建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

林漢武

摘 要 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制作為重要組成部分，是保證工程造價(jià)能被合理管理與應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。基于此，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，先闡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的原則，然后分析現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，提出從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)入手，完善成本控制系統(tǒng)的對(duì)策，其目的在于推動(dòng)工程項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;項(xiàng)目成本;成本控制;控制系統(tǒng)

伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，除了需要具備雄厚資本和良好技術(shù)以外，還要對(duì)成本控制加大重視，成本控制對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。開展科學(xué)有效的成本控制工作，不僅能保證企業(yè)人力、財(cái)力以及物力的有效運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期成本目標(biāo)，促使企業(yè)競爭力也有所提高。因此，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，展開以下分析。

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的原則

1.1 注重經(jīng)濟(jì)性原則

在建設(shè)工程項(xiàng)目中展開成本控制，其目的就是為了能在降低成本的基礎(chǔ)上，保障施工質(zhì)量，從而為企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的開展，應(yīng)當(dāng)注重體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且還要處理好產(chǎn)值、竣工面積以及工程成本等內(nèi)容，不能因?yàn)檫^度重視降低成本，忽視工程質(zhì)量的重要性，只有做到統(tǒng)籌兼顧，才能避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生[1]。

1.2 注重全面性原則

所謂全面性原則，是指針對(duì)全員的成本控制和施工過程的成本控制。先對(duì)全員成本控制進(jìn)行分析，是以全體施工成員為核心，展開科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制，因其項(xiàng)目成本具有綜合性指標(biāo)，所以要求所有人員和所有事物，都能根據(jù)項(xiàng)目成本控制工作中的相關(guān)內(nèi)容開展，并且還要根據(jù)定額、限額以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等，展開管理工作，以此來減少堵塞漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;針對(duì)施工過程的成本控制進(jìn)行分析，成本控制對(duì)象不僅包含生產(chǎn)領(lǐng)域中的施工費(fèi)用，而是指整個(gè)施工過程的全方面成本控制，主要是在施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織和材料供應(yīng)等方面的項(xiàng)目成本控制，只有保證項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)具有全面性原則，才能有效降低施工成本。

2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1 缺少?zèng)Q策創(chuàng)新

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，不論項(xiàng)目規(guī)模大小，決策都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其原因是項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策，會(huì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資金額等內(nèi)容進(jìn)行約束，一旦出現(xiàn)決策失誤的問題，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際現(xiàn)況不相符，從而引發(fā)返工現(xiàn)象發(fā)生。此外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策現(xiàn)況可看出，部分人員過于注重技術(shù)，忽視了成本控制的重要性，若只在此過程中注重技術(shù)，那么就會(huì)致使成本超出預(yù)期范圍，最終對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益造成影響。

2.2 缺少統(tǒng)一機(jī)制

依照現(xiàn)有的成本控制實(shí)際情況可看出，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，缺少行之有效的權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，促使成本控制在開展中一直受阻。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因，就是人員在工作中都有自己關(guān)注的點(diǎn)，一般都會(huì)為了完成各自的工作任務(wù)，達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)自己的利益，并沒有充分意識(shí)到成本控制工作的重要性，以及自己在該項(xiàng)工程中需要履行的責(zé)任[2]。所以，缺少權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，是目前大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，需要解決的主要問題之一。

3完善工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的對(duì)策

基于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題為依據(jù)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)等方面入手，有效完善工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，促使建設(shè)工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

3.1 從設(shè)計(jì)階段入手

在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)階段作為重要部分，完善且精美的設(shè)計(jì)方案，不僅能為工程項(xiàng)目施工提供方向，還能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前常見影響方案設(shè)計(jì)的因素，體現(xiàn)在人員設(shè)計(jì)水平低和自然條件、社會(huì)環(huán)境影響等方面。要想確保設(shè)計(jì)階段成本得到有效控制，就需要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，最好運(yùn)用多家競爭的方式，選擇符合建設(shè)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要求的建設(shè)單位。這樣一來，不僅能有效把控成本，還能促使設(shè)計(jì)與成績有效結(jié)合，從而提高成本控制水平和管理效率。

3.2 從施工階段入手

在施工階段中，只有施工人員具備良好的成本控制意識(shí)，才能在施工中做到減少浪費(fèi)和節(jié)約成本。因此，需要在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，做好成本控制理念的宣傳理念，借助宣傳的方式提高員工成本控制意識(shí)，促使工作人員能在實(shí)際工作中做到控制成本和減少成本。除此之外。在施工階段還要注重先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)[3]。尤其針對(duì)施工設(shè)備的操作使用加大重視，需要對(duì)此環(huán)節(jié)的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理把控，而且除了需要注重施工機(jī)械設(shè)備的利用率以外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作加大重視，避免因機(jī)械損壞等問題，加大機(jī)械費(fèi)用投入。

3.3 從竣工階段入手

竣工階段中包含驗(yàn)收和結(jié)算工作，此階段的成本控制就是對(duì)合同進(jìn)行查看，確?？⒐さ墓こ毯妥畛跸喾?，若是在此階段出現(xiàn)變更，需要結(jié)合實(shí)際情況以及相關(guān)程序等，做好核算、驗(yàn)收以及結(jié)算等工作，促使竣工階段的成本控制公平、公正、合理。與此同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，還要注重現(xiàn)場簽證的審核工作，其原因是：現(xiàn)場簽證不僅是對(duì)施工現(xiàn)場工程量管理的行為，同時(shí)還是建設(shè)工程竣工核算的主要依據(jù)，只有做好現(xiàn)場簽證的審核工作，才能促使工程項(xiàng)目造價(jià)成本得到有效控制。

4結(jié)束語

綜上所述，伴隨我國建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場管理體系正在向規(guī)范化方向發(fā)展，而且在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，只有做好成本控制管理工作，才能確保整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)用的合理性。也就是說，在建筑工程項(xiàng)目施工中，需要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，從而給企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促使建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙旻.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)仿真模型建立與測(cè)試[J].建材世界，2019，40（4）：96-98，104.

[2] 馮遠(yuǎn)亮.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，52（6）：26.

[3] 費(fèi)新春.建筑工程中成本分析與成本控制[J].價(jià)值工程，2019，38（31）：

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