新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究

【摘 要】在醫(yī)院的工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理工作起著不可替代的重要作用，只有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，醫(yī)院的其他各項(xiàng)工作才能夠正常運(yùn)行。因此，在醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，我們一定不能忽視財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，我們務(wù)必要保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，只有這樣，醫(yī)院的其他各項(xiàng)工作才能夠得以穩(wěn)定有序地順利進(jìn)行。在當(dāng)前新制度的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的職能也得到了拓展和創(chuàng)新。醫(yī)院必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的掌控力度，從不同角度出發(fā)，圍繞著不同的側(cè)重點(diǎn)采取多種多樣的方法去開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)療保障制度的順利運(yùn)行的前提下能夠更快更好地得到進(jìn)行和開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】新制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;職能拓展;思路創(chuàng)新

隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)的醫(yī)療保障制度也初現(xiàn)雛形，這就無(wú)形之中對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，它要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到進(jìn)一步的完善、它要求醫(yī)院的預(yù)算和收支管理得到更嚴(yán)格的執(zhí)行、它還要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督得到更深層次的落實(shí)。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，我們必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范、對(duì)財(cái)務(wù)操作流程進(jìn)行優(yōu)化，最大程度上降低醫(yī)院運(yùn)行成本，努力推動(dòng)醫(yī)院社會(huì)效益最大化。

一、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展

（一）創(chuàng)新醫(yī)院管理手段

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)且復(fù)雜的工作，隨著新型醫(yī)療改革方案的推進(jìn)和醫(yī)保制度框架的初步建成，醫(yī)院要在法律和相關(guān)政策允許的情況下，積極探索新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段去解決原有制度和管理審計(jì)工作中不足的問(wèn)題[1]，積極去適應(yīng)新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)保制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠在新形勢(shì)下有條不紊地開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

為了解決大眾一直不斷反映醫(yī)院流程較麻煩的問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中將審批工作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和提前，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)管[2]。只有加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理，才能保證醫(yī)院資金鏈平穩(wěn)有序地運(yùn)行，才能保障后續(xù)過(guò)程中醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠順利地開(kāi)展。

（三）細(xì)化醫(yī)院成本核算

醫(yī)院作為民眾就醫(yī)過(guò)程中的成本核算的主導(dǎo)者，要切實(shí)做到換位思考，要設(shè)身處地地站在就醫(yī)一方的角度上真心實(shí)意、真情實(shí)感地考慮就醫(yī)的成本問(wèn)題，真正通過(guò)細(xì)化醫(yī)院的成本核算工作來(lái)降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，進(jìn)而降低民眾日常就醫(yī)的成本，真真正正解決民眾口中“害怕生病、不敢生病”的問(wèn)題[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)要通過(guò)細(xì)化醫(yī)院的成本核算工作來(lái)建立完善的成本核算和控制體系，降低就醫(yī)成本，為人民大眾創(chuàng)造便利。

（四）公開(kāi)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況

醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況影響著一個(gè)醫(yī)院各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展和醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)能否順利舉辦[4]，在新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)療制度的影響下，醫(yī)院更要做陽(yáng)光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者，積極主動(dòng)地去接受?chē)?guó)家、政府和民眾的監(jiān)督，定期將醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)大眾進(jìn)行展示，提高醫(yī)院在民眾中的公信力，努力獲取大眾對(duì)醫(yī)院的信任，形成一個(gè)“民眾樂(lè)意去醫(yī)院就醫(yī)---醫(yī)院為民眾節(jié)省就醫(yī)成本---醫(yī)院公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況”的良性循環(huán)[5]，積極改善我國(guó)民眾當(dāng)前的就醫(yī)心理和就醫(yī)形勢(shì)。

二、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路創(chuàng)新

（一）選用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也不例外。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著更加深刻、更加理性的了解與認(rèn)識(shí)，他們更明白新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求、更懂得如何開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，只有選用優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才來(lái)開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，才能使醫(yī)院其他各項(xiàng)工作得以更好的進(jìn)行[6]，才能更好地推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（二）明確新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

伴隨時(shí)代高速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立正確且適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，才能做到在后續(xù)以新型醫(yī)療改革方案和新型醫(yī)療制度的前提下所開(kāi)展的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中如魚(yú)得水、如虎添翼，才能使醫(yī)院的其他工作能夠更加順利地開(kāi)展。

（三）增設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的管理部門(mén)

當(dāng)前已有的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理部門(mén)對(duì)于醫(yī)院的工作的正常開(kāi)展已經(jīng)力不從心了，他們對(duì)這些工作的掌控力度正在日益降低，所以，增設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的管理部門(mén)已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)刻不容緩的任務(wù)[7]。因此我們要將醫(yī)院管理工作具體化、細(xì)節(jié)化，增設(shè)管理部門(mén)，各部門(mén)之間分工協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（四）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)械設(shè)備

隨著時(shí)代發(fā)展，工作形式也迎來(lái)了變革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也在不斷進(jìn)行著工作設(shè)備的完善[8]，只有從硬件設(shè)施和軟件設(shè)施兩方面共同出發(fā)、共同進(jìn)步，才能更好地完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，才能更好推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（五）加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

為了盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作透明化，盡快讓醫(yī)院成為陽(yáng)光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者，我們必須要全力推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)[9]，嚴(yán)格優(yōu)化成本核算、預(yù)算管理和資金管理等相關(guān)程序，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作的財(cái)政審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政支出條例，加速醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)等輔助手段的支持下，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)更進(jìn)一步。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)綜合性的管理工作，對(duì)醫(yī)院其他工作能否順利開(kāi)展起著關(guān)鍵性的作用，所以，在新型醫(yī)療改革的推進(jìn)和新型醫(yī)保制度的建立下，醫(yī)院必須完善財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)選用專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員、增設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)備以解決舊時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作以及其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓。

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作者簡(jiǎn)介：

王波，1973年6月15日，女，漢，黑龍江省哈爾濱市，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

（作者單位：哈爾濱市紅十字中心醫(yī)院）