淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策

袁開睿

摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的全面進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中主要問題及解決對策展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;控制措施

引言

由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量問題仍是整個(gè)建筑行業(yè)亟待解決的難題，所以在建設(shè)的過程中要著重分析工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題并尋找解決方案，從而保證建設(shè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程管理的問題

1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認(rèn)識(shí)國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。

1.2建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點(diǎn)就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細(xì)的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實(shí)際的施工現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量問題得不到保障。

2提高建筑工程施工管理的有效對策

2.1正確管理建筑工程的施工材料

作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗(yàn)工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實(shí)際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理效率

首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓(xùn)等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實(shí)際的安全管理案例為教育出發(fā)點(diǎn)，既要提高安全管理意識(shí)，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個(gè)施工管理全過程的掌控能力，以促進(jìn)施工管理工作的事半功倍;其次，針對施工作業(yè)人員，由于大多數(shù)從事基礎(chǔ)工作的工程作業(yè)人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作較為困難，為此，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工作業(yè)人員的安全教育工作，從家庭、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面出發(fā)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員提高施工安全意識(shí)。

2.3完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

對于建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行來講，有組織、有技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成也有至關(guān)重要的影響。項(xiàng)目的建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以此來保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性，有些分項(xiàng)工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗(yàn)收就需要建設(shè)單位在此分項(xiàng)工程完成時(shí)及時(shí)地通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工作，各個(gè)工作之間銜接的及時(shí)可以保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。

2.4合理掌控施工成本，做好施工成本控制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)資金成本投入，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，提升自身的成本控制能力;其次，針對建筑耗材的管理上，要通過貨比三家，購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時(shí)，對建材的存放和調(diào)用管理上，要根據(jù)建材存放要求，妥善存放管理，建材領(lǐng)用要依據(jù)工程量清單，合理使用;其次，建筑機(jī)械的使用和保養(yǎng)上也應(yīng)格外重視，合理規(guī)劃建筑機(jī)械的使用類型及數(shù)量，做好建筑機(jī)械的調(diào)用和日常維護(hù)，提高建筑機(jī)械的使用性能和使用壽命;此外，施工成本管控需要依靠科學(xué)、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工建材、機(jī)械以及人工等進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的，那些企圖通過偷工減料、粗制濫造提升企業(yè)效益的方式是完全錯(cuò)誤且違法違規(guī)的，不是成本管控方式的正途。

2.5構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上，每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全。

2.6靈活地應(yīng)用信息技術(shù)手段

建筑領(lǐng)域的有關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必要把現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及建筑項(xiàng)目的管理工作綜合起來，這樣不但能夠確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以推動(dòng)建筑項(xiàng)目朝著現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)取。

結(jié)束語

綜上所述，施工過程的管理對整個(gè)工程建設(shè)都發(fā)揮著重要作用，所以相關(guān)建筑企業(yè)一定要重視管理工作，要求管理人員能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方式實(shí)現(xiàn)對施工過程的有效管理，增強(qiáng)工程施工的整體質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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