關(guān)于勝大品牌文化建設(shè)的幾點思考

尹帥

摘要：品牌文化是指使產(chǎn)品或服務(wù)同競爭者區(qū)別開來的名稱、名詞、標(biāo)記、符號、設(shè)計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)。未來企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭。本文結(jié)合實際，介紹了勝大分公司品牌建設(shè)的主要做法，分析了存在的問題，闡述了品牌文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：品牌文化;實踐;思考

勝大分公司公司是勝利石油管理局有限公司下屬的一家全民所有制單位，主要經(jīng)營商業(yè)零售、餐飲服務(wù)、食品加工、石油工程技術(shù)服務(wù)、機電加工制造、農(nóng)業(yè)種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)，80%以上的業(yè)務(wù)量來源于市場。作為一家油田專業(yè)化單位，勝大分公司現(xiàn)有項目產(chǎn)能大、產(chǎn)量小，盈利能力不強，企業(yè)內(nèi)生動力不足。近年來，為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，做大做強做優(yōu)企業(yè)，勝大分公司以品牌文化建設(shè)為抓手，著力培育和打造一批品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)。但受油田機制體制的約束，資金來源緊張，品牌投入少，品牌知名度、美譽度不夠。從目前來看，勝大分公司品牌建設(shè)存在缺乏整體性，造成品牌雖多，但缺乏拳頭產(chǎn)品、核心品牌，依托品牌闖市場的能力有待提升。本人結(jié)合勝大分公司品牌建設(shè)實際，就如何加強品牌建設(shè)，創(chuàng)新品牌模式，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)有效發(fā)展，提出了相關(guān)建議。

1品牌建設(shè)過程中問題分析

勝大分公司一直處在油田改革的最前沿。近年來，按照管理局統(tǒng)一部署，先后移交了油公司、天然氣公司、側(cè)鉆井項目部等涉油產(chǎn)業(yè)，完成7家集體企業(yè)的清理退出，勝大園林公司改制分流。機關(guān)13個科室調(diào)整為8個科室，精簡38%，下屬三級單位數(shù)量由23家壓減為13家，四級單位累計壓減合并29個。隨著涉油項目的逐漸剝離，盈利項目也不斷減少，但勝大分公司堅持在發(fā)展策略上不再急于鋪攤子、上項目，而是立足實際，做精、做優(yōu)、做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，雖然項目少了，但公司經(jīng)營總量不降反升，由2001年的不足10億元上升到2020年的13億元。這與勝大分公司加大品牌投入、做大做強品牌密切相關(guān)，分析總結(jié)多年來品牌建設(shè)工作地開展情況，不難發(fā)現(xiàn)，勝大分公司品牌建設(shè)推進的過程就是一個不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、站高定位的過程，但在品牌建設(shè)的推進中，遇到以下問題，分析如下：

1.1缺乏品牌意識。品牌意識是指一個企業(yè)對品牌和品牌建設(shè)的基本理念，但基層管理者對品牌的作用還不是特別了解.

1.2品牌定位不準(zhǔn)。品牌定位指企業(yè)將自己的產(chǎn)品推向市場，對其特性、品質(zhì)和聲譽等給予明確界定，通過精心設(shè)計的營銷策劃，將其融入顧客和潛在顧客生活，從而形成確切的市場位勢的過程。品牌體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值。

1.3自主創(chuàng)新能力差。企業(yè)品牌要發(fā)展，企業(yè)要做大，就要不斷的進行創(chuàng)新，創(chuàng)新包括科技創(chuàng)新，產(chǎn)品形象創(chuàng)新，比方說產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品外觀等。與時俱進，是品牌生命力旺盛的秘訣，如果不創(chuàng)新，再強勢品牌，隨著市場的不斷變化，最終也要淡出市場。勝大分公司的一些基層單位，品牌宣傳沿用多年的口號，沒有跟互聯(lián)網(wǎng)及時對接，沒有融入創(chuàng)新的因子，導(dǎo)致品牌的號召力逐漸衰減。

2加強品牌建設(shè)的主要做法

幾年來，勝大分公司結(jié)合企業(yè)的實際，針對品牌實施過程中存在的問題，以提升產(chǎn)品形象、增強企業(yè)實力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，積極探索行之有效的品牌做法，取得了很好的效果。

2.1品牌融入文化 ，文化引領(lǐng)品牌

2.1.1建立組織保障機制。按照“提煉、堅持、重復(fù)”六字方針，堅持把品牌建設(shè)融入到企業(yè)組織建設(shè)中，在每年經(jīng)營目標(biāo)論證會上，將品牌文化建設(shè)與市場經(jīng)營同步論證、同步研究、同步部署，形成遠(yuǎn)近結(jié)合、上下結(jié)合、梯次推進的目標(biāo)體系，保證了品牌建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

2.1.2建立研究創(chuàng)新機制。堅持“走出去、請進來”，開放學(xué)習(xí)、博采眾長。大力開展研討交流活動，定期參加商交會、廣交會等國家級和省部級各類展銷會、招商會、項目洽談會，廣泛收集信息，虛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷拓寬眼界，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，實現(xiàn)思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，思路再拓寬。

2.2科技提升品牌，服務(wù)轉(zhuǎn)型升級

2.2.1加大科技研發(fā)力度。不斷加大科技研發(fā)投入，依靠科技提升品牌內(nèi)涵，在勝大分公司內(nèi)部形成了人人熱愛創(chuàng)新、事事講求創(chuàng)新的良好氛圍。勝明公司自主研發(fā)的隔熱斷橋防暴鋁平開窗、豪華防暴鋁合金推拉窗、防暴木鋁復(fù)合窗等20多個產(chǎn)品，憑借過硬的質(zhì)量被國內(nèi)66條地鐵專線配套使用，并遠(yuǎn)銷沙特、伊朗、澳大利亞等國際市場。勝大電力設(shè)備廠利用永磁電機高效節(jié)能自身特性，開發(fā)研制出低轉(zhuǎn)速大扭矩16極永磁電機，成功解決了抽油機拖動系統(tǒng)“大馬拉小車”的難題，被油田各采油廠和油公司推廣使用。

2.2.2推動服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。勝大食品廠大力倡導(dǎo)“食全食美”文化理念，持續(xù)引領(lǐng)油城食品高端消費潮流。最近三年，先后在東西城最繁華路段開設(shè)8家“愛尚”烘焙屋，一流的制作現(xiàn)場，高雅的購物環(huán)境，受到了消費者青睞。“中國品酒”深度挖掘“品”字文化內(nèi)涵，把勝利文化融入到中國品酒的品牌內(nèi)涵中，有效提升了品牌的附加值和價值資源，受到廣大消費者的喜愛。目前，以東營市為中心的樣板市場、輻射周邊及石油石化系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)已初步形成，其服務(wù)水平、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。

3加強企業(yè)品牌文化建設(shè)的幾點思考

3.1強化品牌意識，提升品牌建設(shè)的廣度深度。從狹義上說，品牌是一個企業(yè)為自己的產(chǎn)品或者企業(yè)本身所設(shè)計的名稱和圖案，它是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的一種強化形式。企業(yè)有意識地將自己企業(yè)的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，樹立一個標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的形象，給廣大受眾傳播品牌的處級視覺。從廣義上說，品牌代表了企業(yè)和用戶之間的一種契約形式，它是把產(chǎn)品和用戶聯(lián)系起來的一座橋梁、一份具有鮮明特色的長期承諾。企業(yè)要想通過品牌建設(shè)贏得消費者、贏得市場，必須抓住用戶的需求，在廣度和深度上提升品牌的檔次，實施和推進本企業(yè)本項目的品牌戰(zhàn)略。

3.2找準(zhǔn)品牌定位，樹立清晰的品牌形象。品牌建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而品牌發(fā)展戰(zhàn)略的選擇直接影響到品牌建設(shè)的成敗。做品牌，首先要找準(zhǔn)定位。

總之，在產(chǎn)品同質(zhì)化、信息與資源高度共享的互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌文化是產(chǎn)品質(zhì)量提升的新引擎，是企業(yè)實力提升的助推器，是企業(yè)持續(xù)增長的動力源。我們應(yīng)充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部的潛力和價值，鉆研更高的技術(shù)，制造更好的產(chǎn)品，提供更佳的服務(wù)，傳承更優(yōu)秀的文化，促使品牌文化建設(shè)有效落地，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。