人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化研究

朱麗娜

【摘要】經(jīng)濟進(jìn)步的前提下，人力資源管理逐漸彰顯出了其優(yōu)勢，成為企業(yè)不可缺少的重要部分。人力資源部門對員工的任職、工作情況、離職等進(jìn)行著安排，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。實際操作中，薪酬激勵策略稍顯滿后，跟不上時代發(fā)展潮流，遇到了一些困難，需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約成本，使企業(yè)穩(wěn)步前行。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?薪酬激勵 ?策略優(yōu)化 ?研究

新時代下，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，為了能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，開始對人力資源薪酬激勵方面進(jìn)行深入探究。企業(yè)結(jié)合自身實際情況，對人力資源管理提出了新的要求，在實踐過程中對其操作模式進(jìn)行優(yōu)化，有利于經(jīng)濟效益的提升，增強企業(yè)的實力。人力資源管理人員根據(jù)企業(yè)的運營狀況重新審視薪酬激勵模式，找到其中的優(yōu)缺點，有方向地去改進(jìn)，設(shè)計出合理的應(yīng)對策略，提升員工的主動性，降低建設(shè)成本。薪酬激勵策略的優(yōu)化，保證了企業(yè)員工資源的質(zhì)量，保留了優(yōu)秀人才，提升了經(jīng)濟效益，滿足社會多樣化的需求，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬激勵堅持以人為本的原則

薪酬管理是目前人力資源一直探究的問題，也是企業(yè)較為重視的方面。新時代下，企業(yè)面臨著一定程度的變化，薪酬管理也遇到了一些問題，實施較為吃力，略顯落后，需要科學(xué)地分析，做到合理改進(jìn)。企業(yè)深知自身的發(fā)展離不開員工的共同努力，對人力資源管理提出了更高的要求，必須堅持以人為本的原則，以此為基礎(chǔ)設(shè)計出全新的薪酬激勵策略。管理人員深入到企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)中，了解到員工的實際情況，明確各崗位的工作需求，做出人性化的薪酬待遇，體現(xiàn)出較強的合理性。員工面對全新的薪酬待遇，感受到其合理性，愿意服從，并主動提升自身的工作效率以獲取更多的獎勵。根據(jù)工作崗位的難度管理人員劃分出不同層次的薪酬待遇，保證了策略的科學(xué)性，對員工起到了激勵效果，使之愿意提升工作質(zhì)量，保證整體實力的增強。管理人員根據(jù)崗位的需求及發(fā)展，優(yōu)化著薪酬激勵策略，做到與員工的完美結(jié)合，保證了工作質(zhì)量，提升了經(jīng)濟效益。

二、完善薪酬考核機制

以往的人力資源管理中，薪酬策略較為單一，不能滿足員工的需求，出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的氣氛，影響了工作的效率。管理人員要求員工遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，但卻忽略了其個體差異，使之產(chǎn)生倦怠、抵觸的情緒，有可能付諸于行為，使工作質(zhì)量停滯不前。陳舊的管理制度在新時代下凸顯出了諸多的問題，企業(yè)的運營過程也受到不同程度的影響，不利于綜合實力的提升。面對這種情況，企業(yè)審視了自身的情況，找到了管理中的弊端，進(jìn)行深入探究，逐步完善薪酬績效考核機制，體現(xiàn)出較強的公平性，滿足員工的真實需求。管理人員要考慮到員工的個體差異，利用信息化技術(shù)進(jìn)行分析，制定出不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、合理。例如，根據(jù)員工的年齡，結(jié)合其工作崗位的難度等因素，執(zhí)行多樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，使之感到合理，緩解了以往抵觸的情緒，做到積極配合。管理人員在制定考核機制時，注意符合法律要求，將績效與薪酬結(jié)合，改善工作氛圍，使員工更好地參與進(jìn)來，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于在績效考核過程中運用不良手段的員工及管理人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲，保證薪酬激勵策略的公正性，做到按勞分配，構(gòu)建出陽光向上的氛圍，提升了全員的思想意識，并規(guī)范自身行為，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、實施薪酬的動態(tài)管理

人力資源的薪酬管理工作涉及的內(nèi)容較多，操作起來有一定的難度，所以對于其合理性需要進(jìn)一步的探究，以符合企業(yè)的實際需求。企業(yè)在經(jīng)濟進(jìn)步下做著適當(dāng)?shù)母母?，雖已調(diào)整了新的工作結(jié)構(gòu)，設(shè)立了相應(yīng)的崗位，卻沒有及時實施和調(diào)配員工，使薪酬管理出現(xiàn)了失實的情況。企業(yè)急于創(chuàng)新，過度重視績效的提升，卻沒有設(shè)計合理的薪酬激勵策略，使員工產(chǎn)生了抵觸情緒，工作效率明顯下降。為了改變這種情況，人力資源管理人員根據(jù)企業(yè)的運營情況，調(diào)查了員工的工作能力，結(jié)合其薪酬待遇及實際需求等因素，實施動態(tài)的操作，開始調(diào)整策略。動態(tài)管理模式下，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系加強，使之產(chǎn)生了極大的工作熱情，提升了整體的實力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。管理人員實時優(yōu)化薪酬激勵策略，跟上了企業(yè)的發(fā)展變化，有效利用了資源，節(jié)約了建設(shè)成本，尋找到了全新的改革路徑。企業(yè)的運營狀況隨著社會需求而變化，人力資源管理部門采用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，提升了自身的工作能力，掌握了最新的發(fā)展情況，根據(jù)崗位難度、員工能力等調(diào)整著薪酬激勵方式，體現(xiàn)了動態(tài)化。企業(yè)與員工緊密配合，在動態(tài)的薪酬策略下，滿足了雙方的需求，使員工在人性化的管理下，最大程度的展現(xiàn)出了個人價值，增加了企業(yè)的綜合實力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

四、健全管理規(guī)章制度及體系

企業(yè)隨著社會進(jìn)步而改革的同時，遇到了一定的沖擊，也看到了全新的發(fā)展空間，注重健全相應(yīng)的薪酬管理體質(zhì)，完善規(guī)章制度。企業(yè)在變革的過程中，為了擴大自身建設(shè)，采用了投資的方式以加快轉(zhuǎn)型速度，但卻忽略了薪酬激勵策略的優(yōu)化，影響了人力資源管理的力度。隨著市場需求的變化，企業(yè)對人力資源體系進(jìn)行完善，聘用了高水平的管理人員，對各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展，改善了工作格局，給員工帶來了全新的體驗，結(jié)合薪酬激勵使之全身心的融入到工作中，提升了經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代人力資源管理的運作中，企業(yè)看清了未來發(fā)展趨勢，重視提升自身的綜合實力，對薪酬激勵策略進(jìn)行探究，根據(jù)實際情況做到合理優(yōu)化，不斷發(fā)展。人力資源管理中，企業(yè)站在員工的角度思考，結(jié)合其真實需求，尊重其想法，做到薪酬激勵的公平性，使之主動性提升，保證了工作效率，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)化薪酬激勵策略，保證員工利益的同時也提升了整體的工作質(zhì)量。全體員工在科學(xué)的薪酬激勵下，積極參與到工作中，發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢，保證了企業(yè)實力的增強，做到了可持續(xù)發(fā)展。

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