新時(shí)代中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究

仇曉霞

摘要：新時(shí)代我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了嶄新的時(shí)期，隨著現(xiàn)代知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互融合，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升人力資源管理水平，逐步提升中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的應(yīng)用水平，發(fā)揮出中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用。很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，已經(jīng)將人力資源管理進(jìn)行了全面的革新，人力資源管理在市場(chǎng)中不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身的改革和進(jìn)步。企業(yè)中的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要支撐，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和綜合人力資源管理，具有較為重要的作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。文章針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了全面的總結(jié)，針對(duì)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際作用，提出了新時(shí)代中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的具體應(yīng)用方法，以此實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;研究

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中存在的不足

（一）企業(yè)缺乏足夠的人才儲(chǔ)備

從我國(guó)目前的很多企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，自身缺乏人才儲(chǔ)備是比較常見的人力資源管理問題。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加注重的是技術(shù)，對(duì)于人才并不如以前那樣重視。導(dǎo)致很多專業(yè)科技人才被人們所忽視，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較為嚴(yán)重的影響。而且企業(yè)忽視人才，注重科技，并不能夠提升企業(yè)的綜合發(fā)展空間，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于沒有充足的人才儲(chǔ)備，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才缺口。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅具有高新技術(shù)，不具有相應(yīng)的人才，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展停滯不前，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和進(jìn)步。

（二）企業(yè)沒有特色的管理體制

我國(guó)目前的企業(yè)種類繁多，不同行業(yè)的企業(yè)都有自身的發(fā)展方向，但是如果沒有特色的發(fā)展管理系統(tǒng)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。一些企業(yè)自身的人力資源管理模式過(guò)于單一，沒有自身的特色，隨著不斷的發(fā)展和進(jìn)步，出現(xiàn)了人力資源的流失，逐漸喪失發(fā)展空間，出現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展停滯。從員工的聘用開始，就需要充分提升企業(yè)的特色管理體制的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)合理培訓(xùn)，提升員工的未來(lái)發(fā)展空間。從企業(yè)文化的發(fā)展入手，確保企業(yè)具有特色的管理體制，減少問題的發(fā)生，確保企業(yè)的良好發(fā)展和綜合性人力資源管理。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，獎(jiǎng)懲制度的建立和應(yīng)用具有十分重要的作用，可以提升企業(yè)工作人員的工作熱情，提升工作效率。但是由于很多企業(yè)并不重視中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的應(yīng)用，導(dǎo)致人力資源管理中的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)不完善，很多時(shí)候獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)和應(yīng)用并沒有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法充分發(fā)揮出其本身的作用。一些員工雖然在獎(jiǎng)懲制度的作用下有了工作效率的提升，但是隨著獎(jiǎng)懲制度漏洞的出現(xiàn)，導(dǎo)致工作人員的工作熱情逐漸喪失，甚至出現(xiàn)消極怠工的問題。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用，其中之一就是提升獎(jiǎng)懲制度的建立健全水平，從經(jīng)濟(jì)的角度，提升企業(yè)的發(fā)展空間，確保員工可以充分發(fā)揮出自身的作用。

（四）人力資源沒有長(zhǎng)期規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)員工進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，提升員工的長(zhǎng)期規(guī)劃水平。新時(shí)代人力資源管理有了更高的要求，繼續(xù)采用原本的人力資源規(guī)劃管理模式，會(huì)導(dǎo)致員工的聘用和辭退不符合實(shí)際要求，無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和管理。很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展由于市場(chǎng)情況的變化，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)流于形式。在進(jìn)行崗位分配的時(shí)候，需要結(jié)合中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理方法，確保人力資源綜合管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合工作水平的全面開展。

二、新時(shí)代提升中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平的措施

（一）改善原有人力資源管理方式

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，新時(shí)代必須要注重中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用，通過(guò)對(duì)原有人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升。我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，都在進(jìn)行全面的人力資源管理改革。通過(guò)合理的應(yīng)用中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)管理作用，不斷引進(jìn)高新技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)管理方法的改革和創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)人力資源管理沒有進(jìn)行全面的控制，導(dǎo)致階段性人力資源松動(dòng)，必將出現(xiàn)人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展后繼無(wú)力，在加上經(jīng)濟(jì)師沒有從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和改革，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到多方面的影響和阻礙，甚至出現(xiàn)企業(yè)的逐漸落后，逐漸喪失發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

（二）促進(jìn)員工培養(yǎng)模式多樣化發(fā)展

對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以從人力資源管理的角度入手，結(jié)合不同的人員，進(jìn)行員工多樣化培養(yǎng)，提升員工的綜合發(fā)展空間，為員工制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)的不同部門，需要首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況，制定符合部門發(fā)展要求的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于不同部門中的員工，要進(jìn)行針對(duì)性的管理，提升員工自身的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力。另外企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升文化宣傳力度，通過(guò)宣傳手冊(cè)的發(fā)放，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，逐步融入企業(yè)的發(fā)展中，全面的激發(fā)自身的工作熱情。企業(yè)可以通過(guò)舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工融入感的提升。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)企業(yè)員工多樣化發(fā)展進(jìn)行了分析，確保了企業(yè)員工更強(qiáng)的企業(yè)認(rèn)同感，通過(guò)不斷提升對(duì)員工的投入，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源綜合管理水平的全面提升，更好的保障員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

（三）充分利用經(jīng)濟(jì)師，更新考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往的考核標(biāo)準(zhǔn)是較為被動(dòng)的，而且綜合的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并不完善，整體的考核體系存在漏洞，很多管理人員沒有激勵(lì)認(rèn)知，僅僅是對(duì)員工有相應(yīng)的考核認(rèn)知，整體的考核較為膚淺，僅僅是停留在薪酬的角度，考核標(biāo)準(zhǔn)疏于形勢(shì)。因此在進(jìn)行具體考核的時(shí)候，需要提升考核的綜合性。通過(guò)對(duì)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的合理應(yīng)用，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從實(shí)際的角度出發(fā)，提升考核的深度，將考核與以往的績(jī)效管理綜合性使用，發(fā)揮出考核的重要作用。對(duì)于不同的崗位，要建立健全綜合性考核方法，提升企業(yè)發(fā)展方向的合理把控，減少?zèng)Q策失誤的同時(shí)，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)考評(píng)種類的控制，減少考評(píng)中員工的應(yīng)付情緒。對(duì)于考評(píng)得到的結(jié)果，必須要進(jìn)行全面的分析和研究，確保問題的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的提升，做好人力資源管理。

（四）針對(duì)企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有不同的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)師作為直接參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人員，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，與人力資源管理相互融合，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展空間。對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)員工，都要公平對(duì)待，制定員工發(fā)展規(guī)劃，提升每個(gè)員工的發(fā)展規(guī)劃水平，明確員工的發(fā)展方向，發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展所依靠的主要是人才，人才目前已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本支撐。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要從實(shí)際出發(fā)，提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。企業(yè)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的決策和改革中具有較為重要的作用，可以決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和興衰。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要充分的應(yīng)用中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，合理把控經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提升企業(yè)自身人力資源管理和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的聯(lián)系，逐步提升企業(yè)的發(fā)展空間，建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，其中必然會(huì)出現(xiàn)很多相應(yīng)的問題，這些問題的處理需要應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師的判斷，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，注重員工的培養(yǎng)，確保逐步提升每個(gè)員工的創(chuàng)新精神，更好的發(fā)揮出自身的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：濱州市濱城區(qū)里則街道辦事處）