論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施

吳玉敏

【摘要】對(duì)于現(xiàn)在事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源是運(yùn)行的核心部分之一，所以對(duì)其管理現(xiàn)狀給予了高度的重視。本文就事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及改革方向進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，包括轉(zhuǎn)變理念、完善制度等，旨在為有關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?人力資源 ?管理措施

引言：不同于其他行業(yè)五花八門(mén)的人力資源管理模式，事業(yè)單位人力資源管理是體現(xiàn)國(guó)家整體服務(wù)水平的重要保證。但是現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理手段的局限性，未能高效的滿足國(guó)家飛速發(fā)展的腳步，所以，人力資源管理改革是迫在眉睫的首要任務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改革方向

（一）管理現(xiàn)狀

首先，管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。很多事業(yè)單位人力資源管理一直在沿用原有的模式，未結(jié)合自身實(shí)際情況，更新管理理念。員工的話語(yǔ)權(quán)沒(méi)有充分得到體現(xiàn)，按部就班的工作導(dǎo)致人才和技術(shù)嚴(yán)重流失，減緩了整體人力資源管理的發(fā)展。其次，缺乏完備的管理體制。人力資源作為事業(yè)單位輸入新鮮血液的重要環(huán)節(jié)，對(duì)員工的任用、素質(zhì)等方面因素進(jìn)行考核，由于管理體制不規(guī)范，不能全面的反映員工的整體工作水平，沒(méi)有根據(jù)員工工作情況及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，很大程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展。最后，激勵(lì)員工機(jī)制不完善。人力資源管理對(duì)員工薪酬績(jī)效等重要激勵(lì)因素定義模糊不清，績(jī)效考核流程不嚴(yán)謹(jǐn)，不能最大限度的讓員工全身心的投入到服務(wù)建設(shè)工作中來(lái)，降低了員工的積極性。

（二）改革方向

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在逐漸向現(xiàn)代化管理方式邁進(jìn)，同時(shí)，重視管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步提高個(gè)人乃至整體的工作效率。

改革要切實(shí)貼合單位實(shí)際需求。事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)人力資管管理給予高度重視，充分認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)力才是發(fā)展所需要的，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，把合適的人才放到適合的崗位上去，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，讓其自身價(jià)值得到肯定，不斷提高單位的整體服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)位置，幫助員工總結(jié)分析在日常工作中存在的問(wèn)題，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

改革要提高整體管理水平。勇于打破延續(xù)已久的傳統(tǒng)管理模式，提高管理服務(wù)意識(shí)，建立符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新理念，充分體現(xiàn)人才的重要性，樹(shù)立以人為本的思想，讓員工勇于說(shuō)，勇于做，發(fā)揮其無(wú)限的熱情投入到有限的工作中，為基層以及管理層人員提供良好的工作環(huán)境，從而提高事業(yè)單位整體的管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

改革要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完備管理方針。單位要適當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展對(duì)人力資源管理相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于工作中存在的普遍和特殊現(xiàn)象進(jìn)行分析討論，提高大家學(xué)習(xí)的能動(dòng)性，讓專業(yè)、文化、素質(zhì)等培訓(xùn)課程發(fā)揮最大作用。同時(shí)，讓大家積極參與到完善管理制度中，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，逐步調(diào)整管理方針。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理有效措施

（一）更新管理理念

針對(duì)現(xiàn)在存在管理思想落后的現(xiàn)象，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，更好的認(rèn)識(shí)到以人才為基礎(chǔ)的核心理念，發(fā)現(xiàn)人才，聘用人才，保證能夠和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境共同發(fā)展。事業(yè)單位的與時(shí)俱進(jìn)不僅需要良好生存環(huán)境，更要有現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)于原有的管理模式，可以取其精華去其糟粕處理方式，同時(shí)引進(jìn)新型的管理方針，并有計(jì)劃的落實(shí)到日常工作中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的管理，善于發(fā)現(xiàn)人才的重要價(jià)值，通過(guò)對(duì)人才定期的考核，采取優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，讓其意識(shí)到自身優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，在以后的工作中能夠不斷地提升自身的能力，同時(shí)也要堅(jiān)持傾聽(tīng)基層的想法和建議，不斷改革創(chuàng)新，增強(qiáng)單位整體的服務(wù)質(zhì)量和工作水平。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，順勢(shì)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念是十分有效的措施。

（二）完善考核制度

完善人力資源管理考核制度，是從源頭上解決事業(yè)單位辦公效率低的問(wèn)題，所以結(jié)合自身的發(fā)展水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立一套完善的考核機(jī)制是事業(yè)單位改革的首要任務(wù)之一。人力資源部門(mén)考核制度應(yīng)該對(duì)聘用人員的要求、員工文化素質(zhì)情況以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等要點(diǎn)，進(jìn)行清晰的闡述和說(shuō)明，保證每一個(gè)員工的工作能力和水平能夠以數(shù)據(jù)的形式直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，例如在進(jìn)行招聘人才的時(shí)候，人力資源管理部門(mén)就可以根據(jù)各個(gè)崗位特征采取多樣性的招聘方法，不再局限于學(xué)歷和分?jǐn)?shù)高低等參照標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程中避免出現(xiàn)流程過(guò)于形式化的情況，對(duì)面試環(huán)節(jié)給予高度的重視，堅(jiān)決從根源上杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，用公平公正科學(xué)的方法選拔優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，事業(yè)單位還要積極響應(yīng)國(guó)家新時(shí)代的號(hào)召，定期對(duì)員工文化專業(yè)、素質(zhì)教育等方面進(jìn)行培訓(xùn)，走堅(jiān)持發(fā)展道路，提高事業(yè)單位整體服務(wù)水平。

（三）健全激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位建立完善的激勵(lì)機(jī)制，能從根本上提高人才工作的積極性和主動(dòng)性，更加合理的分配有限的資源，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，形成有困難互幫互助氛圍，促進(jìn)單位穩(wěn)定的發(fā)展。

多樣化的激勵(lì)方式，能夠讓員工的思想也變得活躍。日復(fù)一日的工作量可能會(huì)讓員工產(chǎn)生一定的倦怠感，單一的獎(jiǎng)勵(lì)方法，也不能提高員工工作的整體效率，所以增加激勵(lì)方式是十分可行的，分別從精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩方面去提高員工的歸屬感，例如員工工作成績(jī)突出的前提下，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工能力的同時(shí)也提高他們的生活質(zhì)量，也可以在年末總結(jié)的時(shí)候?qū)?yōu)秀員工進(jìn)行表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等，激發(fā)員工整體的工作熱情。此外，人力資源管理部門(mén)要合理分配薪資。在公平、公正的前提下，根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行分配，劃分薪資等級(jí)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，推動(dòng)事業(yè)單位整體發(fā)展進(jìn)程。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理仍存在理念落后，制度不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位整體發(fā)展水平，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念，健全管理制度，推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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