誰殺死了全時

侯雋

昔日北京便利店的老大全時正在經(jīng)歷生死劫。

5月11日，全時便利店北京、天津運(yùn)營方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司在微信公眾號上發(fā)布“全時便利店”停止?fàn)I業(yè)告知函。告知函中稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，全時便利店北京區(qū)域所有門店將于5月20日24點(diǎn)結(jié)束經(jīng)營。

從鼎盛時期一度開到800家，超過7-Eleven成為北京便利店龍頭，到涉P2P爆雷，再到易主面臨二次死亡，全時到底經(jīng)歷了什么？

店員回應(yīng)：我也剛剛知道要關(guān)閉

5月11日下午，當(dāng)全時北京和天津地區(qū)多家便利店歇業(yè)的消息開始傳播后，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者立刻前往北四環(huán)亞運(yùn)村附近的一家全時便利店。

“全場六折甩賣，趕緊買！趕緊買！”記者趕到時，全時門店店員在門口拉客。

“我們也是剛剛知道要撤店關(guān)閉，不會再上貨了，因此要清倉大甩賣！”全時的店員告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

店內(nèi)現(xiàn)場銷售非常火爆，甚至出現(xiàn)人擠人的情況，多個貨架被買空。

“我是附近居民，還是會員，我要趕緊把沒消費(fèi)的錢用光。”一位正在買冷飲的市民告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，自己買了800多元的物品。

全時打折清倉，吸引了附近不少居民， “買了許多零食、日用品、數(shù)據(jù)線，好不容易趕上打六折，錯過這個村就沒這個店了，得多買點(diǎn)?！币晃恍』镒颖硎?。

據(jù)全時店員介紹，六折甩賣從5月11日下午兩點(diǎn)開始，賣完將關(guān)店。對于自己賣完貨后的去向，店員稱等待公司通知。

而當(dāng)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者趕到亞運(yùn)村另外一家店時，已經(jīng)大門緊鎖，人去樓空。

從5月11日下午到12日上午，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者走訪了全時便利店位于北京的幾家門店。其中，只有東直門醫(yī)院店目前正常營業(yè)，也沒有出現(xiàn)打折或是清店字樣，不過該店店員表示：“房租快要到期，預(yù)計兩周左右就會關(guān)店?！?/p>

記者通過餓了么、美團(tuán)等線上平臺查詢看到，位于天津的多家全時門店顯示“休息中”。據(jù)了解，4月底全時天津就開始大規(guī)模關(guān)店后，全時北京門店也將在5月底全部撤店。

股東被列為執(zhí)行人， 全時“二次死亡”

全時便利店官網(wǎng)顯示，全時便利店成立于2011年，是復(fù)華控股旗下公司，復(fù)華控股業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、金融、投資等領(lǐng)域，公司主要有包括全時便利店的實業(yè)資本，還有包括復(fù)華投資、復(fù)華文旅在內(nèi)的金融資本。

在成立早期，全時對標(biāo)7-Eleven在北京發(fā)展。2015年，全時曾提出“年內(nèi)千店，5年萬店”的計劃。2017年，全時提出“百城百萬”計劃，宣稱要投資百億元，5年覆蓋100個城市。2018年，全時已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等多個城市，門店數(shù)近800家。

記者5月11日下午走訪北京部分全時便利店，便利店打出六折的促銷廣告，店內(nèi)一些貨架被搶購一空。

彼時時任全時總經(jīng)理的楊波曾表示，規(guī)?；钱?dāng)下全時的主旋律，也會是行業(yè)未來兩三年的主旋律，他并不認(rèn)為這是激進(jìn)的做法。

但是，正在吹起擴(kuò)張?zhí)柦堑娜珪r遭遇了母公司復(fù)華控股的拖累。

資料顯示，復(fù)華控股成立于2013年，業(yè)務(wù)主要有兩個板塊，一個是實業(yè)資本，比如全時便利店、地球港業(yè)務(wù);另一個是金融資本，包括瀚亞資本、復(fù)華投資有限公司（下稱復(fù)華投資）、北京復(fù)華旅游文化發(fā)展有限公司（下稱復(fù)華文旅）等。具體包括地產(chǎn)、金融、投資、文化、旅游、健康、酒店、商業(yè)等領(lǐng)域。其董事長王新號稱地產(chǎn)界賈躍亭，被外界稱為神秘低調(diào)的金融獵手，善于打造高富帥形象的“故事大王”。

復(fù)華集團(tuán)的財富之路發(fā)展迅猛，截至2017年，其業(yè)務(wù)版圖已從中國逐步發(fā)展到全球布局，總資產(chǎn)規(guī)模逾千億元，企業(yè)員工10000余人。短短5年時間，復(fù)華系迅速成長為千億級民企控股集團(tuán)，可謂平地起高樓。

復(fù)華通過旗下P2P、私募等高杠桿自融方式快速借入資金，然后通過復(fù)華文旅等實業(yè)資本進(jìn)行高周轉(zhuǎn)，以售后返租的形式快速回流現(xiàn)金，實現(xiàn)資金高速膨脹。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

此前，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》曾接到多位投資者舉報稱，全時便利店實為復(fù)華騙局的圈錢工具。

2018年11月，復(fù)華旗下P2P平臺海象理財爆雷，資金鏈斷裂，直接將危機(jī)傳導(dǎo)到了全時便利店。緊接著，全時便利店在北京關(guān)店約90家，截至2019年2月13日，全時在北京的店剩余320家左右，行業(yè)盛傳全時便利店要涼涼了。

當(dāng)時，盯上全時的企業(yè)很多，例如物美、蘇寧、雀巢等試圖接收全時。最終，2019年2月22日，全時分拆為兩部分賣身，位于北京、天津、成都的全時便利店由山海藍(lán)圖收購，全時微信公眾號賬戶主體從“北京全時叁陸伍連鎖便利有限公司”改為了“北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司”;全時位于華東、重慶地區(qū)的90余家便利店則由全時老對手羅森便利店接手。

山海藍(lán)圖官網(wǎng)顯示，山海藍(lán)圖成立于2018年12月，注冊資金2億元。收購全時后，山海藍(lán)圖相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示：“山海藍(lán)圖在全時的商品采購、門店經(jīng)營、物流配送、財務(wù)支持、系統(tǒng)軟件支持等方面都有所升級。購買全時資產(chǎn)后，在運(yùn)營戰(zhàn)略和人員架構(gòu)上已做出調(diào)整，新組建的經(jīng)營團(tuán)隊在零售、快消領(lǐng)域及供應(yīng)鏈領(lǐng)域有多年經(jīng)驗。目前穩(wěn)定經(jīng)營。同時，在原有的門店規(guī)?；A(chǔ)上，全時會繼續(xù)新開優(yōu)質(zhì)門店，還將嘗試著向其他區(qū)域進(jìn)行拓展?！?/p>

誰也沒有想到，新東家山海藍(lán)圖接盤不足一年半，全時“二次死亡”，再次陷入困境。

據(jù)天眼查信息發(fā)現(xiàn)，全時便利店新東家北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司法定代表人和股東山圖就業(yè)股份有限公司均被列入被執(zhí)行人，資產(chǎn)均已被凍結(jié)。截至發(fā)稿前，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者多次致電全時，對方并未做出任何相關(guān)回應(yīng)。

根據(jù)畢馬威聯(lián)合CCFA發(fā)布的《2019中國便利店發(fā)展報告》顯示，中國便利店運(yùn)營成本高企，2018年便利店年平均費(fèi)用60%支出為職工薪酬，34%為房租，近95%的成本為硬性支出，兩項合計年平均支出為238萬元。

不同于一般的商業(yè)機(jī)構(gòu)，便利店之于大眾，有相當(dāng)?shù)纳鐣r值。7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏夫，就將便利店稱作“生活基礎(chǔ)設(shè)施”。

前京東新通路戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人孟奇表示，便利店作為一項長期生意，此次疫情下，讓人看到了一些新的機(jī)會或者是教訓(xùn)：線下門店在這次疫情期間的抗壓能力普遍很差，所以如何在線下門店進(jìn)行功能疊加和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級是后續(xù)便利店品牌能夠勝出的關(guān)鍵。