企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式分析

【摘要】在經濟發(fā)展的新時代，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和內部組織結構都受到了嚴峻挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)管理模式必須以市場為導向進行創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理手段，查漏補缺，強化全過程管理，促進企業(yè)管理效率的提高，在市場經濟中增強自身競爭優(yōu)勢。本文分析了我國企業(yè)工商管理中的問題，并有針對性的探討了改進措施和管理模式的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】企業(yè) ?工商管理 ?發(fā)展方向

引言：隨著我國信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網技術在提高企業(yè)管理水平中的價值越來越大。我國很多企業(yè)已經樹立起新的管理理念，并創(chuàng)新管理模式，秉持以人為本的思想理念，以新型的管理機制和工商管理模式，利用互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和信息化。從整體來看，未來市場蘊含著更大的機遇和挑戰(zhàn)，在工商管理的模式和改進途徑上，還有提升的空間。

一、企業(yè)工商管理的不足之處

（一）競爭力不強

市場經濟體制的不斷深化，給我國企業(yè)提升經濟水平，促進國際化發(fā)展增添了動力。然而，由于部門之間的協(xié)調性不足，企業(yè)之間的合作程度不高，致使產品與服務始終難以滿足市場的個性化需求。這不利于企業(yè)的經營發(fā)展，對提升企業(yè)生產實力也存在阻礙作用，在市場上缺乏競爭力。在內部管理上，企業(yè)更注重發(fā)展目標和績效考察，而較少關注員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)與個性化發(fā)展，使管理模式變得僵化，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體系落后

企業(yè)的管理體系落后主要源于兩方面。一是由于管理人員的觀念落后，在日常工作安排當中，以事務性管理工作為主，沒有考察企業(yè)的市場定位和實際情況，缺乏長遠性發(fā)展規(guī)劃，所采取的管理方法不適應企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。二是企業(yè)的內部管理機制死板，束縛了員工的個人發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)的靈活性降低，越來越難適應市場經濟形勢的變化。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）開展戰(zhàn)略部署

企業(yè)要在未來實現(xiàn)健康發(fā)展，必須要確立自身的長遠發(fā)展目標，進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，并完善企業(yè)工商管理制度，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。一方面，企業(yè)要采用長遠的眼光，從宏觀角度對企業(yè)目標和戰(zhàn)略進行確定，有效降低管理成本，實現(xiàn)管理效益的最大化。另一方面，要在細節(jié)上保障目標的落實和計劃的實施，通過戰(zhàn)略制定計劃執(zhí)行以及過程控制等環(huán)節(jié)，有效防控各類風險，靈活應對企業(yè)內外環(huán)境的變化。通過全面的可行性計劃，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）重視人力資源管理

在新時代，人才的素質水平和資源配置效率是企業(yè)競爭實力的兩大核心要素，要提高企業(yè)人才隊伍水平，就要秉持以人為本的原則，實現(xiàn)全體工作人員的個性發(fā)展和價值提升。以基層人員作為切入點，采用信息化的手段，提高日常運作流程的效率，使信息技術逐步在企業(yè)內普及。通過人力培訓以及高層次人才的引進，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的完善配置，提高企業(yè)的整體素質水平。而要優(yōu)化企業(yè)的資源配置，就要對企業(yè)內外環(huán)境做深入的分析，從長期和短期發(fā)展的不同角度，結合市場需求做出戰(zhàn)略部署，應用各種工商管理手段，實現(xiàn)流程程序化和規(guī)范化，通過多樣化的途徑，促進新型管理理念的樹立和模式的改進，提高企業(yè)應用對風險的能力。

三、工商管理模式的創(chuàng)新策略

（一）全面優(yōu)化工商管理模式

首先，企業(yè)應當從實際發(fā)展需求入手，為工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展增添動力。為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，應當開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并為企業(yè)后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)配備人才隊伍，挖掘在工商管理方面的人才，并積極引進，以解決企業(yè)在發(fā)展當中阻礙問題。

其次，應當貫徹“以人為本”的管理理念，從制度方面保障員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面，將工作模式從事務管理和人事管理轉變到服務模式，幫助員工科學規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，既能夠幫助員工提高個人價值，也能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展，體現(xiàn)工商管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。另一方面，通過敬業(yè)、創(chuàng)新等符合企業(yè)生產經營特點的文化導向，凝聚全體員工的精神，增強企業(yè)向心力，使員工自發(fā)的為企業(yè)進步作出貢獻。

最后，科學完善的組織架構是企業(yè)生產經營的基礎，也是員工進行生產作業(yè)的主要環(huán)境，優(yōu)化組織結構可以為企業(yè)發(fā)展提供更強勁的動力。企業(yè)可以根據生產特點建立起扁平型的組織結構，減少層級，精簡機構，有效縮短權力距離和信息傳遞鏈的長度。除此之外，優(yōu)化過程還包括優(yōu)化工作流程，也包括完善員工職能，通過戰(zhàn)略決策和各項制度保障工作成效。

（二）完善工商管理制度體系

通過完善的制度體系、細致的員工關系處理，可以保障工商管理的正常運行。對管理人員的考察應當著重放在職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和道德品質上，通過薪酬和績效考核手段對其日常行為進行管控，依賴制度強化工商管理的效果。在企業(yè)發(fā)展過程當中，實現(xiàn)企業(yè)建設和工商管理的有效結合，構建優(yōu)秀的人才隊伍。

具體來看，包括以下若干方面。明確工作職責和以及相關環(huán)節(jié)之間的工作關系，避免出現(xiàn)問題相互推諉;通過考核制度與獎懲機制，明確衡量指標和工作標準，對員工的日常行為表現(xiàn)進行引導和約束，保證工作的積極性和活躍性，充分發(fā)揮人才價值，獎懲要保證公平、公正，避免引發(fā)員工負面情緒;通過晉升制度，對員工的個人能力進行肯定，既可以滿足員工個人發(fā)展的需要，也能夠培養(yǎng)員工的忠誠度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;通過培訓制度可以幫助企業(yè)提升軟實力，促進企業(yè)文化的形成，通過品牌文化在市場競爭當中增強特色優(yōu)勢。通過組織架構和管理制度體系的不斷完善，促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高合作效益，促進企業(yè)在新時期的轉型。

四、結束語

經濟效益作為衡量企業(yè)實力的標準之一，可以有效反映企業(yè)的綜合實力和競爭優(yōu)勢。在經濟發(fā)展的新時期，企業(yè)應當立足市場需要，認真分析市場特點和自身發(fā)展狀況，明確定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，改革傳統(tǒng)工商管理模式中的不足，建立起規(guī)范化的管理體系，從而對企業(yè)發(fā)展進行全面保障，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王詠梅.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018（3）.

作者簡介：林小舒（1987-），女，漢族，四川省成都市人，本科學歷，經濟師（職稱），研究方向：經濟。