高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式研究

余曉毅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)改革的深入推進，高新技術(shù)企業(yè)獲得了較大的支持，發(fā)展機遇良好，各領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了增強競爭力，高新技術(shù)企業(yè)在加大技術(shù)研發(fā)的同時，也需要引進先進的管理思想，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理水平。成本管理是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，增強成本管理能力，對增強企業(yè)的競爭力可以起到重要作用。當前，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式的選擇與應(yīng)用方面還存在諸多實際問題，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在科學深入分析的基礎(chǔ)上，運用科學的成本管理理念，優(yōu)化成本管理的方式方法，從而促進企業(yè)成本管理質(zhì)量的不斷提升。

關(guān)鍵詞 汽車制造 成本管理 高新技術(shù)企業(yè)

一、高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式簡述

企業(yè)通過應(yīng)用一系列成本管理方法，從全局與系統(tǒng)的角度出發(fā)來控制成本，使企業(yè)整體成本得到降低，促使企業(yè)核心競爭力不斷增強，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進作用。[1]高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式利用了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、高科技技術(shù)，形成了戰(zhàn)略成本管理模式。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式需要詳細分析成本驅(qū)動因素，通過對價值鏈的分析，了解成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能，以此為成本管理提供支持。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后

高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇與運用離不開先進的成本管理思想與理念的支持，如果成本管理理念比較落后，無法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對成本管理的認識與定位不清晰，將會給成本管理模式的選擇帶來不利影響。我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，運營管理經(jīng)驗不足，同時，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平也參差不齊，不同發(fā)展程度的企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，運用不同的成本管理方式，這也就導致各企業(yè)之間成本管理模式存在差異。

（二）成本管理體系不健全

高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇與應(yīng)用需要健全的成本管理體系的支持，如果成本管理體系不健全，成本管理的有效應(yīng)用將會受到諸多限制。高新技術(shù)企業(yè)目前對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的消耗管控比較嚴格，但是，對技術(shù)革新的重視程度還需要進一步加強。同時，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場銷售、庫存管理等環(huán)節(jié)的成本管理也非常重要，這就需要企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時，將這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容都納入其中，但是，當前很多企業(yè)的成本管理體系還沒有做到這一點。[2]另外，健全的成本管理體系需要完善的成本管理制度、專業(yè)的成本管理機構(gòu)以及企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作，這也是當前高新技術(shù)企業(yè)在成本管理體系構(gòu)建中存在的不足。

（三）成本管理模式應(yīng)用不合理

高新技術(shù)企業(yè)在選擇、應(yīng)用成本管理模式時，需要根據(jù)不同情況選擇不同的成本管理方法。這些方法的有效結(jié)合，才能形成科學合理的成本管理模式，在成本管理中發(fā)揮有效作用。但是，很多企業(yè)在實際的成本管理過程中，只是根據(jù)實際情況的需求，選擇不同的成本管理方法，而沒有將不同成本管理方法之間的聯(lián)系梳理清楚，導致不同成本管理方法互相矛盾。

三、高新技術(shù)企業(yè)選擇成本管理模式的主要策略

（一）創(chuàng)新成本管理理念

在成本管理中，高新技術(shù)企業(yè)不斷學習、運用先進的成本管理思想與理念，可以為成本管理模式的優(yōu)化提供理論指導。當前，精益管理思想、全生命周期理論等在企業(yè)成本管理中應(yīng)用比較廣泛。精益成本管理思想的精髓就是追求供應(yīng)鏈最小成本，高新技術(shù)企業(yè)通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)精細化管理，運用企業(yè)自身的科研技術(shù)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與管理方式，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。再有，在產(chǎn)品成本管理中，全生命周期成本管理理念發(fā)揮著重要作用，精益成本管理的主要方式之一就是成本抑減、成本規(guī)劃、成本改善與全生命周期成本管理的有效結(jié)合。

（二）健全成本管理體系

高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建健全的成本管理體系過程中，首先需要加大市場調(diào)研與分析力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場預(yù)期，制定科學合理的研發(fā)方案。其次，企業(yè)需要將產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段的所有內(nèi)容納入到成本管理中去，從源頭上做起，加大技術(shù)更新，通過技術(shù)與工藝創(chuàng)新，將產(chǎn)品成本降到最低。[3]第三，企業(yè)需要積極運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運營管理等方面的實際情況加強監(jiān)管，為成本管控提供及時的信息數(shù)據(jù)分析支持。第四，企業(yè)需要將成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等結(jié)合在一起，在全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制活動的實施過程中，加大成本管理力度。另外，企業(yè)需要成立專門的成本管理機構(gòu)，制定完善的成本管理制度，將成本管理落實到各部門，使各部門與全體員工在實際工作中積極落實成本管理，促進成本管理體系的不斷健全。

（三）創(chuàng)新成本管理模式

高新技術(shù)企業(yè)在先進的成本管理思想指導與健全的成本管理體系的支持下，綜合運用多種適合企業(yè)實際情況的成本管理方法，不斷優(yōu)化創(chuàng)新成本管理模式，對企業(yè)成本管理水平與綜合競爭力的提升起到積極作用。

首先，高新技術(shù)企業(yè)作為知識、技術(shù)、資金密集型企業(yè)，在成本管理模式的選擇上，必須在戰(zhàn)略目標的指導下，將戰(zhàn)略成本管理放在首位，通過創(chuàng)新成本管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實際成本管理方法的選擇中，企業(yè)需要選擇創(chuàng)新型人才和有利于知識資產(chǎn)管理的方法。

其次，項目研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)可以積極應(yīng)用項目全過程成本管理方法，從產(chǎn)品項目立項開始，對產(chǎn)品研發(fā)過程成本、產(chǎn)品理論成本、產(chǎn)品制造過程成本、全過程質(zhì)量控制成本、管理費用、售后服務(wù)費用及損失全面管控。H企業(yè)是一家專業(yè)從事汽車座椅研發(fā)、制造和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)運用項目全過程成本管理方法進行成本管理。H企業(yè)在成本管理中，由營銷團隊接待客戶，了解客戶需求，技術(shù)先期團隊與客戶對接客戶技術(shù)要求，確定技術(shù)方案。技術(shù)設(shè)計團隊按照客戶需求擬定技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案成本管理，團隊測算項目產(chǎn)品材料成本、研發(fā)成本、制造成本、固定投入（廠房、設(shè)備及工模夾檢具的投入）及其全生命周期的相關(guān)費用。根據(jù)假定的目標售價測算項目投資回收期、投資回報率等，同時營銷團隊根據(jù)成本團隊提供的成本數(shù)據(jù)確定投標價，參與項目投標。項目中標后，由成本中心根據(jù)中標價格，反向分解，研發(fā)過程費用目標、研發(fā)生產(chǎn)費用目標、質(zhì)量控制費用目標、項目產(chǎn)品材料采購成本控制目標、生產(chǎn)制造過程費用控制目標。

同時，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中可以應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期方法管控產(chǎn)品成本，這對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與技術(shù)更新具有積極意義，也有助于提高產(chǎn)品競爭力。H企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期，確定每年的銷售降價控制目標、采購降本控制目標、技術(shù)優(yōu)化降本目標、產(chǎn)品停產(chǎn)下線后剩余物資的處置成本、停線后售后服務(wù)維持成本。

另外，企業(yè)還可以通過全面預(yù)算制定產(chǎn)品定額成本，加強成本管控。H企業(yè)先控制全面預(yù)算，對產(chǎn)品材料定額成本、人工定額成本、機物料消耗定額成本、燃動費用定額成本、包裝及運輸定額成本等預(yù)算管控。在人力成本控制中，采用工資總額預(yù)算控制：工資總額=a+bx（a是非生產(chǎn)性人員工資，采用計時制定編控制，b是單位計件工資，x是銷量，bx是工資根據(jù)銷量情況變動）。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)在增強技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力的同時，積極引進先進的成本管理理念，建立健全的成本管理體系，根據(jù)企業(yè)實際情況，加強成本管理、財務(wù)管理、風險防范等方面的聯(lián)系，促進成本管理模式不斷優(yōu)化創(chuàng)新，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。

（作者單位為重慶宏立至信科技發(fā)展集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 齊珊珊.淺析高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題與改進意見[J].中國集體經(jīng)濟，2019（18）.

[2] 李玲.大數(shù)據(jù)時代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新[J].財務(wù)學習，2019（26）.

[3] 宋安娜.淺析目標成本管理在汽車零部件企業(yè)項目管理中的應(yīng)用及案例分享[J].當代會計，2019（1）.