試述國有企業(yè)績效管理的問題及對策

傅敏吉

摘 要 任何企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都離不開績效管理，績效管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著很重要的地位，這些年來績效管理理念深入人心，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)績效管理，才能使國有企業(yè)在全面深化改革的道路上越走越遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè);績效管理;對策措施

引言

在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，通過合理有效的管理員工，不斷引導(dǎo)激勵(lì)員工使國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。因此，充分發(fā)揮出績效管理的作用，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

1 國有企業(yè)績效管理中存在的問題

1.1 國有企業(yè)的績效管理表面形式較多

近些年來，國有企業(yè)的改革正在進(jìn)行，不過仍然存在著國有企業(yè)的績效管理流于形式的現(xiàn)象。進(jìn)行績效管理的目的是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地實(shí)現(xiàn)，但是很多國有企業(yè)往往將績效管理認(rèn)識(shí)理解為績效評估，也就是說，部分國有企業(yè)認(rèn)為績效管理就是績效評估，而對工作人員們的工作情況進(jìn)行評價(jià)，并且進(jìn)行認(rèn)定。但是績效評估只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效管理還包括其他的環(huán)節(jié)，因?yàn)閲衅髽I(yè)的員工沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)之所以實(shí)施績效管理的目的，而導(dǎo)致員工們只是為了完成國有企業(yè)的考核而工作，那么績效考核就失去了意義[1]。

1.2 績效評估的真正意義無法實(shí)現(xiàn)

部分國有企業(yè)在進(jìn)行績效評估時(shí)，往往認(rèn)為績效評估的作用就是為了績效獎(jiǎng)金的發(fā)放?？冃гu估是對員工們之前的工作業(yè)績成果的評價(jià)，不過，部分國有企業(yè)的員工認(rèn)為進(jìn)行績效考核的目的只是為了利益分配，這種認(rèn)識(shí)是狹隘的。進(jìn)行績效評估的主要目的是讓員工尋找自身的不足，并且在之后的工作過程當(dāng)中不斷改正自己在工作過程當(dāng)中的不足，進(jìn)一步提高績效。

1.3 參與程度不強(qiáng)

績效考核并不只是人力資源部門的工作，在對國有企業(yè)的工作人員進(jìn)行績效考核時(shí)，不僅要有人力資源部門的參與，更要有其他的部門和全體人員的共同參與。人力資源部門只是發(fā)揮了其中的牽頭作用，人力資源部門主要是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門和員工，從而不斷制定考核的原則，指導(dǎo)各個(gè)部門開展績效管理工作。

如果其他的部門和員工沒有進(jìn)行合理的配合，將會(huì)影響績效考核的效果。不過在國有企業(yè)績效考核發(fā)展的過程當(dāng)中，仍然存在著一部分部門和工作人員認(rèn)為績效考核僅僅是人力資源部門的工作，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。

2 完善國有企業(yè)績效管理的對策

2.1 通過宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)人員對績效管理的正確認(rèn)識(shí)

在國有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中進(jìn)行成功的績效管理，一定不能夠只將眼光放在績效評估上，除了績效評估之外，還有績效溝通和績效改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

因此，國有企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該通過宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)人員對績效管理的正確認(rèn)識(shí)。不斷地完善國有企業(yè)績效管理的方法，是國有企業(yè)的績效管理意識(shí)能夠得到提高，讓國有企業(yè)人員積極地參與到績效考核的過程當(dāng)中，通過宣傳引導(dǎo)，國有企業(yè)工作人員可以了解到人力資源管理的重要性，從而對績效管理有清晰的認(rèn)識(shí)，不斷落實(shí)國有企業(yè)績效管理的相關(guān)工作[2]。

2.2 不斷更新國有企業(yè)的績效管理觀念

隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)的績效管理觀念也應(yīng)該不斷地發(fā)展，國有企業(yè)績效管理效率不高的主要原因是因?yàn)楣芾碚叩目冃Ч芾砝砟畈粔蛎鞔_，國有企業(yè)的管理者對績效管理的理解不夠深入。所以首先應(yīng)該要解決的是國有企業(yè)的管理者們的績效管理觀念，使國有企業(yè)的管理者真正理解績效管理。

讓管理者們認(rèn)識(shí)到績效管理的范圍要比績效評估的范圍廣，通過不斷提高國有企業(yè)管理者們的績效管理觀念，使國有企業(yè)的核心競爭力得到不斷的提高，從而促進(jìn)我國國有企業(yè)績效管理工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

2.3 建立完善的績效管理流程

一個(gè)完善的績效管理流程可以使國有企業(yè)的績效管理達(dá)到事半功倍的效果，因此，國有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過建立完善的績效管理流程，能讓整個(gè)國有企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

國有企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到績效管理并不是人力資源部門的事情，而是整個(gè)國有企業(yè)部門以及全體員工的事情，只有國有企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工都參與到績效管理中，才能使國有企業(yè)績效管理流程在實(shí)踐中得到不斷的優(yōu)化，從而促進(jìn)我國國有企業(yè)績效管理的發(fā)展。

2.4 應(yīng)該建立健全績效反饋機(jī)制

績效反饋機(jī)制是對績效管理成果的后續(xù)補(bǔ)充，通過績效反饋機(jī)制，能夠看出國有企業(yè)績效管理的成果，因此，國有企業(yè)應(yīng)建立健全績效反饋機(jī)制，只有這樣才能夠讓國有企業(yè)的員工們發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，國有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也能夠明確發(fā)展過程當(dāng)中的弱點(diǎn)，根據(jù)績效反饋機(jī)制，對員工們的發(fā)展和培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整，從而使員工們能夠在后續(xù)的工作過程當(dāng)中更加有效地完成工作。

建立健全績效反饋機(jī)制的目的是為了使下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到更好的實(shí)現(xiàn)，通過總結(jié)上一階段的發(fā)展?fàn)顩r，合理調(diào)整下一階段的績效考核目標(biāo)，不斷指導(dǎo)員工們的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而使國有企業(yè)的績效考核能夠得到更好的發(fā)展。

2.5 合理運(yùn)用績效評估結(jié)果

績效評估結(jié)果是對績效管理的總結(jié)，因此，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該合理運(yùn)用績效評估結(jié)果。從績效評估結(jié)果當(dāng)中可以看到國有企業(yè)在之前的發(fā)展過程當(dāng)中的一系列問題，同時(shí)也可以看到國有企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中所面臨的現(xiàn)狀。

將績效評估結(jié)果作為國有企業(yè)獎(jiǎng)懲制度衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過這種方式，可以讓國有企業(yè)的員工們更加積極投入到工作當(dāng)中，不斷提高自身的績效，從而獲得更加高額的報(bào)酬。

另外，將績效評估結(jié)果運(yùn)用在員工的技能培訓(xùn)過程當(dāng)中，由利于使員工的業(yè)務(wù)技能水平得到進(jìn)一步的提高，將績效評估結(jié)果運(yùn)用在崗位調(diào)整中，能夠使國有企業(yè)的發(fā)展更加具有活力，從而使績效評估結(jié)果能夠真正促進(jìn)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮著支柱性的作用，因此，做好國有企業(yè)績效管理，不僅有利于促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展，更有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在這樣的基礎(chǔ)上，針對國有企業(yè)績效管理中存在的問題，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的解決，從而使我國國有企業(yè)的績效管理能夠真正發(fā)揮出自身的作用，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，充分利用出績效管理機(jī)制的作用，使我國的國有企業(yè)績效管理變得更加高效。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永忠，王義梅.試論國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].人力資源管理，2015，（1）：66-68.

[2] 劉湘玲.試論企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，（3）：55.