我國企業(yè)國際貿易風險管理探析

崔宇強

隨著經濟全球化的飛速發(fā)展，我國的出口企業(yè)在國際市場中面臨的各種風險也越來越多，只有加強企業(yè)自身的國際貿易風險管理建設，才能使出口企業(yè)能夠在國際貿易中有效地規(guī)避風險，減少企業(yè)在處理風險方面的損失。

一、我國企業(yè)國際貿易風險

1、國家風險

我國的出口企業(yè)在進行國際貿易的過程中，難免會受到不確定的國家宏觀調控政策的影響，可能會給企業(yè)帶來不可逆轉的經濟損失。國家風險的出現(xiàn)主要是由于三方面的原因：首先是出口企業(yè)與出口目標國的國家政策不一致，也就是出口企業(yè)沒有充分了解目標國家的相關政策，出現(xiàn)了政策不匹配的沖突現(xiàn)象。其次是出口企業(yè)國際貿易進行時，目標國家可能會突然爆發(fā)政治危機、暴亂等突發(fā)事件，也可能造成國家風險。最后是出口目標國家的經濟形勢不穩(wěn)定，例如通貨膨脹、政府宏觀調控等都會影響到我國出口企業(yè)的經濟效益，這也屬于國家風險的范疇。

2、匯率風險

目前世界上很多國家都采用了浮動匯率制度，也就是市場的變化對匯率的影響是非常大的，而現(xiàn)在世界又是一個自由的貿易市場，市場的不穩(wěn)定因素，如出口企業(yè)的目標國家出現(xiàn)了匯率的大幅度變動，會給兩國進出口企業(yè)帶來匯率風險。造成匯率風險的最主要的原因是我國所有的外貿企業(yè)，在進行國際貿易交易中的外匯收支都需要與本幣進行折算。但是出口企業(yè)的外匯收益進賬的日期會很長，在這段時間內，預先敲定的價格雖然不會變，但是出口企業(yè)的目標國的對外匯率可能會發(fā)生很大的變化，這就會給出口企業(yè)帶來很大的經濟損失，從而形成匯率風險。

3、信用風險

從古至今，很多的貿易過程都遵循“一手交錢一手交貨”的原則，但是國際貿易卻不是這樣的。國際貿易畢竟是跨國進行交易，無論是時間、地點都無法保證一致，只好借助合同等一系列的信用憑證。但是往往有些交易方會出現(xiàn)違約的情況，即出口企業(yè)把貨物送到了，但是時時收不到貨款，這就出現(xiàn)了信用問題，如果協(xié)商不過，就只能借助法律手段。所以，國際貿易中的信用風險，就是出口企業(yè)的債務人在交易進行過程中出現(xiàn)的信用問題。信用風險的出現(xiàn)主要有國際原因、國內原因和企業(yè)自身的原因3個方面的原因。

二、我國企業(yè)國際貿易風險管理問題

1、未形成規(guī)范的風險管理體系

相比于發(fā)達國家，我國的很多出口企業(yè)并沒有建立規(guī)范的風險管理體系，也沒有相應的風險管理策略，甚至連相應的管理部門都沒有設立，這對我國的出口企業(yè)應對國際貿易風險的能力有很大的影響。風險管理體系的不規(guī)范，使得出口企業(yè)無法對國際貿易可能出現(xiàn)的風險進行預測，對資本的分配無法做到合理，使企業(yè)一直處于一個高風險的水平，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、風險管理的分散和無序

我國的很多出口企業(yè)沒有認清自身的性質，有些還在采用國內企業(yè)的風險管理策略，實際貿易過程中，二者的風險管理策略是截然不同的。我國的很多出口企業(yè)只是簡單分析了單個風險出現(xiàn)的可能性，然后提出了一系列的策略，并沒有將這些風險有機地聯(lián)系起來。國際貿易中的風險更具有連環(huán)性，一個風險的出現(xiàn)，極大可能推動另一種風險的發(fā)生。忽略各風險之間的聯(lián)系，企業(yè)就很難做到第一時間對風險進行規(guī)避和采取一定的措施。

3、風險管理理念和手段較為落后

在國際貿易風險和管理理念上，我國的很多出口企業(yè)還比較落后。即很多出口企業(yè)對風險的認識度不夠，還停留在“事后控制”這種階段，雖然能減輕企業(yè)在風險管理上所花費的成本，但是無法使企業(yè)做到穩(wěn)定發(fā)展，事后控制只能減輕風險帶來的損失，而不能規(guī)避風險。舉個例子來說，前文中也提到，出口企業(yè)進行國際貿易的過程中會面臨著信用風險。如果出口企業(yè)的風險管理理念和手段比較落后，對信用風險的認知度不高，那么其對出口目標國的合作方的信用等級也無法有一個很清楚的認識，可能只是體現(xiàn)在“經驗”判斷上。由此看來，我國的出口企業(yè)在預防信用風險方面是明顯有很大的不足的，在國際貿易進行中無法做到合理的風險控制和預知。因此，在國際市場的貿易進行中，出口企業(yè)應該加大自身在風險管理方面的投入，提高自身的風險管理理念和手段。

三、我國出口企業(yè)應對國際貿易風險的解決策略

1、加強風險管理的組織體系建設

要想確保出口企業(yè)能夠在國際貿易過程中有效地對風險進行預測和控制，就必須將風險管理列入企業(yè)首要管理的目標。出口企業(yè)應該不斷增強自身的風險管理組織體系的建設，首先要做的就是設置對風險進行管理和預測的部門，強化部門職責。風險管理部門的主要工作就是要最大化地降低企業(yè)進行國際貿易所面臨的風險，在工作中，切忌對風險進行獨立管理和預測，因為各個風險不是相互獨立的，各風險之間有著密切的關聯(lián)性。

2、加強風險管理的制度規(guī)則建設

出口企業(yè)要想形成一個完整的有效地風險管理體系，就必須先建立風險管理的制度規(guī)則，按規(guī)則辦事，才能不斷提高風險管理部門的工作積極性和效率。比如可以將全部的風險分為三個等級：預警級、警告級和報告級。根據風險的等級大小，風險管理部門可以采取不同程度的控制策略，如果出現(xiàn)比較嚴重的風險，即出現(xiàn)報告級的風險，風險管理部門就必須將風險的具體信息及時上報給企業(yè)的高層，讓企業(yè)的高層部門作出相應的決策。確保風險管理制度能夠在大方向上的正確性和科學性。

3、加強風險管理能力的建設

我國的很多出口企業(yè)之所以對風險管理的認知度不夠，無法認清風險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，其中一個最主要也是最根本的原因就是缺乏具有風險管理能力的人才。所以企業(yè)必須要加強對風險管理能力的建設，培養(yǎng)更多的具有風險管理能力的人才，與此同時，還要從以下幾個方面來提升員工的能力：提升員工的風險管理能力、提高企業(yè)的信息收集能力、建立快速處理風險后果的反應能力以及建立企業(yè)自身的風險管理文化。通過以上幾個方面的提升與建設，可以極大提升企業(yè)的風險管理能力，讓企業(yè)在風險管理方面有充足的實力。