加強制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的思考

張霞

目前，我國制造業(yè)技術(shù)水平得到了顯著的提升，生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)方式也發(fā)生了明顯的變化。基于此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難適應(yīng)如今的企業(yè)運轉(zhuǎn)模式，也很難達到理想的成本控制效果。企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，為項目決策以及企業(yè)長期發(fā)展決策提供重要的參考資料，同時也能幫助企業(yè)管理者明確項目以及企業(yè)一段時問內(nèi)有可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，進而提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。在新形勢下，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)該如何開展，應(yīng)該做出那些調(diào)整，就成為重要的課題之一。

預(yù)算管理理念在我國市場經(jīng)濟模式不斷完善的今天，已經(jīng)逐漸形成了特有的理論體系。但是，隨著時代的不斷發(fā)展，各個企業(yè)的預(yù)算管理模式也需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且，不同行業(yè)的預(yù)算管理模式也有所不同。所以，單純套取現(xiàn)成的預(yù)算管理模板，很難達到理想的管理效果。所以，本文從制造企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進行闡述，并提出了加強制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)措施，旨在為企業(yè)管理提供有效的參考。

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

預(yù)算管理的隨意性較強

很多制造業(yè)企業(yè)雖然在進行著預(yù)算管理，但預(yù)算管理的隨意性較強，各個時間段的預(yù)算管理活動開展更是缺乏內(nèi)在聯(lián)系。究其原因，預(yù)算管理制度的缺位以及預(yù)算管理制度不完善是預(yù)算管理隨意性較強的根本原因。由于缺乏較好的預(yù)算管理制度作為支撐，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)很難形成良好的預(yù)算管理環(huán)境，與之對應(yīng)的預(yù)算管理活動在實際開展上自然無法順利進行。更為嚴重的是，預(yù)算管理的隨意_生餃強時，預(yù)算管理資源會出現(xiàn)較大程度浪費，即便制造業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理上進行了較多投入，但預(yù)算管理“投入”與“產(chǎn)出”間的失衡現(xiàn)象十分明顯，這也很容易導(dǎo)致預(yù)算管理能力不升反降。

預(yù)算管理全面性不足

預(yù)算管理全面性不足同樣是很多制造業(yè)企業(yè)存在預(yù)算管理活動開展中存在的共性問題，僅僅關(guān)注于某一個層面或某幾個層面進行預(yù)算管理的做法并不可取，其雖然也能夠在一定程度上為預(yù)算目標(biāo)的達成作出貢獻，但難以較好促進企業(yè)預(yù)算管理能力提升。例如，有的制造業(yè)企業(yè)在原材料采購等方面傾注了預(yù)算管理的精力，但對于經(jīng)營中的其他預(yù)算管理關(guān)注度較低或者根本不參與其中（比如生產(chǎn)部門）。也已有的預(yù)算管理體系，雖然對基層員工進行了較好覆蓋，但往往忽視了對管理者的一視同仁。這種局限性十分明顯的估算管理不僅無法為預(yù)算管理能力提升作出貢獻，甚至?xí)l(fā)具體的預(yù)算管理問題產(chǎn)生。

預(yù)算管理缺乏側(cè)重

很多制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理活動開展缺乏具體側(cè)重，大型制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理資源相對充足，但中小型預(yù)算管理企業(yè)中，預(yù)算管理資源較為有限，預(yù)算管理活動開展中缺乏側(cè)重便會導(dǎo)致預(yù)算管理“捉襟見肘”。部分制造業(yè)當(dāng)前在積極地謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，但企業(yè)轉(zhuǎn)型本身需要較多的資金資源予以支持，制造業(yè)企業(yè)一旦在融資上出現(xiàn)了困境，而預(yù)算管理層面也無法較好明確出重點和側(cè)重時，財務(wù)風(fēng)險很有可能順勢產(chǎn)生。即使企業(yè)可以在缺乏側(cè)重的預(yù)算管理體系下進行各項資源的配置與使用，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的活力相對較低且整體上的抗風(fēng)險能力會不斷弱化，內(nèi)外部因素對預(yù)算管理活動開展也會帶有更為明顯的影響與制約作用。

沒有構(gòu)建有效的預(yù)算管理評價與監(jiān)督機制

目前來說，很多企業(yè)僅僅開展了預(yù)算管理工作，但是相關(guān)的評價監(jiān)督機制缺失，沒有得到有效的構(gòu)建與完善，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作得不到有效的監(jiān)督與評價，工作人員以及決策人員不明確預(yù)算管理工作的具體效果，預(yù)算管理工作處于較為尷尬的地位。這也進—步導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理盲目性問題的出現(xiàn)，并表現(xiàn)為預(yù)算管理方法與預(yù)算管理需求不匹配。同時，實際工作中所存在的問題也很難得到有效的反應(yīng)，問題得不到有效的處理，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理工作中陷入被動的局面，進而影響企業(yè)的收益。

成本資料收集工作不到位

對于制造業(yè)來說，往往涉及到各種原材料、生產(chǎn)設(shè)備的采購，同時也涉及到人工成本、設(shè)備維護成本、管理成本的投入。但是，目前很多企業(yè)并沒有對企業(yè)運營所需的成本變化進行研究，成本控制效果也不夠理想。例如，原材料每年或者每季度都會發(fā)生價格上的變化，但是很多采購人員并沒有意識到原材料價格變化與預(yù)算管理之間的關(guān)系，沒有將相應(yīng)的信息及時反饋給預(yù)算人員，這就導(dǎo)致預(yù)算人員在編制預(yù)算報告時很準(zhǔn)使用準(zhǔn)確的成本資料，從而造成預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。另外，不準(zhǔn)確、不詳細的預(yù)算資料往往也導(dǎo)致預(yù)算人員不能準(zhǔn)確預(yù)估相關(guān)費用的變化趨勢，對于預(yù)算工作的開展有一定的不利影響。

加強制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管哩的措施

根據(jù)企業(yè)實際情況完善預(yù)算管理制度

通過完善預(yù)算管理制度，能夠為預(yù)算管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時也是預(yù)算管理工作的重要前置性工作。我國某制造業(yè)企業(yè)，在預(yù)算管理制度中明確了工作原則以及具體的權(quán)責(zé)關(guān)系，并對制度的基本內(nèi)容進行了整理和明確，預(yù)算管理制度的推行也采用自上而下的模式。這一調(diào)整能夠讓企業(yè)全體對預(yù)算管理形成足夠的重視，并促進了預(yù)算管理規(guī)范化程度的提升。其他制造業(yè)企業(yè)也需要借鑒在預(yù)算管理上有先進經(jīng)驗的企業(yè)的相關(guān)制度，他山之石，可以攻玉，在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并發(fā)展自身，從而保證預(yù)算管理制度的可行性與科學(xué)性，使自己真正走上可持續(xù)發(fā)展之路。

嘗試全面預(yù)算管理模式

全面預(yù)算管理模式是一種全新的預(yù)算管理理念，這一理念多企業(yè)都獲得了廣泛的應(yīng)用與推廣，并取得了相應(yīng)的管理效果。因此，制造業(yè)企業(yè)也可以利用現(xiàn)有會計管理工作，在企業(yè)內(nèi)部嘗試推廣全面預(yù)算管理模式。具體來說，企業(yè)可以先確定企業(yè)發(fā)展整體_生目標(biāo)以及具體的預(yù)算管理目標(biāo)，然后根據(jù)部門情況以及不同時期的發(fā)展需要，對預(yù)算管理目標(biāo)進行細化與量化，保證企業(yè)員工到管哩者，都處于預(yù)算管理體系的一部分，從而借助全面預(yù)算管理模式，讓企業(yè)預(yù)算管理工作體現(xiàn)出顯著的整體性與全面_生，這樣也能有效解決傳統(tǒng)預(yù)算工作中難以明確的問題，并為后續(xù)問題的處理提供有效的方案。

根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整預(yù)算管理的重點

企業(yè)發(fā)展處于動態(tài)的狀態(tài)，所以預(yù)算管理工作也不是一成不變的，因次企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求以及不同的項目對預(yù)算管理工作進行調(diào)整，并明確具體側(cè)重，這樣才能保證預(yù)算管理具有一定的針對_生。具體來說，制造業(yè)企業(yè)可以先對往期的預(yù)算目標(biāo)設(shè)置情況以及目標(biāo)完成情況進行分析和討論，明確企業(yè)經(jīng)營過程中資源消耗的環(huán)節(jié)以及利潤產(chǎn)生點。同時，企業(yè)也需要明確針對過往預(yù)算管理工作中存在的問題進行調(diào)整，從而保證資金以及其他資源能夠得到有效的調(diào)整和控制，保證資源得到最充分的利用。另外，企業(yè)也需要從管理層面開展相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算管理工作能夠真正為企業(yè)的發(fā)展提供輔助。

對企業(yè)全員開展預(yù)算培訓(xùn)

精細化預(yù)算管理以及全面預(yù)算管理等模式的推廣與應(yīng)用，與企業(yè)全員預(yù)算管理能力有著密切的關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)該注重員工預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提升員工的預(yù)算管理能力。同時，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)也能讓除財務(wù)部門以外的人員明確財務(wù)相關(guān)知識，為后續(xù)的溝通創(chuàng)造良好條件，另外也能保證業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門等在預(yù)算管理過程中，減少出錯的幾率，達到保證工作順利進行的效果。

注重成本費用資料的收集與分析

企業(yè)采購部門、設(shè)備部門、其他管理、銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門應(yīng)該形成良好的溝通狀態(tài)，并將人工成本、原材料成本、設(shè)備維護成本、管理費用、銷售費用等信息準(zhǔn)確傳達給財務(wù)部門，供預(yù)算人員分析未來一段時間內(nèi)人工、材料、設(shè)備維護等價格的變化趨勢。同時，預(yù)算人員也需要了解市場經(jīng)濟一般規(guī)律，能夠根據(jù)以往價格變化分析市場上原材料等的供求關(guān)系，從而能夠推測出項目開展過程中有可能涉及到的預(yù)算問題，并將其體現(xiàn)在預(yù)算報告中。

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管理措施中融入了很多信息化、數(shù)字化的措施，很多企業(yè)在物流管理、流程管理等方面都采用了流程信息模擬等手段，這些信息化工作平臺的投入使用，一方面能夠減少不必要的溝通，優(yōu)化管理流程，另一方面，能夠在信息化工作平臺上融入信息登記等功能，并且系統(tǒng)能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進行分析，得到更全面、更準(zhǔn)確的分析報告。在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè)融入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這一技術(shù)的應(yīng)用，能夠在傳統(tǒng)預(yù)算管理分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制、預(yù)算管理中存在的問題，管理人員也能更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)宏觀管理上存在的問題。

同時，企業(yè)全部門配合也成為預(yù)算管理的重點發(fā)展方向，這種管理理念的出現(xiàn)，進一步深化了精細化預(yù)算管理理論，為提高管理效率提供了重要的參考。企業(yè)各部門可以根據(jù)工作的實際需要，統(tǒng)計各部分物資、人員的需求情況，并將其上報給財務(wù)管理部門，再由財務(wù)管理部門審核其部門的預(yù)算。這樣做，能夠有效避免財務(wù)管理人員由于對業(yè)務(wù)知識不了解造成預(yù)算編制偏離實際業(yè)務(wù)，通過財務(wù)管理人員審核，也能對各部門提出的預(yù)算方案進行優(yōu)化和調(diào)整，同時實現(xiàn)不同部門同類物資的統(tǒng)一采購，避免不必要的資源浪費問題出現(xiàn)。

與此同時，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，其預(yù)算管理工作也需要得到相應(yīng)的調(diào)整，才能保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性和效性。

結(jié)語

預(yù)算管理工作的水平，對于企業(yè)項目進行以及日常經(jīng)營來說，起到調(diào)節(jié)資源調(diào)用、資金運用等作用。加強預(yù)算管理工作，可以從根據(jù)企業(yè)實際情況完善預(yù)算管理制度入手，通過嘗試全面預(yù)算管理模式，據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整預(yù)算管理的重點，對企業(yè)全員開展預(yù)算培訓(xùn)等措施實現(xiàn)。希望本文觀點能夠起到一定的借鑒作用。