制造業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

張夏瓊

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型行業(yè)之一為制造業(yè)，為了使制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，高質(zhì)量人才起著決定性的作用，但對(duì)制造業(yè)人力資源管理來(lái)講，大量的問(wèn)題存在于人力資源管理之中，因此，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)制造業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，本文對(duì)制造業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳細(xì)研究。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

前言：

對(duì)以往的制造業(yè)來(lái)講，由于勞動(dòng)力相對(duì)廉價(jià)，并且原材料充足，使其得到不斷快速的發(fā)展。但隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，為了能夠不被市場(chǎng)淘汰，制造業(yè)需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而使制造業(yè)能夠得到健康的發(fā)展，本文從以下方面對(duì)制造業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。此次研究對(duì)豐富制造業(yè)人力資源管理方面知識(shí)具有理論性意義。

一、制造業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

（一）特殊勞動(dòng)力和高素質(zhì)人才欠缺

勞動(dòng)力大體上可以分為兩類，一類是普通勞動(dòng)力，其主要指的是通過(guò)短期的培訓(xùn)或訓(xùn)練，立即就可以進(jìn)行上崗作業(yè)的。另一類是特殊勞動(dòng)力，其指的是高級(jí)技工或高級(jí)管理人才。在我國(guó)的制造業(yè)行業(yè)中，高級(jí)技工或高級(jí)管理人才相對(duì)欠缺。對(duì)我國(guó)制造業(yè)而言，高級(jí)專家或高技術(shù)人才數(shù)量相對(duì)欠缺，該類人才不僅思維方式相對(duì)系統(tǒng)，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)也具有明顯的合理性，甚至專業(yè)技能和非專業(yè)技能都相對(duì)較高，由于該類復(fù)合型人才的欠缺，使得我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展受到明顯的限制。

（二）人力資源分布缺乏平衡性

從我國(guó)人力資源分布中可知，其總體趨勢(shì)呈現(xiàn)為不平衡，部分省份的人才數(shù)量欠缺，分布在生產(chǎn)中的人才更少，使得人才隱形浪費(fèi)的現(xiàn)象被產(chǎn)生。產(chǎn)生總體不平衡現(xiàn)象的原因有：第一，雖然我國(guó)的人才市場(chǎng)總量相對(duì)較多，但對(duì)特殊行業(yè)來(lái)講，人才具有明顯的缺口;第二，對(duì)東南沿海省份而言，人才主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或沿海地區(qū)中聚集，使得人才具有較高的密度，但是在中西部地區(qū)中，人才數(shù)量相對(duì)較少;第三，人才在事業(yè)型單位中占比較多，但是在企業(yè)內(nèi)從事研發(fā)的人才數(shù)量相對(duì)較少。

（三）欠缺專業(yè)有效的員工培訓(xùn)

從人員培訓(xùn)的角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)也十分重視，但是培訓(xùn)內(nèi)容主要以生產(chǎn)為主，該培訓(xùn)的目的是使員工對(duì)生產(chǎn)流程全面掌握，以此來(lái)對(duì)員工的工作效率進(jìn)行提高。但該培訓(xùn)具有明顯的單一性和枯燥性，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有：第一，資金投入量相對(duì)欠缺，企業(yè)為了使成本得到有效的縮減，將員工培訓(xùn)費(fèi)用的投入量大幅度降低;第二，培訓(xùn)手段以及方法缺乏有效性，在培訓(xùn)的過(guò)程中，一味的關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展，但對(duì)員工自身的培訓(xùn)明顯忽略。

二、制造業(yè)人力資源管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）更新觀念，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

當(dāng)人們對(duì)人事管理和人力資源管理概念缺乏正確認(rèn)知時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生思想誤區(qū)。對(duì)傳統(tǒng)人事管理來(lái)講，其主要是將人當(dāng)成工作的機(jī)器，雖然具有一定的思想，但還是費(fèi)盡心力的發(fā)揮員工最大的價(jià)值，但是對(duì)員工自身的需求進(jìn)行忽略。對(duì)人力資源管理而言，其將人當(dāng)成企業(yè)中最重要的資源，在讓員工創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的同時(shí)，對(duì)員工自身的需求進(jìn)行滿足，使企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，需要對(duì)自身人才狀況以及未來(lái)人才需求具有清晰的認(rèn)知，甚至需要對(duì)人力資源流動(dòng)進(jìn)行全面考量，所以，需要對(duì)符合自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定。

（二）人崗匹配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一為工作分析，工作分析以及崗位說(shuō)明書的準(zhǔn)確性能夠直接影響人力資源管理的科學(xué)性。對(duì)制造業(yè)中的所有崗位來(lái)講，都需要完成相應(yīng)的崗位分析工作，并對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行制定，再其基礎(chǔ)上來(lái)完成人員分配，以此來(lái)使人崗匹配得以完成。對(duì)普工崗位來(lái)講，其具有明顯的流動(dòng)性，可以實(shí)施崗位輪崗或者一崗多能，一來(lái)可以使普工的工作內(nèi)容更加的豐富，使其工作熱情以及滿意度都得到明顯的提高，二來(lái)可以使其對(duì)自身進(jìn)行明確定位，在合適自身的崗位中進(jìn)行工作，可以更好的確立自身的職業(yè)規(guī)劃。

（三）構(gòu)建以人力資源開(kāi)發(fā)為目的的培訓(xùn)體系

制造業(yè)需要在自身屬性的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)自身人力資源規(guī)劃進(jìn)行融合，從而構(gòu)建完成的員工培訓(xùn)體系，該體系需要具備一定的系統(tǒng)性和聯(lián)系性。在對(duì)培訓(xùn)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要在員工不同時(shí)期需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合其當(dāng)下需求的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，這樣不僅可以使其各個(gè)階段的需求都得到滿足，并且還可以達(dá)到不斷循環(huán)改進(jìn)提高的效果。

（四）善于引進(jìn)人才

人力資源合理搭配的方式之一是人才的引進(jìn)，制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講就是人才競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行吸引，制造業(yè)需要有效完成改革分配體制，對(duì)年薪制以及職工持股等方式進(jìn)行應(yīng)用，利用杠桿作用來(lái)吸引更多的專業(yè)復(fù)合型人才。與此同時(shí)，需要對(duì)自身現(xiàn)有人才進(jìn)行合理化利用，對(duì)相關(guān)的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定，使人才的積極性以及創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，這樣可以使人才處于流動(dòng)和活躍的狀態(tài)之中。除此之外，從外在環(huán)境的角度來(lái)講，不但要對(duì)創(chuàng)新文化進(jìn)行融合，還需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)重視，甚至需要對(duì)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制進(jìn)行同步構(gòu)建，這樣能夠坦然和平靜的面對(duì)員工所犯的錯(cuò)誤，使得供人才施展的平臺(tái)得以構(gòu)建，進(jìn)而使全新的創(chuàng)新聯(lián)合體有效形成。

結(jié)語(yǔ)：

從本文的論述之中得知，我國(guó)的重要行業(yè)之一為制造業(yè)，其能夠?qū)?guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)生一定的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心價(jià)值為人力資源，因此，需要對(duì)制造業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，使制造業(yè)人力資源管理能力得到明顯提高的同時(shí)，使人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)制度更加的合理化，以此來(lái)對(duì)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，從而為制造業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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（作者單位：湘電集團(tuán)有限公司）