企業(yè)加強資產(chǎn)管理的有效對策

張磊

摘要：當前，我國金融行業(yè)正處于改革創(chuàng)新時期，國家對金融市場的監(jiān)管政策也在逐步收緊，這對資產(chǎn)管理公司的發(fā)展帶來了一定的影響。而資產(chǎn)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，資產(chǎn)公司可以通過加強資產(chǎn)管理來釋放大量的不良資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)的運營風險?；诖?，本文以資產(chǎn)管理公司為主體，研究加強資產(chǎn)管理的有效對策。

關鍵詞：資產(chǎn)管理公司;資產(chǎn)管理;有效對策

一、企業(yè)資產(chǎn)管理基本概述

資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的前提和基礎，從狹義上理解資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)就是指企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)和流動資金，包括房屋、設備、資金等;無形資產(chǎn)指無實物形態(tài)可辨別的非貨幣資產(chǎn)，包括專利權、商標權等。從廣義上理解資產(chǎn)，企業(yè)的有形資產(chǎn)包括資金、資源、產(chǎn)品等生產(chǎn)要素;而無形資產(chǎn)指貨幣資金、應收賬款、長期股權、投資專利權等，甚至還包括客戶、數(shù)據(jù)和經(jīng)營模式等[1]。

資產(chǎn)管理指資產(chǎn)管理主體依據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件和限制，對單位組織內(nèi)部的資產(chǎn)進行運營運作，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)實施資產(chǎn)管理可以減少資源浪費現(xiàn)象，加強對企業(yè)流動資金的管控，保證資產(chǎn)安全性的基礎上降低企業(yè)的運營風險。隨著國家出臺了資產(chǎn)管理新規(guī)定，資產(chǎn)管理業(yè)務的實施必須要符合國家的監(jiān)管規(guī)定，同時在不良資產(chǎn)從國有商業(yè)銀行剝離到資產(chǎn)管理公司以后，這些資產(chǎn)的管理責任和風險也一并落在了資產(chǎn)管理公司身上，如果資產(chǎn)管理公司還未意識到資產(chǎn)管理的重要性，這將給企業(yè)帶來更大的資產(chǎn)風險[2]。因此，如何加強資產(chǎn)管理是當前資產(chǎn)管理公司必須要解決的重要課題。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對流動資產(chǎn)缺乏管理

為了促進內(nèi)部資金的流動暢通性，合理且充分利用閑置資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展十分重要的環(huán)節(jié)。但企業(yè)對流動資產(chǎn)管理往往會出現(xiàn)閑置資金或資產(chǎn)不能被充分利用的問題，企業(yè)的投資規(guī)模較大，占用了大量的流動資產(chǎn)，反而造成企業(yè)的負債壓力增大。投資與現(xiàn)金之間的轉換存在一定的時間差，如果資產(chǎn)投資不能盡快產(chǎn)生價值，在當前經(jīng)濟市場還不夠規(guī)范的背景下，一旦發(fā)生大規(guī)模的壞賬，企業(yè)資金周轉失靈，同時也會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。此外，一些企業(yè)在發(fā)展初期過度追求短期利益，經(jīng)常會出現(xiàn)籌資決策不當、投資決策失誤、專項資金被挪用等問題，流動資金管理潛在著諸多風險[3]。

（二）企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理體系

近年來，我國一些資產(chǎn)管理公司在發(fā)展過程中，對資產(chǎn)管理制度的更新方面缺乏創(chuàng)新意識，資產(chǎn)管理制度不健全造成資產(chǎn)管理面臨著很多問題。企業(yè)缺乏對財務部門的嚴格監(jiān)管，財務部門與其他部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這對企業(yè)的資產(chǎn)管理成效造成了直接影響。此外，很多資產(chǎn)管理公司缺乏對客戶管理的認識，沒有針對客戶建立有效的信用監(jiān)督機制，企業(yè)整體的資產(chǎn)風險管理意識和能力都存在缺陷。

（三）對全面預算管理認識不足

很多資產(chǎn)管理公司對全面預算管理的認識還停留在基礎的財務預算方面，并沒有將全面預算管理的理念運用到企業(yè)各項業(yè)務的實際操作過程中，對于一切經(jīng)濟活動，包括經(jīng)營、投資、財務、人力和物力等內(nèi)容缺乏預算控制意識，企業(yè)內(nèi)預算管理也流于形式。

（四）業(yè)務操作能力有待提高

資產(chǎn)管理企業(yè)的業(yè)務形式具有多元化特征，且操作流程也比較復雜，往往涉及多個業(yè)務主體的合同洽談與簽署。而一些資產(chǎn)公司業(yè)務操作人員對金融相關的法律法規(guī)了解不夠深入，對業(yè)務合法性、合同合規(guī)性以及資料的完整性判斷不足，缺乏相應的管理經(jīng)驗，影響了資產(chǎn)管理的成效。

（五）忽視了新型資產(chǎn)管理

在通常情況下，企業(yè)進行資產(chǎn)管理往往是針對內(nèi)部的傳統(tǒng)資產(chǎn)進行管理，例如流動資金、固定資產(chǎn)等，對大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生的新型資產(chǎn)管理意識淡薄。新型資產(chǎn)應當包括大數(shù)據(jù)、用戶、人才以及經(jīng)營模式等，企業(yè)缺乏對新型資產(chǎn)的管理，會造成數(shù)據(jù)信息泄露、人才流失等問題，也會使得企業(yè)的核心競爭力水平下降，嚴重影響企業(yè)未來對市場的適應能力。

三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

（一）加強對資金活動的控制

資金流動與控制是企業(yè)加強資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標來規(guī)劃資金使用，提高資金的使用效益。首先，資產(chǎn)公司要了解國家政策法規(guī)，在處理復雜的金融業(yè)務時，在兼顧利益的同時也要重視遵循法律法規(guī)，服從行業(yè)管理制度，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失和商譽損失;其次，企業(yè)在投資決策前要做好對客戶公司的風險評估工作，通過資產(chǎn)評估以及行業(yè)前景預測來判斷投資項目風險大小，把握好企業(yè)內(nèi)部流動資金和項目投資之間的關系，降低投資決策的風險;最后，企業(yè)要重視不良資產(chǎn)發(fā)生率的提前預估，做好資金來源與運用的匹配，降低流動資金風險。

（二）搭建資產(chǎn)價值評估管理體系

資產(chǎn)評估是金融資產(chǎn)管理企業(yè)加強資產(chǎn)管理與監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化企業(yè)制度上，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)運營行為。為了防范金融風險，資產(chǎn)管理企業(yè)要依據(jù)相關的法律法規(guī)，建立一套符合自身情況的內(nèi)部管理流程和風險管理體系，統(tǒng)計分析投資項目所在區(qū)域經(jīng)濟運行情況、政策變更情況、行業(yè)市場發(fā)展情況等，監(jiān)測投資資本的市場價值變現(xiàn)能力，以便于對項目潛在風險的后期監(jiān)督。同時，企業(yè)也要建立專業(yè)的資產(chǎn)評估人才，開展企業(yè)內(nèi)部評估，以降低經(jīng)營成本為目標來進行管理資產(chǎn)，發(fā)揮價值評估在資產(chǎn)管理中的積極作用，提高企業(yè)防范金融風險的能力。

（三）完善全面預算管理體系

資產(chǎn)管理公司要樹立全面預算管理意識，加強對預算管理的執(zhí)行力度，降低資產(chǎn)運作風險。一方面，企業(yè)的預算管理編制工作要充分考慮內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，將預算管理與戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，全面認識投資項目所涉及的政策風險、資金管理風險、客戶信用風險、不良資產(chǎn)風險等，謹慎地開展經(jīng)營預算編制;另一方面，企業(yè)的全面預算管理要滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對資金來源、資金使用、產(chǎn)生的收益以及成本控制等內(nèi)容充分開展預算控制，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，尤其要加強對投資決策的預算控制，建立相應的預算分析制度，從源頭上確保投資決策的科學性。

（四）強化不良資產(chǎn)處理

不良資產(chǎn)的評估與處置能夠實現(xiàn)不良資產(chǎn)的價值，加大對不良資產(chǎn)資源的獲取力度。首先，在這一過程中企業(yè)要針對不同的不良資產(chǎn)選擇合適的評估方法，也要考慮到不良資產(chǎn)處理過程中產(chǎn)生的損耗，例如對不良資產(chǎn)證券化時證券的發(fā)行費用、實物資產(chǎn)轉讓運輸費用等，估算出不良資產(chǎn)的實際價值;其次，企業(yè)要充分利用計算機技術，通過“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”的管理模式來創(chuàng)建不良資產(chǎn)基本信息，或者利用大數(shù)據(jù)技術將不良資產(chǎn)與相關投資人進行匹配，通過對投資人的投資偏好分析來向投資人推薦合適的不良資產(chǎn)，處置大量的不良資產(chǎn);最后，一些私營資產(chǎn)管理企業(yè)自身的經(jīng)驗比較有限，企業(yè)要想加強對不良資產(chǎn)的管理，還可以向四大資產(chǎn)公司進行學習，不斷優(yōu)化自身的管理方式，加強對內(nèi)部資產(chǎn)的管理和控制。

（五）重視對新型資產(chǎn)的管理

一方面，企業(yè)要理清內(nèi)部無形資產(chǎn)與新型資產(chǎn)的存有量，對企業(yè)專屬的商標權、專利權進行申報，保護企業(yè)的潛在利益;另一方面，企業(yè)也要重視對信息資產(chǎn)的管理，建立以市場為導向的經(jīng)營策略，時刻關注市場動向，拓寬流量變現(xiàn)渠道，加強對合作商、數(shù)據(jù)的管理。此外，在大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的影響下，企業(yè)管理層在不斷推進信息化建設的基礎上，也要考慮到數(shù)據(jù)的轉化與安全，降低數(shù)據(jù)外泄帶來的風險，促進企業(yè)長效發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，資產(chǎn)管理的質(zhì)量嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對于生存在金融市場上的資產(chǎn)管理公司來說，企業(yè)要重視資產(chǎn)管理的作用，加強對流動資金的管控，建立完善的資產(chǎn)評估體系和全面預算管理體系，強化不良資產(chǎn)處理能力，重視對新型資產(chǎn)的管理。通過這一系列的手段來提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]韋健， 繆宏杰. 我國資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)處置技術模式研究[J]. 中國總會計師， 2017（2）：62-63.

[2]黃林. R資產(chǎn)管理公司風險管理策略優(yōu)化研究[D].

[3]程商政. 新形勢下金融資產(chǎn)管理公司的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 新金融， 2017（5）：32-35.