PCCP管道安裝進(jìn)度管理分析

□李大宏

（新疆伊犁河流域開發(fā)建設(shè)管理局）

1 PCCP管道的概述和發(fā)展

1.1 PCCP管道的概述

PCCP 是由預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼筒、混凝土構(gòu)成的復(fù)合管材。PCCP從結(jié)構(gòu)型式上分為兩種：一種為內(nèi)襯式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP-L），即在鋼筒內(nèi)壁成型混凝土，在鋼筒外面纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲，然后噴射砂漿保護(hù)層而制成的管道；一種是埋置式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP-E），是將鋼筒埋置在管芯混凝土里面，然后在管芯混凝土上纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲后輥射砂漿保護(hù)層（詳見圖1）。

圖1 PCCP-E標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖

1.2 PCCP管道的發(fā)展

預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管的生產(chǎn)和應(yīng)用，至今已有80 a 的歷史。1939年法國(guó)邦納管道公司首先設(shè)計(jì)并制造了預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)。20世紀(jì)40年代初歐美競(jìng)相開發(fā)PCCP，美國(guó)是生產(chǎn)和使用PCCP最多的國(guó)家，迄今為止，美國(guó)已使用PCCP管道約28 000 km，最大管徑達(dá)7 600 mm。除美國(guó)外，目前PCCP 已在美洲、歐洲、非洲及亞洲的十多個(gè)國(guó)家得到廣泛使用，近年來(lái)使用PCCP最多的國(guó)家是非洲的利比亞。

中國(guó)開發(fā)研制生產(chǎn)PCCP起步較晚，20世紀(jì)80年代初才開始研制。如今遍布中國(guó)，最大管徑達(dá)4 000 mm（南水北調(diào)工程）。預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP）具有經(jīng)濟(jì)壽命長(zhǎng)、承受內(nèi)外壓較高、接頭密封性好、抗震能力強(qiáng)、施工方便快捷、防腐性能好、維護(hù)方便、運(yùn)行費(fèi)用低、有利于生態(tài)等特性，被工程界所關(guān)注，廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)距離輸水干線、壓力倒虹吸、城市供水工程、壓力排污干管等。

2 PCCP管道工程的安裝管理模式

2.1 施工總承包模式

采用施工總承包模式即管道生產(chǎn)和安裝由一家總承包單位進(jìn)行管理，有統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的編制、審批、實(shí)施和管理，各生產(chǎn)（含運(yùn)輸、安裝）環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮、組織、協(xié)調(diào)，方便檢查，便于進(jìn)度管理，減少扯皮推諉，利于工程開展，目前是一種主流趨勢(shì)。

2.2 施工承包模式

目前國(guó)內(nèi)大部分采用生產(chǎn)和安裝分別委托模式，主要受限于承包單位的技術(shù)實(shí)力原因，這種方式不利于進(jìn)度管理。這種模式下，生產(chǎn)和安裝由兩家單位進(jìn)行進(jìn)度管理，各自服務(wù)于本單位的利益，容易出現(xiàn)扯皮推諉，對(duì)進(jìn)度管理帶來(lái)較大的困難。

3 PCCP管道生產(chǎn)、安裝對(duì)進(jìn)度的影響

3.1 PCCP管道生產(chǎn)、安裝工藝流程

3.1.1 PCCP管道的生產(chǎn)工藝：

承插口環(huán)制作→鋼筒卷焊成型→鋼筒水壓試驗(yàn)→鋼筒壁混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)→脫模、轉(zhuǎn)運(yùn)→纏預(yù)應(yīng)力鋼絲→噴砂漿保護(hù)層→砂漿保護(hù)層養(yǎng)護(hù)→涂刷防腐材料→轉(zhuǎn)運(yùn)至臨時(shí)堆放區(qū)→缺陷處理→檢查驗(yàn)收→轉(zhuǎn)運(yùn)至成品堆放區(qū)。

3.1.2 PCCP管道的安裝工藝：

基槽驗(yàn)收→管道運(yùn)輸→管道儲(chǔ)存、布設(shè)→管道安裝就位→管道打壓→填縫處理→回填→水壓試驗(yàn)→回填（管頂以上）→管線清洗→驗(yàn)收。

3.2 PCCP管道生產(chǎn)對(duì)進(jìn)度的影響

PCCP 管道的連續(xù)供應(yīng)是確保安裝進(jìn)度的重要支點(diǎn)。受自身的尺寸、水、電等因素的影響，PCCP管道一般采用工廠式流水線生產(chǎn)，各個(gè)工序既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。PCCP管道的生產(chǎn)實(shí)行工序驗(yàn)收，即完成后就進(jìn)行驗(yàn)收，否則影響下一道工序的進(jìn)行；也有部分工序需要最終成型后才能驗(yàn)收，如鋼筒壁混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)，它對(duì)進(jìn)度的影響也是最大的。承插口環(huán)制作、鋼筒卷焊成型、鋼筒水壓試驗(yàn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、纏絲、轉(zhuǎn)運(yùn)至成品堆放區(qū)這些工序是完成后就進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筒壁混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)中，要求混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度（規(guī)范）后才能拆模，一般為設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%，采用蒸汽養(yǎng)護(hù)一般需要約12 h；纏預(yù)應(yīng)力鋼絲時(shí)，管芯混凝土強(qiáng)度不低于28 d標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的70%，一般為脫模24 h后進(jìn)行；纏預(yù)應(yīng)力鋼絲根據(jù)PCCP管道的受力情況一般分為單層和多層，每層之間都需噴射砂漿保護(hù)層，在第二層纏預(yù)應(yīng)力鋼絲時(shí)，上一層砂漿保護(hù)層立方體抗壓強(qiáng)度≥32 MPa，一般自然養(yǎng)護(hù)約需要4 d；最外層砂漿保護(hù)層一般自然養(yǎng)護(hù)約需要3 d；涂刷防腐材料晾曬一般條件下約需要2 d；綜合其它因素，PCCP管道的生產(chǎn)周期約為18 d。管道的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，是制約進(jìn)度的關(guān)鍵因素，是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。影響PCCP管道的重要因素是取得工業(yè)生產(chǎn)許可證，因PCCP管道是工廠化的水泥制品。取得工業(yè)生產(chǎn)許可證的條件是完成各種型號(hào)的PCCP 管道生產(chǎn)，養(yǎng)護(hù)齡期滿足要求，然后到質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)部門申請(qǐng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能申領(lǐng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，這個(gè)過(guò)程需要約15 d，需要提前統(tǒng)籌計(jì)劃。

3.3 PCCP管道安裝對(duì)進(jìn)度的影響

PCCP 管道安裝進(jìn)度由基槽驗(yàn)收、管道的供應(yīng)和安裝能力等決定。基槽驗(yàn)收受土石方施工速度的影響，合理計(jì)劃組織，保證基槽的驗(yàn)收。管道供應(yīng)受運(yùn)輸車輛和道路的影響，做好運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸強(qiáng)度計(jì)劃和維護(hù)以及道路的維護(hù)。安裝能力受管道重量、吊裝設(shè)備、吊裝場(chǎng)地、安裝技術(shù)能力等決定。管道的重量由其功能決定，吊裝場(chǎng)地一般由設(shè)計(jì)、環(huán)保要求決定，沒(méi)有特殊情況不得更改。根據(jù)管道的重量、作業(yè)半徑選擇經(jīng)濟(jì)適用的吊裝設(shè)備，根據(jù)吊裝設(shè)備選擇使用的吊裝方法，配備適用的安裝機(jī)具，是確保安裝進(jìn)度一重要保證。安裝的技術(shù)能力包括管道布設(shè)、就位、打壓、填縫、回填、水壓試驗(yàn)、管道清洗；各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互影響。1 節(jié)管道安裝沒(méi)有合格，下一節(jié)管道安裝就沒(méi)有辦法進(jìn)行。管道安裝4 d后可以進(jìn)行填縫施工，填縫完成200 m 以上時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填，也可以視具體情況定，但管道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，裸露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免損傷防腐材料（紫外線損傷、外力等）；或可能遭遇其它外力（洪水等）致使安裝好的管道破壞。

3.4 PCCP管道生產(chǎn)、安裝的相互關(guān)系

PCCP 管道的生產(chǎn)需要0.20 km2左右的場(chǎng)地，需要水電齊備（水電用量較大），一般距離安裝現(xiàn)場(chǎng)有一定的距離；需要進(jìn)行廠房建設(shè)等，大約需要3 m時(shí)間。廠房建設(shè)完成后需進(jìn)行試生產(chǎn)及取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，試生產(chǎn)需要約20 d，取得工業(yè)生產(chǎn)許可證需要約15 d，需提前統(tǒng)籌計(jì)劃。PCCP 管道進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)周期約為18 d，因此在生產(chǎn)20 d 后方可進(jìn)行安裝，以滿足安裝強(qiáng)度和生產(chǎn)強(qiáng)度的關(guān)系。PCCP管道安裝時(shí)，需要將管道運(yùn)至安裝工作面，運(yùn)輸?shù)娜諒?qiáng)度要略大于安裝強(qiáng)度，否則影響安裝，影響進(jìn)度。管道安裝要及時(shí)進(jìn)行，否則影響管道運(yùn)輸和生產(chǎn)（沒(méi)有存儲(chǔ)場(chǎng)地）。管道的生產(chǎn)（儲(chǔ)備完成）、運(yùn)輸、安裝三者相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外都影響另外兩方面的工作。因此，在施工總承包模式下，總承包單位會(huì)統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)度管理較好，否則不便于進(jìn)度管理。

4 PCCP管道安裝進(jìn)度管理

4.1 進(jìn)度目標(biāo)分析

在承攬PCCP 管道安裝工程時(shí)，都會(huì)要求一個(gè)進(jìn)度總目標(biāo)。在拿到進(jìn)度目標(biāo)后，組織技術(shù)人員和造價(jià)人員核算工程量、分析施工條件，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行強(qiáng)度、資源配置分析論證以及進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證率等。把進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證率、施工強(qiáng)度較大的環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)，對(duì)施工強(qiáng)度和資源配置進(jìn)行反復(fù)論證，必要時(shí)召開專題會(huì)，確保進(jìn)度目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。

4.2 編制總進(jìn)度計(jì)劃和子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

在實(shí)施時(shí)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度目標(biāo)）編制實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃、PCCP管道的生產(chǎn)和安裝計(jì)劃；然后編制年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)以上計(jì)劃編制班組的年、季、月、日進(jìn)度計(jì)劃；最后進(jìn)行交底，讓管理層、操作層、所有人明確責(zé)任，確保落實(shí)到位。編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)編制進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。利用計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)建立起完整、完善進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提。

4.3 進(jìn)度管理

PCCP 管道工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，涉及車間生產(chǎn)、道路運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝等；PCCP管道工程工藝復(fù)雜，涉及金屬結(jié)構(gòu)、土方施工、混凝土施工、起重吊裝、水壓試驗(yàn)等；在進(jìn)度管理中任務(wù)繁重，為做好進(jìn)度管理，必須成立專項(xiàng)的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工和進(jìn)度管理員組成，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、資源計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃的檢查、修整等。實(shí)施中進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查內(nèi)容為當(dāng)天的完成情況、累計(jì)完成情況以及資源投入情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。運(yùn)用進(jìn)度軟件將進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)了解進(jìn)度開展情況；也可以運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控管道的生產(chǎn)和管道的發(fā)運(yùn)（運(yùn)輸環(huán)節(jié)），隨時(shí)掌握生產(chǎn)和運(yùn)輸進(jìn)度。在生產(chǎn)、安裝進(jìn)行中，每日、旬、月等定期召開進(jìn)度管理會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)完成情況、資源投入情況、下一階段的計(jì)劃、資源需求情況；針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況，及時(shí)采取有效的方案；確保以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，以月為單位進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行修整，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。一旦發(fā)現(xiàn)較大偏差，及時(shí)上報(bào)，召開專題會(huì)議研究決定。

4.4 進(jìn)度偏差調(diào)整方法

根據(jù)PCCP 管道安裝進(jìn)度滯后的時(shí)間和原因進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的方法有增加關(guān)鍵線路的人員和設(shè)備，調(diào)整施工方法。在PCCP管道安裝中，施工邏輯順序比較固定，沒(méi)有調(diào)整余地。在PCCP管道生產(chǎn)中，鋼筒卷焊成型、鋼筒壁混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)、纏預(yù)應(yīng)力鋼絲、噴砂漿保護(hù)層以及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備是檢查的重點(diǎn)，針對(duì)出現(xiàn)的不同情況，采取不同調(diào)整方式。

在進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，首先進(jìn)行分析論證，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，及時(shí)采取有效的調(diào)整方法，避免問(wèn)題的積累。在選擇調(diào)整方法時(shí)，選擇簡(jiǎn)單便于操作的，實(shí)施中重點(diǎn)監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保調(diào)整有效，進(jìn)度順利。當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)按照專題會(huì)議確定的方案進(jìn)行實(shí)施。

5 結(jié)論

PCCP管道安裝時(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝三個(gè)方面相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差時(shí)，另外兩個(gè)環(huán)節(jié)都要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整，否則就不能滿足總體進(jìn)度目標(biāo)。PCCP管道的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝三個(gè)環(huán)節(jié)看似相互獨(dú)立，其實(shí)是緊密聯(lián)系的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。