淺談大智移云對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

摘 要 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提升，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國(guó)生產(chǎn)生活中。在大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通信辦公、云計(jì)算背景下，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展，人工智能技術(shù)也更為先進(jìn)，為企業(yè)的整體發(fā)展提供強(qiáng)了大動(dòng)力，特別是企業(yè)管理工作中執(zhí)行方法和管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)運(yùn)用，也給傳統(tǒng)的管理方式帶來挑戰(zhàn)。基于此，本文對(duì)大智移云背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行一些粗略的思考。

關(guān)鍵詞 大智移云;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響

科技推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各個(gè)技術(shù)的融合發(fā)展。我國(guó)企業(yè)隨著硬件和軟件技術(shù)的不斷更新與建設(shè)，也得到智能化提升。因?yàn)榇笾且圃茣r(shí)代的到來，不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來便利，也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新發(fā)展的影響因素

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，基于一定的原則，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金以及利潤(rùn)等積極調(diào)節(jié)，作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理手段，能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要支撐，加強(qiáng)資源的合理分配，也有利于成本的降低，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分配，在為企業(yè)的總體建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力的基礎(chǔ)上，也有利于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著大智移云時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)成為必然，特別是一些大型跨國(guó)企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，為了有效擴(kuò)展業(yè)務(wù)，更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中，往往存在一定的問題。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題有，會(huì)計(jì)信息更新不夠及時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管控不到位，以及很多會(huì)計(jì)人員在工作中執(zhí)行力度不夠。在現(xiàn)代信息化建設(shè)和發(fā)展過程中，企業(yè)利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的要求，為了適應(yīng)信息化環(huán)境，企業(yè)需要給會(huì)計(jì)工作提出更高要求。當(dāng)前，已經(jīng)有很多企業(yè)增加了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，該方式打破了業(yè)務(wù)類型和地理位置的限制，保證財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。同時(shí)，為保證財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，還增加了財(cái)務(wù)機(jī)器人等設(shè)備，這不僅解決了大量復(fù)雜的人工核算工作量，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大保障。如果，企業(yè)資源受到了一定限制，也會(huì)給企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展帶來影響，因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)、人力資源等都是有限的，為了促使其發(fā)揮更大作用，只有選擇更高效的應(yīng)用方式。在近幾年的發(fā)展過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)生了很大變化，增加了資源的消耗，給企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來重要影響。企業(yè)在面臨資源受限的問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)原材料緊張，或者價(jià)格上漲等情況，在一定程度上，也會(huì)給企業(yè)成本帶來影響，制約企業(yè)的效益發(fā)展。所以，企業(yè)要增加一些新的手段和方法，加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置，在資源獲得充分利用的條件下，將獲得更高效益。不僅如此，也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到成本的降低目的。

2財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要點(diǎn)

第一，保證理念的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念要與傳統(tǒng)理念相互協(xié)調(diào)，期間，不僅要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，在實(shí)踐中有效融合，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，找到管理措施的新抓手，制定具體的管理流程，提煉符合時(shí)代要求的管理理念。企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)的人才招聘方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理人才的積極培養(yǎng)，創(chuàng)造先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的能力提升。

第二，財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新設(shè)定。目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行十分重要。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，同時(shí)，給企業(yè)建設(shè)也提出較高要求，為了滿足企業(yè)的建設(shè)需求，確立有效的執(zhí)行目標(biāo)十分重要，這有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額。

第三，人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)方式下是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的，特別是企業(yè)的融資或者投資工作，但是，很多企業(yè)未重視人力資源隊(duì)伍的建設(shè)。人才是企業(yè)整體發(fā)展的保障，只有充分建設(shè)和利用人才資源，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的豐富化，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要抓住人才隊(duì)伍的創(chuàng)新建設(shè)。

第四，制度的創(chuàng)新。融資制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、分配制度等都要隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境創(chuàng)新發(fā)展，在這些制度的保障下，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范發(fā)展，也會(huì)為企業(yè)的總體建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

第五、財(cái)務(wù)職能創(chuàng)新。在核算完成后，還需要進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃控制等工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅包括事后核算，整個(gè)模式較為單一。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的多樣化發(fā)展，不僅要重視決策工作，增加與業(yè)務(wù)部門的合作，還需要科學(xué)考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加考量要素，特別是一些新型評(píng)價(jià)指標(biāo)的增加，如資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。

3大智移云背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

企業(yè)基于自身的實(shí)際情況提出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而且需要結(jié)合未來趨勢(shì)，利用有效的技術(shù)手段進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并根據(jù)這些結(jié)果，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。合理的發(fā)展戰(zhàn)略能為企業(yè)的總體建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，新的方式和手段可以優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。目前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，正從粗放型轉(zhuǎn)為集約化或者精細(xì)化模式，整體上不斷走向創(chuàng)新，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更需要?jiǎng)?chuàng)新，并在轉(zhuǎn)型中積極保持自己的地位，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在向著信息化方向建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.1 培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

企業(yè)中的復(fù)合型管理人才主要是擁有一定的學(xué)歷背景，在掌握豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，還精通計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理和外語等方面的知識(shí)。當(dāng)下，是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，具備多種學(xué)科和交叉專業(yè)的理解能力，適應(yīng)和理解不同的思維模式。一般情況下，復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在財(cái)務(wù)管理工作中，存在較強(qiáng)的可塑性。同時(shí)，復(fù)合型人才在財(cái)務(wù)管理工作中，根據(jù)自己的專業(yè)和外部環(huán)境的變化，能有效理解并很快適應(yīng)工作的具體流程。在實(shí)際工作中，要進(jìn)行必要和有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的法律規(guī)范，保證財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)，還要增加對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為綜合性人才。不僅如此，財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的掌握，保證在工作中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積極處理的能力，熟練使用Office軟件，在這種執(zhí)行條件下，不僅能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供人才支持，也會(huì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

在大智移云時(shí)代發(fā)展下，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源信息數(shù)據(jù)的共享，保證內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善化，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的提升。比如，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以將企業(yè)作為整體，重點(diǎn)分析全過程價(jià)值和資本管理，在保證資金效率得到提升的同時(shí)，為企業(yè)建設(shè)提供更大收益，也有利于會(huì)計(jì)信息的整合分析與運(yùn)用。同時(shí)，在各個(gè)業(yè)務(wù)流程相互協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中融合先進(jìn)的管理理念，促使財(cái)務(wù)控制功能和資源配置功能更完善，以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和財(cái)務(wù)分析能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)立的前期，要首先進(jìn)行整體的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，基于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和其他具體情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的形成。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，還需要明確一定目標(biāo)，抓住建設(shè)過程中的主要方向。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在整體上更具體，如果企業(yè)的職能、人力和業(yè)務(wù)等都得到更新，要達(dá)到整體的可持續(xù)化建設(shè)，也要對(duì)其整體進(jìn)行提升，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅符合大智移云的時(shí)代特征，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的形成[1]。

3.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程的整合

財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)流程主要與業(yè)務(wù)流程的整合、重組有關(guān)。該工作不能由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行規(guī)劃，需要業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門以及人事之間的合作，且結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)工作流程科學(xué)實(shí)施。為了促使財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，達(dá)到整體的創(chuàng)新建設(shè)，需要企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新前期，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程自成系統(tǒng)，對(duì)于層級(jí)架構(gòu)，要明確具體的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，保證業(yè)務(wù)流程符合一定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整體的合理化。在對(duì)流程再造之前，一些無效流程需減少，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，以促使財(cái)務(wù)管理工作向著簡(jiǎn)單化和高效化發(fā)展。對(duì)于流程再造過程的實(shí)施，需要企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)形式進(jìn)行思考，研究其是否有效，因?yàn)榱鞒淘僭熳陨砭湍鼙ＷC管理水平的提升，要達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，需要加強(qiáng)現(xiàn)代管理手段和信息化技術(shù)的結(jié)合，在管理流程和業(yè)務(wù)流程融合下，不僅為企業(yè)管理工作以及信息化建設(shè)提供強(qiáng)大保障，也改善了企業(yè)部門之間溝通壁壘，以實(shí)現(xiàn)整合協(xié)同發(fā)展。

3.4 確保預(yù)算管理體系更全面

預(yù)算管理體系要達(dá)到全面化發(fā)展，需要基于一定規(guī)劃和計(jì)劃，促使預(yù)算、執(zhí)行和績(jī)效等管理體系的形成，保證在整體上科學(xué)控制。預(yù)算管理工作也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一種，作為重要的監(jiān)管工具，發(fā)揮一定的監(jiān)控職能。在預(yù)算管理工作全面執(zhí)行過程中，要詳細(xì)分析權(quán)利和責(zé)任，在預(yù)算控制中確立符合實(shí)際的控制限度，保證企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的積極開展。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，全面預(yù)算工作的實(shí)施，企業(yè)不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算和控制，還需要進(jìn)行全面研究，考慮整體的綜合性效果。企業(yè)在執(zhí)行過程中可以結(jié)合自身情況，為企業(yè)組織制定年度目標(biāo)，科學(xué)探討財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)等，這樣在具體實(shí)施條件下，不僅會(huì)有利于全面預(yù)算管理體系的形成，也能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

3.5 設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，是基于對(duì)財(cái)務(wù)信息來源、收集、分析、運(yùn)用等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在當(dāng)前發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享中心成立的作用不僅僅是單一的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，還包括財(cái)務(wù)方面的咨詢以及戰(zhàn)略支撐。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平提升背景下，很多企業(yè)都開始設(shè)立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為一種新型管理方式，改變了傳統(tǒng)模式下存在的問題，促使工作效率的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，主要是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作的集約化建設(shè)，在很大程度上，能保證各個(gè)分支機(jī)構(gòu)信息的真實(shí)性、即時(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。同時(shí)，該服務(wù)中心的設(shè)立，也可以在期間進(jìn)行資金管理、分析投資活動(dòng)或者是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。傳統(tǒng)方式下，財(cái)務(wù)管理工作主要是將分支部門作為單體，管理目標(biāo)較為獨(dú)立，以達(dá)到企業(yè)整體的穩(wěn)定運(yùn)行。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的形成，是由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，在期間能收集各個(gè)部門的信息，實(shí)時(shí)把握具體情況，分析規(guī)?；找娴?，也能降低企業(yè)的人力資源成本，促使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)明化運(yùn)作。在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，要進(jìn)行組織的重構(gòu)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)的人員可以精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)人員成本的積極控制。并且，在該模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能也開始從會(huì)計(jì)人員向著管理層方向轉(zhuǎn)變。不僅如此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立，也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐條件。因?yàn)樵诖笾且圃票尘跋拢谟行У臅r(shí)間內(nèi)要獲得更多資源信息，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、預(yù)算管理以及資金管理工作的實(shí)施，能促使財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，保證財(cái)務(wù)管理工作向著更好的方向轉(zhuǎn)變[2]。

4結(jié)束語

在大智移云時(shí)代發(fā)展下，新技術(shù)的使用在全球范圍內(nèi)促進(jìn)了革新進(jìn)步，改變了人們的生產(chǎn)生活方式以及消費(fèi)方式等。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)作為革新動(dòng)力來源，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了加強(qiáng)對(duì)一些復(fù)雜問題的信息收集和分析進(jìn)而有效解決問題，需要保證包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各方面管理結(jié)構(gòu)和相關(guān)戰(zhàn)略框架措施的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式和具體流程，確保財(cái)務(wù)管理工作向著智能化方向發(fā)展，也才能為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介

王心怡（1997-），女，湖南長(zhǎng)沙人;美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)2020級(jí)碩士研究生，研究方向：商業(yè)管理、公司治理、財(cái)務(wù)管理等。