石油企業(yè)經(jīng)濟管理中風險因素及控制策略

賈文才

工業(yè)發(fā)展離不開石油產(chǎn)品，而石油資源是不可再生資源，工業(yè)發(fā)展對石油產(chǎn)品的大量消耗使得石油市場的供需矛盾日益凸顯，也使石油企業(yè)的經(jīng)濟管理難度增大?；诖耍疚氖紫确治隽耸推髽I(yè)經(jīng)濟管理的意義，然后指出了石油企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的風險因素，提出了幾點控制策略，以期為石油企業(yè)的經(jīng)

濟管理提供有益借鑒與參考。

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加陜，各國都在積極發(fā)展本國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以提高本國經(jīng)濟實力與國際市場占有率，國際市場競爭將是今后一段時期內(nèi)各行業(yè)發(fā)展的主旋律。競爭必然產(chǎn)生市場風險，石油企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，要想提升市場競爭力，提升經(jīng)濟效益，就必須重視經(jīng)濟管理中的風險因素，采取切實可行的控制策略，促進石油企業(yè)的建康發(fā)展。

石油企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜，風險無處不在，貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理，及時對經(jīng)營風險進行甄別、分析及評估，并采取有效措施加以防范，能夠達到降低成本、經(jīng)濟效益最大化的目的。其次，在當前的經(jīng)濟形勢下，石油企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造等問題，唯有加強經(jīng)濟管理，方能使企業(yè)朝著良_生方向發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。再次，加強經(jīng)濟管理，構(gòu)建科學的風險管理系統(tǒng)，能夠為石油企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，可以提高企業(yè)凝聚力，進一步增強企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展活力。最后，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，有利于樹立企業(yè)品牌價值，減少經(jīng)營中的風險，為企業(yè)盈利提供機會，能夠從源頭上減少金融風險，促進石油企業(yè)的全面發(fā)展。石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險

因素

市場風險

石油能源應(yīng)用廣泛，并且涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈也較多。目前，中東地區(qū)的石{由產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入我國市場，由于該地區(qū)石油技術(shù)先進，石油產(chǎn)品質(zhì)量較高，從而得到了國民的認可，導(dǎo)致本地石油產(chǎn)品受到強烈沖擊，并影響到我國油企在國際市場上的競爭力。其次，先進石油產(chǎn)品在我國的暢銷，使得大量的跨國企業(yè)進入我國市場，直接威脅到我國石油企業(yè)的發(fā)展。

國際化風險

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的家庭轎車保有量不斷增長，對石油能源的需求量也顯著提高。但是，國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)量難以滿足國內(nèi)市場需求，使得部分石油企業(yè)不得不從國外進口石油資源，這既使得國內(nèi)石油企業(yè)受到了國際石油市場的威脅，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟管理風險。其次，隨著我國石油企業(yè)的相繼上市，其在國際市場的經(jīng)營要受到國際市場的監(jiān)管，并要嚴格遵守國際市場的相關(guān)法律法規(guī)，這也使我國石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是在國際油價升高的大背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的風險更大，直接影響到石油企業(yè)的國際市場競爭力，也嚴重影響了石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

競爭風險

近年來，跨國油企大量進駐我國，相較于國內(nèi)石油企業(yè)，這些企業(yè)在資金及技術(shù)方面更加雄厚，將大大擠占我國石油企業(yè)的市場份額，并且嚴重影響我國石油企業(yè)的國際市場競爭力。此外，因我國油企的市場份額逐步被跨國油企蠶食，使得我國石油企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟安全問題，長此以往，將影響到我國石油企業(yè)在國際市場的發(fā)展。

石油企業(yè)經(jīng)濟管理風險因素的控制策略

建立風險管理系統(tǒng)

經(jīng)營模式不同的石油企業(yè)在管理方法方面也存在較大差異，面臨的風險也備不相同，所以石油企業(yè)要根據(jù)自身實際，對本企業(yè)業(yè)務(wù)流程予以梳理，分清主次，保證操作規(guī)范，嚴格控制經(jīng)營中的各種風險，建立規(guī)范、科學、合理的風險管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)要派專人到市場及企業(yè)部門內(nèi)部采集風險信息數(shù)據(jù)，并對收集來的數(shù)據(jù)加以匯總，然后進行數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計。其次，企業(yè)要構(gòu)建風險分析系統(tǒng)，對采集來的數(shù)據(jù)進行分析處理，使企業(yè)全面掌握經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)運行中的風險因素。石油企業(yè)面臨的主要風險因素包括金融風險及市場風險等，風險分析可以采取歷史模擬法、蒙特卡洛法等。最后，通過對風險的定量分析，利用風險評估系統(tǒng)，根據(jù)定_生分析數(shù)據(jù)，對風險進行評估，把風險分析及評估的結(jié)果輸入到風險管理程序中，生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息與合規(guī)問題報告，并上報相關(guān)部門，從而為決策層提供科學的決策依據(jù)。

完善風險管理環(huán)境

為取得預(yù)期的風險管理效果，石油企業(yè)要提高員工的整體素質(zhì)，針對風險管理各環(huán)節(jié)的問題開展各種教育、培訓活動，通過培訓學習進一步提高員工的整體素質(zhì)，強化企業(yè)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要定期或不定期地向員工宣傳風險防控方面的知識，提高員工的風險防范能力，營造良好的風險管理氛圍，促使管理部門、技術(shù)部門的人員增強風險防范意識，形成風險管理合力。其次，為提高員工對風險管理的重視程度，企業(yè)還耍把績效考核、薪酬福利與風險管理相結(jié)合，激發(fā)員工落實風險管理措施的積極_生，提高風險管理執(zhí)行力，從而更好地實現(xiàn)風險防范目標。

加強風險預(yù)測及控制

企業(yè)風險管理的水平與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，做好企業(yè)風險預(yù)測與控制工作，嚴格財務(wù)控制，是強化風險管理的重要措施。在日常工作中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)及時收集并整理市場信息及資料，針對企業(yè)經(jīng)營中存在的風險信息進行甄別，分析不同的風險因素對企業(yè)的沖擊程度及可能造成的經(jīng)濟損失，然后根據(jù)風險因素來制定相應(yīng)的防范策略，例如，可以將敏感性分析、決策數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到企業(yè)投資項目風險預(yù)算中，還可以將財務(wù)報表分析及杠桿分析應(yīng)用到債務(wù)籌劃衡量中。

利用衍生金融工具

石油企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營的主業(yè)與副業(yè)眾多，工作面較為廣泛，構(gòu)成了龐大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，并且涉及的經(jīng)營項目復(fù)雜，其中任一項目都具有投資數(shù)額大、工程周期長的特點，需要充足的資金作為后盾，僅僅依靠石油企業(yè)的自有資金，明顯不能滿足發(fā)展需要。為確保石油企業(yè)的良_生發(fā)展，提高市場競爭力，就要充分利用外部資金，為企業(yè)注入資金活力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當前，市場上的衍生金融工具繁多，這就要求石油企業(yè)科學分析不同衍生金融工具的利弊并結(jié)合企業(yè)自身情況加以選擇使用，從而規(guī)避融資風險，提高經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的良_生發(fā)展。同時，石油企業(yè)要與金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，利用銀行信貸為企業(yè)提供資金支持，充分滿足企業(yè)資金需求。根據(jù)國際慣例，貸款利率會隨著短期利率的浮動而變動，若國際市場的短期利率提高，那么企業(yè)融資成本也隨之增加，所以石油企業(yè)要根據(jù)貸款期限、余額及還本付息周期、方式等，選擇合適的利率衍生產(chǎn)品來防范利率風險，如利率掉期等。這樣在簽訂合約后，即使市場利率發(fā)生變動，企業(yè)也只需要支付固定的利率利息就可以了，從而達到規(guī)避利率風險的目的。

加強財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學化，石油企業(yè)必須加強財務(wù)隊伍建設(shè)。首先，可以采取總會計師委派制度，保障管理實效。其次，加強對財務(wù)人員的政治理論及業(yè)務(wù)知識培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在工作中嚴格遵守財經(jīng)紀律及財稅制度，增強服務(wù)意識，不斷改進工作作風，促進工作效率的提升。第三，財務(wù)人員自身也要強化調(diào)查研究，針對財務(wù)管理中存在的問題，積極查找原因，找出解決方案。第四，企業(yè)要積極招賢納士，從社會上招聘具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗且風險管理水平較高的工作人員。最后，企業(yè)還要幫助財務(wù)人員進行職業(yè)規(guī)劃，為財務(wù)人員搭建發(fā)揮其才能的平臺，提高其工作積極_生，從而促進風險管理工作的順利開展。

結(jié)語

總之，強化石油企業(yè)經(jīng)濟管理中的風險控制，有利于提高油企的經(jīng)濟效益，對于提高石油企業(yè)的國際市場競爭力意義重大，對于石油企業(yè)的未來發(fā)展也是大有裨益的。所以，石油企業(yè)要給予經(jīng)濟管理中的風險因素足夠的重視，采取合理控制策略，規(guī)避各種風險，在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。