探究激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

馬 健

人力資源作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要資源，與企業(yè)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，做好企業(yè)人力資源管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。激勵制度是一項(xiàng)針對人力資源管理而制定的內(nèi)容，通過制度的調(diào)動能夠激勵員工的動力，從而使員工對工充滿熱情，能夠幫助企業(yè)更好的去完成任務(wù)，盡早的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?？傮w來看，激勵制度的運(yùn)用于企業(yè)的成長有直接關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要先做好自身內(nèi)部的管理工作，才能保證人才的高效運(yùn)用，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

一、激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的主要意義

（一）激勵是企業(yè)高速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要推動力

當(dāng)前各企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)行等內(nèi)容時，主要是滿足當(dāng)前社會需求，自主展開的經(jīng)營，推動社會發(fā)展的一種組織。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有直接關(guān)系，同時也關(guān)乎企業(yè)的成長和生存，企業(yè)是由若干個員工組成，同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工有直接關(guān)系。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力與企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)有一定的聯(lián)系。從當(dāng)前的發(fā)展來看，只是依靠高薪水來聘用專業(yè)人才是不能保證企業(yè)快速發(fā)展。經(jīng)過專業(yè)人員的調(diào)查可知，當(dāng)員工將精力運(yùn)用在崗位時，才能推動企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，這與企業(yè)運(yùn)用激勵制度有一定的關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化幅度較大的情況下，各企業(yè)需要做出科學(xué)合理的調(diào)整，并制定相應(yīng)的激勵制度，提高企業(yè)的凝聚力，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展，讓企業(yè)早日達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

（二）激勵制度能夠提高員工的自身素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力與企業(yè)的發(fā)展有一定的牽連。企業(yè)應(yīng)該采取合理的方式來制定激勵制度，并根據(jù)員工的實(shí)際情況來給他們相應(yīng)的回報(bào)，從而能夠激發(fā)員工的工作動力，讓他們發(fā)揮出自身的內(nèi)在的潛能。員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)應(yīng)該通過多種形式提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而讓其發(fā)揮正比關(guān)系，推動企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)可以通過多種方式來激勵員工，從而調(diào)動員工的工作積極性，將他們的綜合能力進(jìn)一步提升，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)管理中激勵制度的主要形式

（一）物質(zhì)激勵

在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理之中，物質(zhì)激勵是一種比較傳統(tǒng)的激勵形式。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制定相應(yīng)的獎勵內(nèi)容，當(dāng)員工能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，給予一定的資金的獎勵，在資金給予的形式上可以利用多種形式來進(jìn)行頒發(fā)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變化幅度較大的今天，許多企業(yè)物質(zhì)的獎勵上不再是單一的獎金，可以通過股票以及其他多種形式來進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，給予員工一定的挑選，從而讓員工感受到民主性，進(jìn)而提升員工的工作激情。

（二）目標(biāo)激勵

在企業(yè)人力資源管理中，目標(biāo)激勵制度同樣具有較好的效果，目標(biāo)獎勵對于員工而言具有較好的導(dǎo)向性，讓員工明確自身的目標(biāo)，通過指引和引導(dǎo)，讓員工找到更好的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)企業(yè)可以將公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分割，再將分配各員工，根據(jù)不同額崗位以及不同的人員需求來進(jìn)行調(diào)整，從而使得各員工積極展開工作。當(dāng)一些員工完成自身的規(guī)劃內(nèi)容時，他們的熱情會更加高漲，從而推動他們的工作積極性，提高他們的工作熱情。

（三）言語激勵

在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，言語行為激勵具有較強(qiáng)的科學(xué)性，通過一些語言的刺激，能夠喚醒員工的內(nèi)心的潛能。當(dāng)員工在工作上取得一些成就后，管理人員可以通過眼神上、語言上、手勢上等行為來激起員工的工作熱情。為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要采取科學(xué)的合理的方式進(jìn)行語言激勵，給予員工一定的肯定和信任，并利用期待的員工來看待員工，讓員工充滿熱血的進(jìn)行工作，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）精神激勵

在企業(yè)的管理當(dāng)中，精神激勵相比之下比語言激勵更加富有內(nèi)涵，是語言激勵的升級版，相比物質(zhì)激勵和目標(biāo)激勵更具有表彰性。公司在采取激勵制度的過程中，可以根據(jù)員工的進(jìn)步程度以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來頒發(fā)相應(yīng)的證件，給予員工較好的精神激勵。例如“企業(yè)優(yōu)秀人才”、“年度優(yōu)秀員工”等，讓他們在精神得到滿足，從而給予他們更多的動力，相比物質(zhì)激勵更加具有推動力，在展開激勵制度的過程中，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前自身的需求來設(shè)置激勵制度，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

三、激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)合理的激勵制度

在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理之中，需建立科學(xué)合理的激勵制度，才能將它的作用最大化，如果其制度內(nèi)容不具有公平性，會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的內(nèi)部問題，使得人際關(guān)系復(fù)雜、工作氛圍產(chǎn)生問題，從而降低企業(yè)的運(yùn)營效率。因此，在激勵制度制定的過程中，企業(yè)應(yīng)該以宏觀的角度來看，同時還要建立公平、公正、公開的激勵制度，具體可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來展開：

1、企業(yè)在制定激勵制度的過程中，應(yīng)該保證制度能夠長期運(yùn)用，同時還要讓它能夠有較好的運(yùn)用機(jī)會，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行不斷調(diào)整，從而保證其能夠有效運(yùn)用。

2、企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該建立與制度搭配的考核體系，這樣做的目標(biāo)是為讓員工重視當(dāng)前的激勵制度。若員工能夠重視當(dāng)前的激勵制度，則會將制度的作用充分展現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。若員工不能完成任務(wù)，企業(yè)也可以有效的采取懲戒措施。

（二）尊重員工個體化差異，采取相應(yīng)的原則

企業(yè)在利用激勵制度做好人力資源管理的過程中，一定要做好綜合考慮，重視到員工的個體差異，員工的個體差異具體，體現(xiàn)在他們崗位區(qū)分、專業(yè)技能區(qū)分以及其他區(qū)分，根據(jù)個體上的差異做好調(diào)整，調(diào)動員工的工作態(tài)度，使他們更好的投入到企業(yè)發(fā)展之中。例如，在針對男員工的過程中可以根據(jù)他們的實(shí)質(zhì)情況，給予一定的精神上和目標(biāo)上的激勵，讓他們能夠看到企業(yè)的發(fā)展路線，以及未來的發(fā)展方向，給予他們更多的工作動力。而針對女員工方面，應(yīng)該給予更多的物質(zhì)獎勵，她們更追求一些實(shí)體的內(nèi)容，所以企業(yè)可以側(cè)重物質(zhì)方面來對女員工進(jìn)行激勵，可以適當(dāng)給她們發(fā)放一些購物卡或是在資金上給予一定的補(bǔ)助。而且，企業(yè)方面應(yīng)該更加人性化，考慮到女性生理期會影響工作，企業(yè)可以適當(dāng)做出一些制度上的調(diào)整，讓女性在企業(yè)受到重視，從而也能夠穩(wěn)定女性員工在企業(yè)的發(fā)展，給予女員工更多的工作動力。在不同的工作崗位上也應(yīng)該做出不同的調(diào)整，從而讓激勵制度靈活的運(yùn)用在整個企業(yè)之中。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，各企業(yè)都做出較大的改革，每個企業(yè)都有較好的發(fā)展機(jī)遇。目前來看，想要保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上取得較好的地位，需要先做好內(nèi)部管理工作，依靠激勵制度做好人力資源管理工作。在制度的實(shí)用形勢上可以通過多種不同的形式來進(jìn)行調(diào)整，同時還要尊重員工的差異性，做好各方面的調(diào)整工作，從而保證企業(yè)的高效發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)該采取不同的策略，讓激勵制度在企業(yè)人員管理中靈活運(yùn)用。