新世紀(jì)財(cái)會(huì)工作的信息化改革方向探究

[摘 要]文章主要針對新世紀(jì)財(cái)會(huì)工作的信息化改革問題進(jìn)行研究與分析。以財(cái)會(huì)工作信息化問題作為研究對象，針對當(dāng)前財(cái)會(huì)工作實(shí)行信息化改革的重要性與必要性進(jìn)行重點(diǎn)闡明。并在此基礎(chǔ)上，立足于新世紀(jì)財(cái)會(huì)工作信息化改革方向，進(jìn)一步闡明財(cái)會(huì)工作信息化改革對策與建議，以期可以為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化管理進(jìn)程提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

[關(guān)鍵詞]財(cái)會(huì)工作;信息化;管理人員;改革方向

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.192

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序方面起到了不可或缺的作用與意義。一般來說，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目的在于為企業(yè)管理者提供科學(xué)、合理的決策信息與相關(guān)資料，以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)得以安全進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代環(huán)境，以信息化管理方式為首的財(cái)會(huì)管理模式逐漸應(yīng)用于各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，效果顯著。為進(jìn)一步促進(jìn)信息化財(cái)會(huì)管理模式得以貫徹與落實(shí)，建議財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)該積極迎合信息化時(shí)代的發(fā)展，從多個(gè)方面深化自身對于信息化財(cái)會(huì)管理模式的掌握，以期可以為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提供科學(xué)保障。

1 財(cái)會(huì)工作信息化內(nèi)容研究

所謂的財(cái)會(huì)工作信息化主要是指依托現(xiàn)代信息技術(shù)，針對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式與內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，通過促進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)體系的融合發(fā)展，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得以構(gòu)建成功，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)用過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的高效處理，確保信息資源得以實(shí)現(xiàn)共享互動(dòng)目標(biāo)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好的決策支持[1]。

目前來看，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作已經(jīng)發(fā)展成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要內(nèi)容。究其原因，主要是因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代推崇信息化技術(shù)，促使各行業(yè)服務(wù)內(nèi)容與管理內(nèi)容也逐漸趨向信息化方向發(fā)展。根據(jù)踐行情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作在應(yīng)用過程中逐漸呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

一方面，以分層次與分步驟的發(fā)展順序健全財(cái)會(huì)工作系統(tǒng)與內(nèi)容，確保財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。同時(shí)，在發(fā)展過程中要求財(cái)會(huì)管理人員必須具備良好的職業(yè)素質(zhì)，為財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供良好支持;另一方面，會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息并存局面將會(huì)成為某段時(shí)間領(lǐng)域的發(fā)展方向。此外，在信息技術(shù)的不斷作用與影響下，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展局面將會(huì)呈現(xiàn)出長期性和動(dòng)態(tài)性的趨勢[2]。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)信息化改革的重要性與必要性分析

對于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作而言，通過利用信息化技術(shù)往往可以改善傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作模式，并且可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在聯(lián)合驅(qū)動(dòng)作用下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的工作質(zhì)量與工作效率勢必會(huì)得到全面提高，規(guī)避以往存在的不足問題。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，企業(yè)財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)信息化改革目標(biāo)的重要性與必要性主要集中體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面。

一方面，切實(shí)滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作方面，主要針對人力資源、物力資源以及財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置與劃分，目的在于更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的不斷貫徹與落實(shí)，以確保企業(yè)綜合實(shí)力得以有效提高。同時(shí)，在信息化技術(shù)的支撐作用下，財(cái)會(huì)管理工作可以針對性地改善傳統(tǒng)工作內(nèi)容以及模式特點(diǎn)，可以最大限度地縮短企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作時(shí)間，提高財(cái)會(huì)人員的工作效率[3]。

另一方面，符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢及特點(diǎn)。目前，企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能的轉(zhuǎn)變促使信息化技術(shù)在多數(shù)企業(yè)中得到了良好踐行。處于信息化環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)財(cái)會(huì)工作可以初步實(shí)現(xiàn)信息資源的互動(dòng)與共享。以往企業(yè)財(cái)會(huì)管理環(huán)境較為復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員在踐行日常工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)較多不良問題。而通過結(jié)合信息化技術(shù)可以有效降低人為失誤率，在滿足企業(yè)財(cái)會(huì)工作需求的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容。

3 新世紀(jì)財(cái)會(huì)工作的信息化改革對策及建議

3.1 積極踐行信息化管理模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理效率的不斷提高

會(huì)計(jì)信息化在某些層面上可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變與升級，將財(cái)會(huì)管理工作延伸成為信息化處理方式的一種。通過充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)內(nèi)容與優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)人工會(huì)計(jì)核算方式的局限性，以便可以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量的不斷提升。在此過程中，不論是企業(yè)管理人員還是財(cái)會(huì)人員，都可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對財(cái)會(huì)信息的整合與分析功能，確保財(cái)會(huì)決策信息得以落實(shí)[4]。

為確保上述目標(biāo)內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對信息化財(cái)務(wù)管理模式的重視程度，盡量從多個(gè)方面踐行財(cái)會(huì)信息化管理目標(biāo)，不斷將工作重心放在預(yù)測、決策以及經(jīng)營方面，促使財(cái)會(huì)工作信息化可以朝向高層次方向發(fā)展，在確保財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)會(huì)工作管理流程。在聯(lián)合驅(qū)動(dòng)作用下，財(cái)會(huì)信息管理工作勢必會(huì)朝向良好方向發(fā)展。

3.2 結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

企業(yè)管理人員應(yīng)該針對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制與深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容角度，合理配置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理資源，確保會(huì)計(jì)管理職能及作用得以準(zhǔn)確發(fā)揮。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前或者未來某段時(shí)間的發(fā)展情況，適當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，或者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，制定合理的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，以期可以為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供良好保障[5]。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支內(nèi)容，會(huì)對企業(yè)資金管理活動(dòng)、會(huì)計(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容，針對財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容問題進(jìn)行重點(diǎn)管理與分析。最好從管控、調(diào)節(jié)、考核評價(jià)等方面深化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。必要時(shí)，可以構(gòu)建相關(guān)的信息化管理機(jī)制或者應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資源共享和信息交互等要求。

3.3 夯實(shí)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)，確保信息化管理方式得以順利應(yīng)用

財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)的踐行者，理應(yīng)按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作方式及內(nèi)容，為信息化管理工作的順利應(yīng)用提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以定期培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，讓其深刻明確財(cái)會(huì)管理信息化的重要意義與作用，盡量在日常工作當(dāng)中全面滲透信息化管理優(yōu)勢，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合理開展提供良好保障。必要時(shí)，可以采取相關(guān)考核機(jī)制等模式，深化財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力[6]。

4 結(jié)論

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)態(tài)勢下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作必須迎合時(shí)代的發(fā)展，從多個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)部署，力求在財(cái)會(huì)管理工作中滲入信息化管理理念，確保財(cái)會(huì)管理工作可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。針對于此，建議從事財(cái)會(huì)管理工作的相關(guān)人員必須深化本企業(yè)財(cái)會(huì)信息化改革進(jìn)程，不斷提高自身對于信息化財(cái)會(huì)管理模式的掌握能力與應(yīng)用能力，力求可以為財(cái)會(huì)管理工作的信息化發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，針對企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理工作存在的不足之處，最好從信息化建設(shè)與理念方面入手，不斷加強(qiáng)員工對于信息化財(cái)會(huì)管理模式的認(rèn)知，以期可以為財(cái)會(huì)信息化管理工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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[作者簡介]陳桂才（1974—），女，漢族，福建武平人，福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，本科，副教授，研究方向：會(huì)計(jì)與審計(jì)。