試論企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制

張厲冰

【摘要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面臨的外部競爭壓力日益提升。企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視力度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)與內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的問題并予以合理解決，不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場競爭中的地位，才可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文將對論業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制展開討論，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有利的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計 ?財務(wù)管理 ?內(nèi)部控制

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與控制，可以保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，企業(yè)會計部門是財務(wù)管理的主體，主要是控制與管理企業(yè)的財務(wù)變動情況，財務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)行的整個過程。通過財務(wù)管理財務(wù)人員可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并采取科學(xué)的預(yù)防與控制措施以免企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久與穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制面臨的問題

合理開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作有利于提高企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展提供保障，然而現(xiàn)階段，由于多方原因的影響，部分企業(yè)在財務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中未能發(fā)揮出良好的效果，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。具體如下：

（一）認(rèn)知上的偏差

現(xiàn)階段，部分企業(yè)未正確認(rèn)識到企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，對于財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不足，認(rèn)為此項工作開展意義不大，因此企業(yè)的財務(wù)管理毫無秩序可言，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效控制，甚至對企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。究其原因是企業(yè)開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制必然會投入大量資金與人力物力資源，同時財務(wù)管理與內(nèi)部控制的效果顯現(xiàn)需要較長的時間，難以短期內(nèi)看到成效。部分管理人員在短時間內(nèi)未看效果就認(rèn)為財務(wù)管理與內(nèi)部控制毫無意義。同時，資金的持續(xù)投入會對企業(yè)的短期效益產(chǎn)生影響，因此，部分管理人員不愿開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制。

（二）計劃缺乏實效性

部分企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐漸了解到企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要意義，然而卻并未建立有效的管理與控制措施，未能根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)有效的財務(wù)管理與內(nèi)部控制規(guī)劃，這導(dǎo)致計劃內(nèi)容缺乏實效性，與企業(yè)的實際情況不符，難以發(fā)揮出財務(wù)管理與內(nèi)部控制效果。因此，財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)狀況變化情況了解不及時，對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險難以做到有效掌控，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）專業(yè)人才缺失

人才是企業(yè)開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的主體，只有專業(yè)的財務(wù)與管理人才的加入，才可以確保工作開展的實效性。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制人才的招聘門檻較低，部分人員并不具備豐富的財務(wù)知識與專業(yè)的技能，也不具備專業(yè)的管理能力，導(dǎo)致財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展缺乏有力的人才支撐。同時，財務(wù)管理與內(nèi)部控制崗位的人才薪資標(biāo)準(zhǔn)較低，企業(yè)難以留住人才，更無法從企業(yè)外部吸引專業(yè)能力較高的人才加入企業(yè)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效對策

（一）優(yōu)化財務(wù)制度，提高風(fēng)險管理意識

企業(yè)應(yīng)建立與優(yōu)化財務(wù)制度體系，擴(kuò)大財務(wù)制度的覆蓋范圍，同時為財務(wù)管理工作的開展提供保障，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，對企業(yè)內(nèi)部管理及風(fēng)險管理進(jìn)行強(qiáng)化，建立全員參與、涉及所有業(yè)務(wù)、貫穿于整個流程的風(fēng)險管理體系，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)制度開展財務(wù)管理工作，確保根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)計內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保內(nèi)控風(fēng)險管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程全面融合。

（二）加強(qiáng)財管人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)工作人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制開展效果的重要影響因素，基于此，企業(yè)必須采取多種方式加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力建設(shè)?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部開展講座，也可組織針對性的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，同時企業(yè)還應(yīng)出臺科學(xué)的選拔制度，為財務(wù)管理人員提供晉升空間，進(jìn)而充分調(diào)動起財務(wù)工作人員的工作積極性。除了技能以外，企業(yè)還要重視財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)的培養(yǎng)，使財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力可以勝任財務(wù)管理工作的崗位需求。

（三）建立健全財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理制度是否完善，決定著企業(yè)的財務(wù)管理效果，只有建立完善的財務(wù)管理制度才可以為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供制度保障，促進(jìn)企業(yè)管理效果的有效提升。在制定財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)秉持科學(xué)發(fā)展觀，細(xì)致全面的進(jìn)行考量，確保制度制定的科學(xué)性與合理性，盡量提高所有工作人員的認(rèn)可度與接受度，進(jìn)而使之可以發(fā)揮出制度對員工的約束作用，使員工愿意主動按照制度規(guī)范開展工作。

（四）制定檢查管理制度，建立激勵制度與責(zé)任追查機(jī)制

在財務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的各種問題，并會針對問題而采取有效的解決對策，并對財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度及流程進(jìn)行完善與細(xì)化。在此過程中，企業(yè)必須制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)有效的管理措施，不斷進(jìn)行企業(yè)管理內(nèi)容與管理流程的優(yōu)化與完善。同時，還應(yīng)建立相關(guān)保障制度，為財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開展提供保障。此外，企業(yè)還應(yīng)建立激勵機(jī)制與責(zé)任追查機(jī)制，對于財務(wù)管理內(nèi)部控制管理過程中工作表現(xiàn)優(yōu)異或做出貢獻(xiàn)的工作人員必須予以名譽(yù)上與實質(zhì)性的獎勵，同時針對做出不利行為而影響公司發(fā)展或使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的工作人員，必須嚴(yán)格進(jìn)行追查，并由責(zé)任人承擔(dān)一定的責(zé)任后果，對其進(jìn)行嚴(yán)勵的懲罰。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，在競爭日益白熱化的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅要對產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，還要提高內(nèi)部管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身競爭能力的不斷提升，使之可以在市場競爭中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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