試論新形勢(shì)下會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

周樹懿

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科技信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中日漸得到普及應(yīng)用，財(cái)稅制度改革持續(xù)步入深水區(qū)，新的政府會(huì)計(jì)制度等新規(guī)相繼頒布實(shí)施。種種因素推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨巨變和壓力，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念和管理方式迅速與新形勢(shì)脫節(jié)，會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力逐漸衰弱，使企業(yè)會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展空間均受到極大限制，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重重危機(jī)?；诖?，梳理新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能的具體變化，分析會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)將面臨的難點(diǎn)問題，并著重思考會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，是一項(xiàng)極具現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值的研究課題。

會(huì)計(jì)是應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理需求而出現(xiàn)的，在過去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)主要承擔(dān)記賬統(tǒng)計(jì)、檔案管理的功能，其地位和作用看似較低，卻與當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相得益彰。而新形勢(shì)下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及應(yīng)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作或功能被人工智能等先進(jìn)科技代替。當(dāng)前，由于各項(xiàng)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新的信息技術(shù)導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求日兌節(jié)，會(huì)計(jì)價(jià)值大幅縮水，企業(yè)會(huì)計(jì)管理失效，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)迅速蔓延擴(kuò)散，最終陷入難以挽回的危險(xiǎn)局面。企業(yè)絕不能對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值流失聽之任之，而要積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)捕捉新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能變化的具體訊息，分析會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)，并思考有效解決對(duì)策，從而助力企業(yè)優(yōu)化提升會(huì)計(jì)水平，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能（功能）的變化分析

會(huì)計(jì)基本職能趨于信息化、精細(xì)化和多樣化

一直以來(lái)，核算被認(rèn)定為會(huì)計(jì)的基本職能，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮相對(duì)簡(jiǎn)單單一，主要負(fù)責(zé)費(fèi)用、支出和收入等基本核算，且主要依靠手工實(shí)現(xiàn)，效率相對(duì)較低。而新形勢(shì)下，基于信息化工具輔助和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)支撐，會(huì)計(jì)核算的信息化程度不斷提升，會(huì)計(jì)核算效率突飛猛進(jìn)。目.先進(jìn)技術(shù)為會(huì)計(jì)核算提供了數(shù)據(jù)分析功能，使會(huì)計(jì)核算在快速實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)核算的同時(shí)，給更多管理環(huán)節(jié)提供充分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)，使得會(huì)計(jì)核算功能得到更精確、精細(xì)地發(fā)揮。同時(shí)，會(huì)計(jì)制度改革給會(huì)計(jì)核算提出更高更具體的要求，將會(huì)計(jì)核算職能延伸應(yīng)用至更多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，使該職能的發(fā)揮更加深化和多樣化。

會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)向管理，且管理職能被進(jìn)一步細(xì)化和拓展

信息化、大數(shù)據(jù)和人工智能的普及應(yīng)用快速代替了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的手工記賬模式，會(huì)計(jì)核算效率大幅提升，在此背景下，核算也不再是會(huì)計(jì)人員的主要工作任務(wù)。使得會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和計(jì)精力走向臺(tái)前，更多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也由此推動(dòng)了新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能重心的轉(zhuǎn)移，即由核算轉(zhuǎn)向管理。同時(shí)，新形勢(shì)下為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，會(huì)計(jì)的管理職能被細(xì)分并拓展為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，會(huì)計(jì)的地位和作用亦被大幅提升，能夠更加深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策管理活動(dòng)。

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)面臨的難點(diǎn)分析

會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)部門一枝獨(dú)秀。缺少全員參與。不利于企業(yè)決策管理

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作依然全權(quán)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，既沒有會(huì)計(jì)工作設(shè)立獨(dú)立部門，亦未能鼓勵(lì)號(hào)召其他部門和人員參與，會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)部門“一枝獨(dú)秀”，其他部門及人員“袖手旁觀”。而新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)理念、方式及專業(yè)知識(shí)均發(fā)生翻天覆地的更新變化，財(cái)務(wù)人員等“專業(yè)人士”尚且“剪不斷，理還亂”，長(zhǎng)期作為“看客”的其他部門“非專業(yè)人士”更是困惑不已。本身對(duì)會(huì)計(jì)工作態(tài)度消極、缺少參與積極性，在此情況下，更加退避三舍，不愿參與其中，為其勞心勞力。而這一現(xiàn)狀導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作執(zhí)行效率低下，極不利于會(huì)計(jì)管理職能（決策功能）的切實(shí)發(fā)揮，使得會(huì)計(jì)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

尚未形成符合新形勢(shì)需求的會(huì)計(jì)意識(shí)或思維體系。內(nèi)部管理相對(duì)不足

新形勢(shì)下，市場(chǎng)、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展均對(duì)會(huì)計(jì)工作均提出新的要求，會(huì)計(jì)工作亟待轉(zhuǎn)變意識(shí)，更新模式，叫順應(yīng)形勢(shì)需求。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作依然深陷傳統(tǒng)模式難以自拔，雖然已經(jīng)著手構(gòu)建新的意識(shí)或思維體系，但實(shí)際上并未完全擺脫傳統(tǒng)理念的影響和束縛，導(dǎo)致新構(gòu)建的意識(shí)體系“新瓶裝舊酒”，從而大大限制了會(huì)計(jì)職能發(fā)揮和會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。且意識(shí)脫節(jié)不僅破壞了會(huì)計(jì)工作的大環(huán)境，還嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

傳統(tǒng)成本控制體系逐漸失效，企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)日漸削弱

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要途徑之一。企業(yè)長(zhǎng)期致力于成本控制，并構(gòu)建了相對(duì)完善的成本控制體系，基本將成本控制在合理范圍內(nèi)，但依然存在較大提升空間。而新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日新月異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈，新的成本因素層出不窮。在此情況下，原有的成本控制體系面對(duì)新形勢(shì)顯得有心無(wú)力，后勁不足，其控制作用逐漸失效，導(dǎo)致企業(yè)原本形成的成本優(yōu)勢(shì)日益消退，會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑被堵塞，且難以突破。

預(yù)算缺失。企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地緩慢且存在較大風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下會(huì)計(jì)職能被上升發(fā)展至企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策層面，推進(jìn)戰(zhàn)略落地、保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的又—途徑。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)預(yù)算管理水平仍然相對(duì)較低，全面預(yù)算嚴(yán)重缺失，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法被科學(xué)分解，逐層實(shí)施，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地滯緩。且預(yù)算缺失將導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

新形勢(shì)下會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑思考加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)普及。促進(jìn)企業(yè)全員參與會(huì)計(jì)管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理優(yōu)化

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分鼓勵(lì)、引導(dǎo)全員參與會(huì)計(jì)工作，充分做好會(huì)計(jì)知識(shí)普及，將專業(yè)的會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行剖析、解讀，翻譯成非會(huì)計(jì)人所能理解的信息，盡可能降低非會(huì)計(jì)人員（企業(yè)其他部門及人員）學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、參與會(huì)計(jì)工作的難度和“門檻”，從而提升非會(huì)計(jì)人員的參與積極_生。要及時(shí)疏通企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，使其他部門能及時(shí)走進(jìn)財(cái)務(wù)部門，充分參觀、參與會(huì)計(jì)工作，在實(shí)踐交流中加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，從而為會(huì)計(jì)工作凝聚執(zhí)行力。并且良好的溝通機(jī)制能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息對(duì)稱，拓展會(huì)計(jì)信息采集渠道，提升信息全面_生，進(jìn)而為企業(yè)決策提供充分的科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)優(yōu)化管理決策，提升會(huì)計(jì)價(jià)值。

基于新形勢(shì)全面建立新意識(shí)體系，促進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)部管理。推進(jìn)會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

新形勢(shì)下，企業(yè)要正視會(huì)計(jì)意識(shí)脫節(jié)問題，及時(shí)基于新形勢(shì)樹立成本意識(shí)、稅務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立符合形勢(shì)需求和企業(yè)管理要求的新意識(shí)體系，助力企業(yè)從文化層面加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值。會(huì)計(jì)意識(shí)是基于文化層面或精神高度為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供導(dǎo)向和指引作用的一種抽象管理工具，是企業(yè)加強(qiáng)管理不可或缺的“隱性制度”?，F(xiàn)階段，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)掌握新形勢(shì)下的新政策（“營(yíng)改增”等）、新規(guī)定制度（例如新的政府會(huì)計(jì)制度等）和新理念（目標(biāo)成本法等）。從中獲取啟發(fā)，尋找建立新意識(shí)的突破口和路徑，自上而下徹底擺脫傳統(tǒng)意識(shí)或思維模式的影響與束縛。但值得—提的是，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意識(shí)或思維中也有非常優(yōu)秀的、可持久傳承發(fā)揚(yáng)的光輝點(diǎn)，則企業(yè)在建立新意識(shí)體系過程中可以參考借鑒傳統(tǒng)的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，古為今用，科學(xué)樹立新意識(shí)。

籌劃制定成本控制重點(diǎn)與著力點(diǎn)。構(gòu)建新的成本優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值

新形勢(shì)下，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，重塑成本優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)將本增效，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值。企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息，科學(xué)核算企業(yè)現(xiàn)階段的成本耗費(fèi);并通過大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)工具評(píng)估、分析、篩選企業(yè)新形勢(shì)下存在的主要成本因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，多維度分析、判斷企業(yè)的關(guān)鍵成本因素，并通過模擬實(shí)驗(yàn)，反向推演、檢驗(yàn)這一關(guān)鍵因素的真實(shí)_生?；谄髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需求，圍繞關(guān)鍵成本因素，籌劃部署現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，確定成本控制的著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)有的放矢實(shí)施成本控制，最大化提升成本控制力度。還要在實(shí)施過程中反復(fù)檢測(cè)、論證現(xiàn)行部署或執(zhí)行方案的科學(xué)_生及可操作性，并及時(shí)發(fā)掘其中的新增要素、可替代要素和無(wú)效因素，使這_成本控制體系日趨完善，最終形成獨(dú)具企業(yè)特色的成本控制體系，從而為企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)有力的成本優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)提質(zhì)增效和會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，促進(jìn)戰(zhàn)略落地，充分保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

新形勢(shì)下企業(yè)要通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地，充分保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，從而切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值。要完善預(yù)算管理制度建設(shè)，并及時(shí)優(yōu)化預(yù)算濟(jì)程，提升預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性，從而避免預(yù)算管理流于形式或被邊緣化，從而堅(jiān)定預(yù)算管理在企業(yè)的地位與作用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。在切實(shí)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的條件下，借助全面預(yù)算將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，使其層層分解，切實(shí)落地。并充分發(fā)揮全面預(yù)算的控制與監(jiān)督功能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。要借助預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)行的全過程予以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略、管理措施的改進(jìn)調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)、高效、安全落地，從而充分促進(jìn)會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的地位與作用在企業(yè)管理中得到大幅提升，是助力優(yōu)化企業(yè)決策、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。同時(shí)，新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑已延伸至企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，更加依托先進(jìn)信息技術(shù)支撐，需要企業(yè)全員、全面、全過程參與。因此，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的實(shí)際變化，及時(shí)順應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)作為，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變與拓展，重新搭建會(huì)計(jì)意識(shí)體系，從企業(yè)決策、戰(zhàn)略、成本管理等角度出發(fā)，充分促進(jìn)會(huì)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。