建設(shè)工程監(jiān)理的難點及相應(yīng)處理方法

吳曉暉

摘 要：我國經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，建筑領(lǐng)域也獲得了極大的進步。大眾也逐漸提高對建筑的各方面要求。為了更好的提高建筑質(zhì)量，不僅僅需要建筑人員充分發(fā)揮自身職能，還需要工程監(jiān)理工作人員也投入進建筑工程中。但在監(jiān)理過程中，由于多方面的因素，建設(shè)工程監(jiān)理效果并不好。本文筆者將對建設(shè)工程監(jiān)理的問題以及解決策略進行探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;難點;相應(yīng)處理方法

一、建設(shè)工程監(jiān)理的難點

（一）上級部門對監(jiān)理部門要求高，但給予權(quán)利過少

現(xiàn)如今的體制由工程驗收制改為備案制。備案制度中強調(diào)上級部門只需要在每一個階段的關(guān)鍵之處進行有效監(jiān)督，發(fā)生的事故都由其他部門自己承擔(dān)。但實際上，上級部門并沒有按著新型制度來進行監(jiān)管，還是掌握著主要的權(quán)利，實行工程驗收制度。如果上級部門沒有及時進行當(dāng)場驗收，那么這個驗收結(jié)果就是無效的。上級部門的觀點是最終的工程結(jié)果。然而，事實上，責(zé)任已經(jīng)不由上級部門擔(dān)當(dāng)，但他們卻在建筑過程中起著重要的決策作用。監(jiān)理部門只能夠被上級部門壓制，并且上級部門對該部門的要求較高，卻不讓監(jiān)理部門掌管一定的權(quán)利。這是建筑工程監(jiān)理中的一個難點。

（二）建筑單位并未意識到監(jiān)理的重要性并且過度干預(yù)

建設(shè)監(jiān)理工作是在建筑單位直接監(jiān)管以及干預(yù)中進行的。監(jiān)理部門并沒有形成一個獨立的、擁有權(quán)利的部門，受到建筑單位的長時間壓制。因此，實際上監(jiān)理部門的設(shè)置并沒有真正起到作用。首先，建筑單位并沒有意識到監(jiān)理部門的重要性，并沒有明確它在保障建筑正常運行過程的作用。所以，監(jiān)理部門并沒有得到平等的對待。另外，由于這個因素，導(dǎo)致建筑單位對監(jiān)理部門的工作進行干預(yù)。建筑單位內(nèi)監(jiān)理部門是應(yīng)了國家的要求，并不是真正意識到監(jiān)理部門的作用。因此，即使設(shè)置了這個監(jiān)理部門，建筑單位也沒有提供相應(yīng)的職權(quán)。監(jiān)理部門工作人員只能成工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)的責(zé)任人。這大大影響了整個監(jiān)理部門的工作效率，并且形成不公平、不合理的單位結(jié)構(gòu)。嚴重的情況是這種現(xiàn)象影響到其他部門，甚至是整個單位的正常運行。這些原因?qū)е卤O(jiān)理工作很難實行，無法達到對建筑質(zhì)量監(jiān)理的目的。再結(jié)合市場競爭過于激烈等問題，最終導(dǎo)致監(jiān)理部門更難發(fā)揮自身的合法職責(zé)。這會大大影響整個建筑施工過程，降低工程的質(zhì)量以及效率。

（三）監(jiān)理部門的準(zhǔn)備工作不足

開展監(jiān)理部門的工作需要提前具體的監(jiān)管計劃融入進整個建筑過程中。但是大多數(shù)的項目聘請了監(jiān)理部門之后就直接投入到施工活動中，并沒有給監(jiān)理人員足夠的時間監(jiān)督建筑計劃。因此，監(jiān)理人員對建筑的重要信息，例如圖紙，施工計劃等都沒有一個詳細的了解。這會影響后期的監(jiān)理工作，最終導(dǎo)致建筑出現(xiàn)不了挽回的問題，降低工程效率。

二、解決策略

（一）加強工程監(jiān)理力度

首先，建筑單位應(yīng)該將一定的權(quán)利給監(jiān)理部門。監(jiān)理部門應(yīng)該加強對設(shè)計過程中的監(jiān)督管理，深入探究設(shè)計圖紙以及所需的建筑材料。這能夠減少真正施工中出現(xiàn)不了挽回的問題，避免之后進行修正時過于被動。其次，監(jiān)理部門應(yīng)該加強對質(zhì)量的監(jiān)管。工作人員應(yīng)該對建筑材料進行高校的監(jiān)察，避免出現(xiàn)不合格的建筑材料。在每個施工過程中，監(jiān)理部門應(yīng)該充分對每一個部分進行有效的材料核對。在確保當(dāng)前過程中沒有出現(xiàn)問題時才能夠繼續(xù)下一個環(huán)節(jié)。最后，在完成整個建筑施工之后，工作人員應(yīng)該對剩余的材料進行驗收核對，出現(xiàn)了問題就應(yīng)該返回去檢查整個建筑過程，要確保每一個環(huán)節(jié)都沒有出現(xiàn)問題。這些工作才是監(jiān)理部門的職責(zé)所在。

（二）提高工作人員的專業(yè)水平

當(dāng)前國內(nèi)這個工作的人才并不充足，并且在職的工作人員專業(yè)水平不高，綜合素養(yǎng)也不高。因此，政府應(yīng)該加強對這個工作人才的培養(yǎng)，并且對在職的員工進行有效培訓(xùn)。政府應(yīng)該做到以下幾點，第一，提高對監(jiān)理部門工作人員的要求，在聘用入職過程中提高對工作人員的要求。當(dāng)前，很多監(jiān)理人員是從設(shè)計部門或者其他管理部門轉(zhuǎn)業(yè)過來的，這種情況下的工作人員專業(yè)程度并不夠，對這份工作也不夠了解，并不適合這份工作。第二，政府應(yīng)該對在職人員進行有效的培訓(xùn)。監(jiān)理工作人員應(yīng)該清晰的掌握自己的職責(zé)以及一定的能力。因此，政府應(yīng)該組織相應(yīng)的工作培訓(xùn)。工作培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅要包括工作相關(guān)的知識，還應(yīng)該包括對員工的責(zé)任意識的培養(yǎng)。政府應(yīng)該要注重培養(yǎng)員工的使命感，對自己的工作充滿責(zé)任意識。

（三）改進監(jiān)督管理方式

監(jiān)理工作受到經(jīng)濟以及技術(shù)的限制，和其他的發(fā)達國家相比。我國的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的設(shè)備并不先進，甚至有些落后，與現(xiàn)代的社會需求相比有著很大的差異。這些年來，我國開展了許多大型的項目，這些項目技術(shù)要求高，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)更高，這需要更加先進的監(jiān)理管理方式。所以，監(jiān)理部門不僅僅需要加強監(jiān)管的程度，提高人員的專業(yè)水平還需要堅持科技創(chuàng)新，加大對設(shè)備的投入，采取信息化的管理方式，才能夠保證監(jiān)理部門跟上時代節(jié)奏。一個高效的監(jiān)督團隊能夠促進工程項目的成功實施。

結(jié)語：

我國的監(jiān)理行業(yè)已僅僅有近三十年的歷史，還在不斷地發(fā)展過程中。因此，建設(shè)工程監(jiān)理工作存在很多問題。時代在不斷地發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展。建筑領(lǐng)域也在不斷地發(fā)展。為了適應(yīng)建筑的現(xiàn)狀，監(jiān)理行業(yè)必須也進行不斷的發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟，更加科學(xué)、合理，減少很多問題。建筑監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢領(lǐng)域，這個領(lǐng)域會逐漸發(fā)展為信息化。在整個建筑過程中，監(jiān)理行業(yè)起著監(jiān)督的作用，對整個建筑行業(yè)都有著巨大的影響，促進國家以及社會的安全。

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