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。

（四）增加了社會不穩(wěn)定因素

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款太多，易造成拖欠農(nóng)民工工資、供應(yīng)商材料款、員工薪資的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)銀行賬戶因訴訟事件頻繁發(fā)生而不斷被法院凍賬、劃賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體形象，增加了社會不穩(wěn)定因素。

因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理意義重大，一方面可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，讓企業(yè)的賬面結(jié)構(gòu)趨于合理。另一方面應(yīng)收賬款的合理化，能提高資產(chǎn)質(zhì)量，良好的現(xiàn)金流，會降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和存在的問題

近年來，隨著建筑市場競爭日益激烈，越來越多的建筑施工企業(yè)面臨著“接工程難、做工程更難、收工程款更是難上加難”困境。大部分建筑施工企業(yè)都會通過墊付資金來承接工程，如果對墊付資金管理不善，造成應(yīng)收賬款數(shù)額過大，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)將會隨時面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)巨大。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）企業(yè)管理層片面追求經(jīng)營效益，對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念較弱

一些建筑企業(yè)管理層對業(yè)績有較高重視，把重心放在業(yè)務(wù)的承接、工程施工的管理上，而忽略對應(yīng)收賬款的管理，未建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，直到資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時，才會想起催收應(yīng)收賬款。再加上建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期偏長，催收難度又大，往往需要建筑企業(yè)多個部門積極配合才能完成收款任務(wù)。如果沒有事先明確各部門職責(zé)，還會經(jīng)常發(fā)生互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，對應(yīng)收賬款的回收工作形成阻礙?？梢娖髽I(yè)對應(yīng)收賬款的日常風(fēng)險(xiǎn)防范意識較差。

（二）施工企業(yè)合同簽訂條款不規(guī)范，對應(yīng)收賬款約束力不高

合同簽約談判過程中，一些施工企業(yè)簽訂合同管理水平低，風(fēng)險(xiǎn)意識不夠，合同簽訂過于隨意。如果對合同條款中有關(guān)工程款結(jié)算方式、支付比例、交納保證金方式、付款時間、索賠方式等具體條款約定不明確、不規(guī)范，則極易產(chǎn)生不公平的條款。一旦業(yè)主出現(xiàn)拖欠或延遲支付工程款情況時，施工企業(yè)往往束手無策，即便是通過法律途徑催收應(yīng)收賬款也收效甚微。

（三）工程項(xiàng)目工期長，應(yīng)收賬款與工程結(jié)算缺乏有效銜接

建筑企業(yè)在多年的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款難以及時結(jié)清的根本原因就是建筑企業(yè)普遍缺乏較強(qiáng)的管理意識，不會及時清理應(yīng)收賬款，更不會按合同約定的結(jié)算方式及時進(jìn)行工程結(jié)算，對其管理態(tài)度持放任自由狀態(tài)。因施工企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理不到位，造成工程無法達(dá)到工程結(jié)算條件，給業(yè)主方拒絕支付工程款的理由，從而加大了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的回收難度。

（四）施工企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境，跟蹤管理不到位

施工企業(yè)對清欠應(yīng)收賬款工作不太重視，對應(yīng)收賬款的催收力度也不大，沒有跟蹤管理。沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，也沒有對應(yīng)收賬款的回收清欠工作投入足夠的人力和資金支持，對清欠人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)也不夠。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策建議

（一）提高管理層的重視程度， 強(qiáng)化監(jiān)督管理

應(yīng)收賬款回收工作必須得到企業(yè)管理層的高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)回款責(zé)任，嚴(yán)格考核。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)了解一定的財(cái)務(wù)知識，并認(rèn)識到應(yīng)收賬款不能及時回款給企業(yè)帶來的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的會計(jì)信息應(yīng)具有可參考價(jià)值，只有管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識達(dá)到了一定高度，企業(yè)才能真正重視應(yīng)收賬款回收工作，既而也能很好地發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督管理作用。

（二）規(guī)范合同管理，嚴(yán)格把控工程款支付條件，維護(hù)企業(yè)的根本利益。