知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

唐金禹

摘要：當(dāng)前有部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的管理方式，更加注重創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓(xùn)工作擺在首位，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)提高企業(yè)實(shí)力，將知識(shí)與信息資源進(jìn)行深入融合，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，并引進(jìn)高層次人才，重視知識(shí)的重要性。只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新;改革措施

引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的重要影響因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給我國(guó)大多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理的改革與創(chuàng)新則成為了企業(yè)永恒發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，本文就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，并提出幾點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新切實(shí)可行的措施，來(lái)推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制定是為了滿足企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中能夠取得不錯(cuò)的發(fā)展前景，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的信息聯(lián)系提供有力的支持，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，詳細(xì)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理的制定能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展指明道路。新時(shí)代下，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的創(chuàng)新作用是不可忽視的。企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)管理者應(yīng)該明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源，同時(shí)要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須要從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，只有這樣具有思想文化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中取得發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的瓶頸分析

2.1管理意識(shí)有待加強(qiáng)

企業(yè)管理者的意識(shí)先進(jìn)程度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效具有較大影響。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中只看到眼前的利益，而沒(méi)有關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，期望通過(guò)持續(xù)生產(chǎn)的方式來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)很少會(huì)把經(jīng)濟(jì)管理視為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利因素之一。假如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，就可能會(huì)嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展壯大與經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施，實(shí)行高效管理，以此確保企業(yè)獲得良性發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的綜合能力。

2.2缺乏相應(yīng)的體系

因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)不夠重視，所以使得具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相關(guān)建設(shè)工作不到位，二者之間存在密切關(guān)系的?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)或多或少都存在問(wèn)題，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度不完善，有關(guān)責(zé)任無(wú)法落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)人員的崗位職責(zé)并未加以準(zhǔn)確規(guī)定，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不同程度的問(wèn)題。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中，缺乏較高的執(zhí)行力度，經(jīng)濟(jì)管理制度流于表面形式，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所不利。

2.3經(jīng)濟(jì)管理難以有效落實(shí)

企業(yè)在制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制之后，如果管理層沒(méi)有落實(shí)管理制度，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)職責(zé)沒(méi)有有效落實(shí)，就無(wú)法落實(shí)員工的實(shí)際工作，這都是導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的阻礙性因素，甚至?xí)?duì)企業(yè)正常的發(fā)展帶來(lái)不良影響。對(duì)此，為發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)際作用，制定相對(duì)應(yīng)的制度，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際落實(shí)情況，企業(yè)管理層與各部門(mén)員工都應(yīng)明確了解經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性與價(jià)值，在日常工作中落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4人才管理不到位

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)重要的組成部分，只有在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)獲得穩(wěn)定發(fā)展。然而，大多數(shù)企業(yè)都將工作核心放在獲取效益上，在人才引進(jìn)與招聘方面相對(duì)松懈，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系流于表面形式，無(wú)法從基礎(chǔ)上保證符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，存在經(jīng)濟(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫離的情況，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)今后更好的發(fā)展。由于缺乏完善的人才管理體制，對(duì)人才資源的重復(fù)利用不夠重視，僅僅是依照國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，對(duì)實(shí)際情況并未進(jìn)行過(guò)多考慮，從而存在人才缺失問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中缺乏人才動(dòng)力，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，無(wú)法確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.5傳統(tǒng)的管理部門(mén)難以履行職責(zé)

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在以往主要是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行企業(yè)資金成本管控工作，然而分析目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境可知，這些落后的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)與現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的要求不符，甚至是存在沖突。為有效解決經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)實(shí)施行之有效的經(jīng)濟(jì)管理法來(lái)提高自身管理水平。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有其獨(dú)特的思想文化底蘊(yùn)存在，這不僅是企業(yè)的文化所在，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展之間有著很重要的作用。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部人員之間的思想理念出發(fā)，積極地去培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，要讓他們很好地意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)還要指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員要以最為新穎的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者要極力地烘托出知識(shí)經(jīng)濟(jì)思想來(lái)把控企業(yè)向有利方向發(fā)展，這樣能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中取得最佳的戰(zhàn)略布局。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講也必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新，所謂制度創(chuàng)新就是要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才錄用時(shí)嚴(yán)加考核，篩選出符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)現(xiàn)形式的專業(yè)型人才。經(jīng)濟(jì)管理人員同時(shí)要時(shí)刻的堅(jiān)持和相信以知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)得去改善企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑。在企業(yè)日常運(yùn)作中，也要積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)考核，加強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能促使公司向著優(yōu)良的方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)逐漸提升，隨之進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸進(jìn)入了全新的革新階段。所以，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，加強(qiáng)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以創(chuàng)新來(lái)調(diào)整企業(yè)管理中存在的不足。并且還需要明確當(dāng)前企業(yè)所存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)施針對(duì)性的管理。向企業(yè)管理層傳輸新的管理理念，讓管理層可以真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中，從而推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐目標(biāo)。

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