淺析國有企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及對策

方圓

【摘要】隨著如今我國的經(jīng)濟(jì)水平以及世界影響力的不斷發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提高以及人們生產(chǎn)生活方式不斷優(yōu)化的背景下，企業(yè)對職工素質(zhì)的要求也正在日益提高。如何加強(qiáng)國有企業(yè)員工的整體素質(zhì)并對其進(jìn)行有效的職工培訓(xùn)，是當(dāng)前國有企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。因此本文旨在研究國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策，并通過對其中存在的問題以及解決措施做相應(yīng)的研究，希望能為我國企業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題提供借鑒，提出更多促進(jìn)培訓(xùn)效益增長的對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?職工培訓(xùn) ?問題 ?對策

我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理的日益成熟，在企業(yè)管理中，職工的素質(zhì)也需要相應(yīng)的進(jìn)行提高，這樣才可以讓企業(yè)在長久發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。提升職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，同時(shí)，提高職工在培訓(xùn)中的成效，對于員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)的綜合發(fā)展都有著巨大的收益。尤其對于企業(yè)的發(fā)展來說 ，其競爭究其根本還是企業(yè)中人才之間的競爭，因此企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須要加強(qiáng)人才培訓(xùn)和人才管理，以此來不斷提高職工的技術(shù)和相應(yīng)的知識等綜合素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)行業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義

企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以幫助員工自身提高知識、技能和綜合素質(zhì)，為員工在職場中的持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，同時(shí)還能提高員工對自身價(jià)值的認(rèn)識，方便員工確立更高的工作目標(biāo)。更重要的是，培訓(xùn)還可以促進(jìn)企業(yè)與員工之前、與管理階層之間的溝通，這樣一來就可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造企業(yè)的優(yōu)良企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的主人翁意識[2]。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工培訓(xùn)越全面越充分，越有助于提高員工的綜合素質(zhì)，這樣也就越有利于企業(yè)提升自身的核心競爭力。

二、企業(yè)在職工培訓(xùn)過程中存在的問題

（一）公司缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度

在對于國有企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研討的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)部分公司缺乏針對培訓(xùn)的配套制度，既沒有對培訓(xùn)的重要性進(jìn)行宣貫，讓員工達(dá)成共識，也沒有對培訓(xùn)積極者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更不用說將員工培訓(xùn)情況與員工職業(yè)晉升發(fā)展相互連接了。因而在培訓(xùn)活動(dòng)的開展過程中，職工缺乏一定的積極性。甚至有些國有企業(yè)存在公司組織培訓(xùn)并下達(dá)名額通知時(shí)，互相推脫的問題。這種問題的產(chǎn)生既不利于員工自身綜合專業(yè)素養(yǎng)的提升，也不利于公司的全面健康發(fā)展，嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營體系的長久發(fā)展。

（二）公司體系不完善

在部分公司培訓(xùn)活動(dòng)的開展成效研究過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)很多公司的培訓(xùn)體系和機(jī)制并不完善，缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)和科學(xué)合理的課程體系。培訓(xùn)過程中，過于形式化，只側(cè)重于理論內(nèi)容上的講解，輕視了專業(yè)職能上的培訓(xùn)與實(shí)踐，直接導(dǎo)致了很多國有企業(yè)的培訓(xùn)與實(shí)際工作需求脫節(jié)，效果微弱。除此之外，由于缺乏完善培訓(xùn)機(jī)制對于培訓(xùn)活動(dòng)的有效規(guī)劃和指導(dǎo)，部分企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)展開過程中缺乏一定的預(yù)見性和遠(yuǎn)見，對于培訓(xùn)內(nèi)容及路徑缺乏明確的界定，培訓(xùn)工作也缺乏科學(xué)的分析，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展對于職工專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)需求。

三、國有企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)

（一）建立有效的激勵(lì)制度

在員工培訓(xùn)過程中，必要的激勵(lì)制度還是非常重要的，建立有效的激勵(lì)制度可以充分的調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。當(dāng)然，前提是企業(yè)重視培訓(xùn)質(zhì)量，確保提供的是一場有質(zhì)量、有效果的培訓(xùn)，然后需要把職工培訓(xùn)和職工切身利益問題聯(lián)系到一起，比如績效工資、轉(zhuǎn)正以及職稱評定等。同時(shí)，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工成為內(nèi)訓(xùn)師，并給予一定的授課津貼，這樣可以鼓勵(lì)員工自主的進(jìn)行知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)，變得更為主動(dòng)地參加職工培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)的形式需要豐富多樣

培訓(xùn)的形式不可以一成不變，這樣的話就會(huì)嚴(yán)重降低培訓(xùn)效果及員工參訓(xùn)的積極性。職工培訓(xùn)需要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展及員工需求和偏好來進(jìn)行方式的改善和豐富，這樣才可以達(dá)到最好的目的。并且培訓(xùn)不能流于表面，過于形式化，一定要有切實(shí)有效的內(nèi)容，還需要滿足員工的學(xué)習(xí)興趣，并調(diào)動(dòng)員工積極參加[3]。培訓(xùn)過程中企業(yè)需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)的專業(yè)化和高效化，并且要力求創(chuàng)新，這樣才可以讓員工在參加培訓(xùn)的過程中不會(huì)顯得過于百無聊賴。除此之外企業(yè)還需要鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)授課，組織各種講師培訓(xùn)班及研討會(huì)之類的活動(dòng)，讓員工把自己沉淀的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授出去，這樣才可以促進(jìn)整體員工的共同發(fā)展，也就可以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的完善和長久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)員工自我培訓(xùn)意識

實(shí)際上，國有企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)員工的自我培訓(xùn)，提升員工自我發(fā)展的意識。企業(yè)的教育培訓(xùn)并不是一種技術(shù)上的教育手段，而是一種凝聚企業(yè)員工向心力的重要方式。其次在培訓(xùn)的過程中需要有計(jì)劃的、有針對性的開展，對于很多員工忙于工作，抽不出時(shí)間來接受培訓(xùn)甚至在培訓(xùn)過程中互相推脫的問題現(xiàn)象，公司可以通過人文關(guān)懷的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工在工作過程中樹立終身學(xué)習(xí)的發(fā)展意識，對于忙于工作的員工，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和啟發(fā)員工改正只顧及片刻利益的錯(cuò)誤想法4]，抽出時(shí)間來參加培訓(xùn)完善自己，有效激發(fā)員工培訓(xùn)活動(dòng)的參與度和積極性，進(jìn)一步提升員工綜合素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，針對國有企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)上層管理必須要加強(qiáng)重視并對于企業(yè)員工培訓(xùn)的水準(zhǔn)以及要求進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。首先上級管理人員需要積極地支持下屬參加各種培訓(xùn)，引導(dǎo)員工將所學(xué)到的技能以及專業(yè)的文化運(yùn)用到工作之中，從而促使員工素養(yǎng)更加符合企業(yè)所提出的要求標(biāo)準(zhǔn)。其次需要給員工創(chuàng)造相應(yīng)的機(jī)會(huì)，并且主動(dòng)要求員工不斷的進(jìn)行自我完善，在知識運(yùn)用的過程中注意反饋，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡巧莉.國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（02）：209-210.

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[3]劉思岐.國有企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與解決對策[J].中國物流與采購，2018（21）：52.

[4]邊淑蘭，張娜娜.國有企業(yè)員工培訓(xùn)有效性提升研究[J].勞動(dòng)保障世界，2018（29）：40.