對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用價(jià)值研究

吳衛(wèi)平

隨著時(shí)代的發(fā)展，火力發(fā)電廠越發(fā)重視其生產(chǎn)管理活動(dòng)的效果，目前其主要采用的管理方式為對(duì)標(biāo)管理，這種管理方式是火力發(fā)電廠構(gòu)建完善的管理模式的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)地區(qū)的火力發(fā)電廠已經(jīng)將對(duì)標(biāo)管理作為加強(qiáng)管理的首要方式，并在長(zhǎng)久的實(shí)驗(yàn)中取得了較好的效果?；诖朔N情況，本文將詳細(xì)闡述對(duì)標(biāo)管理在我國(guó)各地區(qū)火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用方式和效果，希望能為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒。

對(duì)標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理方式，實(shí)際上指的就是將自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以及服務(wù)與行業(yè)內(nèi)排名靠前的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在不斷的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷和不足之處，并將其他企業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)和管理方法引入本企業(yè)當(dāng)中，提升自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而追上甚至超過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)，達(dá)到理想的生產(chǎn)業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要注意的是選擇先進(jìn)的對(duì)標(biāo)企業(yè)和對(duì)標(biāo)主題，“取其精華”不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

火力發(fā)電廠實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容

火力發(fā)電廠實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容可以分為兩部分，一是最佳實(shí)踐;二是度量標(biāo)準(zhǔn)。其中最佳實(shí)踐指的就是行業(yè)內(nèi)排名靠前的優(yōu)秀企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所實(shí)施的管理方式;而度量標(biāo)準(zhǔn)指的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行有效衡量的指標(biāo)體系以及與其相配套的基本數(shù)據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電廠入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等等。

指標(biāo)體系的建立

火力發(fā)電廠在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將安全、管理、經(jīng)營(yíng)等作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并根據(jù)火力發(fā)電廠的相關(guān)指標(biāo)建立能夠客觀、有效反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)管理以及綜合水平的指標(biāo)體系，明確與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)所存在的差距，確立標(biāo)桿，將生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施以及管理理念等作為切入點(diǎn)，提出有效的管理措施并進(jìn)行提升。

（1）安全類指標(biāo)體系。安全類指際體系具體可分為兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及無(wú)數(shù)三級(jí)指標(biāo)，其中二級(jí)指標(biāo)包括安全管理和安全監(jiān)督兩方面;三級(jí)指標(biāo)包括安全是事故、安全完成率等等。

（2）生產(chǎn)類指標(biāo)體系。生產(chǎn)類指標(biāo)體系具體可分為五個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及無(wú)數(shù)三級(jí)指標(biāo)，其中二級(jí)指標(biāo)分別是運(yùn)行管理、保護(hù)環(huán)境、降低損耗、設(shè)備管理以及檢修管理;三級(jí)指標(biāo)包括火力發(fā)電廠用電率、以及環(huán)保設(shè)施投入率等等。

（3）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)體系?；鹆Πl(fā)電廠建立的經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)體系具體可分為五個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及無(wú)數(shù)三級(jí)指際，其中二級(jí)指標(biāo)包括火力發(fā)電廠燃料管理、電量管理、生產(chǎn)成本管理、物資損耗管理以及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng);三級(jí)指標(biāo)又可細(xì)分為火力發(fā)電廠入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等等。

（4）管理類指標(biāo)體系?；鹆Πl(fā)電廠建立的管理類指標(biāo)體系具體可分為七個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及無(wú)數(shù)個(gè)三個(gè)指標(biāo)，其中二級(jí)指標(biāo)包括火力發(fā)電廠制度建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)、嚴(yán)格審計(jì)、黨建管理、班組建設(shè)、工會(huì)管理以及企業(yè)文化眼務(wù)。三級(jí)指標(biāo)可細(xì)分為火力發(fā)電廠員工檔案管理優(yōu)秀率、科技發(fā)明數(shù)量以及職工對(duì)企業(yè)食堂的滿意度等等。

對(duì)標(biāo)管理的具體方法以及標(biāo)桿值的設(shè)定

與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理可供選擇的方式多樣，主要有環(huán)向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)Ρ纫约皡^(qū)域內(nèi)對(duì)比等等。而標(biāo)桿值的設(shè)定可以選取行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀、自身指標(biāo)最佳等等。火力發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理的選擇以及標(biāo)桿值的設(shè)定都是為了幫助火力發(fā)電廠確定本企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具體所處的水平并深入挖掘自身所具有的潛能，并真實(shí)、客觀地對(duì)自身的管理水平以及實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行判定?？偠灾趯?shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)不同的指標(biāo)體進(jìn)而選擇恰當(dāng)?shù)?、合理的?duì)標(biāo)管理方法和標(biāo)桿值，并將發(fā)揮企業(yè)最佳潛能、創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益作為切入點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

（1）與本企業(yè)進(jìn)行環(huán)比對(duì)標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，指標(biāo)的確定和選擇應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，選擇能夠最大限度提升本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及經(jīng)濟(jì)收益的指標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，可以將火力發(fā)電廠的固體廢棄物的經(jīng)濟(jì)收益以及機(jī)械設(shè)備損害數(shù)量、企業(yè)內(nèi)部文化氛圍等等。

（2）與行業(yè)內(nèi)與本企業(yè)處于同等水平的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以上級(jí)單位下發(fā)的各種任務(wù)指標(biāo)為主，舉例來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電廠利潤(rùn)完成情況、職工黨建績(jī)效考核情況以及廠內(nèi)某項(xiàng)項(xiàng)目的完成程度。

（3）與本區(qū)域內(nèi)其他火力發(fā)電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在同等國(guó)家優(yōu)惠政策保障下盡量選擇能夠?qū)崿F(xiàn)本企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電廠小時(shí)相對(duì)值以及實(shí)施先進(jìn)及時(shí)監(jiān)督得分率等等。

（4）要與同領(lǐng)域內(nèi)所采用的同等容量機(jī)組的先進(jìn)值和際桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)盡量選擇具有較高同比性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電廠的用電率、煤炭消耗量以及物資儲(chǔ)存量等等。

現(xiàn)階段我國(guó)火力發(fā)電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的詳細(xì)流程

結(jié)合我國(guó)火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)管理的有效實(shí)施需歷經(jīng)以下幾個(gè)階段，在實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)火力發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)情況的變化程度進(jìn)行合理的調(diào)配：

計(jì)劃階段

首先確定對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)對(duì)標(biāo)對(duì)象的具體工作內(nèi)容進(jìn)行以下幾項(xiàng)任務(wù)：一是對(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析;二是搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息;三是選擇洽當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)體系。

在此過(guò)程中為了保障對(duì)標(biāo)管理得以順利實(shí)施，火力發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中涉及的眾多因素進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和調(diào)配，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)掃清障礙，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)得以順利實(shí)施。對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由火力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，帶領(lǐng)小組成員協(xié)調(diào)備個(gè)部門之間的關(guān)系，并分配各個(gè)部門在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的主要工作內(nèi)容，并在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)進(jìn)行定期匯報(bào)以及組織召開例會(huì)，分析對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中存在的不足以及優(yōu)勢(shì)。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在火力發(fā)電廠內(nèi)部形成完整的、有效的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。其中協(xié)調(diào)小組應(yīng)當(dāng)由火力發(fā)電廠的職能部門主任級(jí)別的管理者擔(dān)任;執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)具有資深經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行有效的指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。

分析階段

分析階段主要可以從以下三方面進(jìn)行著手：首先是充分利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)診斷以及相關(guān)評(píng)價(jià)對(duì)火力發(fā)電廠的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析，在此過(guò)程中收集和整理的數(shù)據(jù)信息必須符合火力發(fā)電廠的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和管理狀況。其次是利用電網(wǎng)公司以及其他途徑收集同領(lǐng)域內(nèi)其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料以及所采用的管理方法、管理理念等。最后是利用不同形式的分析方法對(duì)火力發(fā)電廠收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比和整理，找出造成差距的關(guān)鍵因素。

整合階段

整個(gè)階段的主要目的是按照不同的原則確定火力發(fā)電廠的標(biāo)桿對(duì)象以及標(biāo)桿值。其中標(biāo)桿對(duì)象可以是本企業(yè)內(nèi)部門，也可以是同領(lǐng)域內(nèi)排名靠前的優(yōu)秀企業(yè)，甚至是其他類型的企業(yè)，總而言之，標(biāo)桿的選擇并不具備唯一性，但必須保障標(biāo)桿具有較強(qiáng)的可比性，能夠促進(jìn)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)在整個(gè)階段，標(biāo)桿的選擇應(yīng)當(dāng)具備全面性、過(guò)程_生以及獨(dú)立_生。

行動(dòng)階段

在行動(dòng)階段將火力發(fā)電廠指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行深入分析與比較，找出其中存在的差距，并對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)所采用的管理方法和管理理念進(jìn)行分析，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理地引用。

完成階段

完成階段主要是在火力發(fā)電廠的考核范圍內(nèi)，檢查火力發(fā)電廠設(shè)置的各種指標(biāo)體系是否達(dá)到之前預(yù)定的目的，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)體系以及標(biāo)桿值進(jìn)行合理的調(diào)整和改善，在不斷改進(jìn)中提升火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值

對(duì)標(biāo)管理的有效應(yīng)用對(duì)提升火力發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的作用，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)管理衡量企業(yè)在同行業(yè)中的地位，有助于企業(yè)擺正自身定位和價(jià)值，并借助不同類型的產(chǎn)品與服務(wù)與同領(lǐng)域較為優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行全面的對(duì)比和分析，正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)上存在的差距和不足，并有針對(duì)_生地采取有效的措施提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)標(biāo)管理作為火力發(fā)電廠內(nèi)一種長(zhǎng)效的管理措施，能夠在不斷的對(duì)比和分析形成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的助力，讓企業(yè)能夠時(shí)刻處于警惕的狀態(tài)，既不妄自菲薄，也不會(huì)狂妄自大，不斷學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理理念和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

火力發(fā)電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化，有效運(yùn)行對(duì)標(biāo)管理方式與同領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)所采用的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，提升火力發(fā)電廠的運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)管理能力，有效增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。