聯(lián)茂機械“保供”“技改”兩不誤

莊祥貴 程強

“如今負壓式救護車不僅國內(nèi)急需。國外也同樣如此。訂單數(shù)量激增讓我們有點‘措手不及。但實際上該配件的銷售額只占企業(yè)產(chǎn)值很小一部分。利潤也很薄?！毙芫脴s告訴記者，盡管如此，聯(lián)茂機械仍將保障“戰(zhàn)疫神器”放在首位。其它配件生產(chǎn)都要為此“讓路”。

位于四川省雅安市的四川聯(lián)茂機械制造有限公司，十余年默默耕耘在中國重、中、輕型商用車轉(zhuǎn)向及傳動系統(tǒng)零部件生產(chǎn)領(lǐng)域。如果不是新冠肺炎疫情的突襲，甚至連企業(yè)的員工都意識不到自己生產(chǎn)的配件竟然這么重要。

1月27日（大年初三），江西省南昌市新冠肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《關(guān)于支持江鈴汽車負壓救護車專用零部件供應(yīng)商生產(chǎn)及通行的函》，讓聯(lián)茂機械總經(jīng)理熊久榮一下子緊張起來。此時大部分工人已經(jīng)放假回家，作為江鈴負壓救護車驅(qū)動橋零配件的唯一供貨商，如果聯(lián)茂機械不能保證產(chǎn)品供應(yīng)，就意味著該款救護車無法整裝下線，投入戰(zhàn)疫一線。

緊急召回員工，緊急動員，緊急部署。聯(lián)茂機械公司立即進入了“戰(zhàn)時”狀態(tài)，開足馬力、不計成本、千方百計保證負壓救護車驅(qū)動橋零配件的生產(chǎn)和供應(yīng)。

不計成本保負壓救護車配件

當(dāng)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任發(fā)生矛盾和沖突的時候，往往是企業(yè)家最難取舍的時候。

“這是人命關(guān)天的大事，沒有什么比這個更重要了！”當(dāng)熊久榮再次面對記者，他的選擇仍然和當(dāng)初一樣堅定一不計成本、千方百計保證負壓救護車驅(qū)動橋零配件的供應(yīng)。

所謂負壓救護車，即車內(nèi)氣壓低于外界大氣壓，空氣只能由車外流向車內(nèi)，車內(nèi)空氣進行無害化處理后排出，避免更多人感染，也可最大限度減少醫(yī)務(wù)人員交叉感染機率，在新冠肺炎病人救治和疫情防控中至關(guān)重要，是名副其實的“戰(zhàn)疫神器”。

正因如此，此次不僅江鈴汽車方面專門向各零部件供應(yīng)商發(fā)函，江西省南昌市政府相關(guān)方面也同時向各方發(fā)出請求支持生產(chǎn)及通行的函。

“從來沒有過這么高的規(guī)格，這么緊急！”熊久榮也意識到事態(tài)的嚴峻，馬上通知：“想盡一切辦法，召回工人返崗！”

得知聯(lián)茂機械需緊急開工完成負壓救護車零配件的訂單，雅安市經(jīng)開區(qū)黨工委管委會也立即行動起來，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決工人通行和物流難題，向企業(yè)提供疫情防控物資，幫助企業(yè)做好防控檢查。

“大年初四，經(jīng)開區(qū)管委會一位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前后來了6次，幫我們現(xiàn)場解決問題?！被貞洰?dāng)時的情景，熊久榮至今仍十分感慨。

當(dāng)?shù)谝慌?300個驅(qū)動橋零配件以空運的方式按時交付后，江鈴汽車方面于2月6目專門發(fā)函，對聯(lián)茂機械不計成本的航空發(fā)運盡職保障表示感謝，并再次請求“在2月9目前將新一批負壓救護車零配件送達”。

“目前，驅(qū)動橋零配件的訂單一直在增加。”熊久榮告訴記者，“如今負壓式救護車不僅國內(nèi)急需，國外也同樣如此。訂單數(shù)量激增讓我們有點‘措手不及。但實際上該配件的銷售額只占企業(yè)產(chǎn)值很小一部分，利潤也很薄?！北M管如此，聯(lián)茂機械仍將保障“戰(zhàn)疫神器”放在首位，其它配件生產(chǎn)都要為此“讓路”。

顯然，在疫情防控的緊要關(guān)頭，熊久榮和聯(lián)茂機械看重的不僅僅是企業(yè)的利潤，還有企業(yè)的社會責(zé)任。

5000萬元技改投入搶先機

“這臺設(shè)備是昨天剛剛安裝的，這臺也是?！辈稍L中，熊久榮指著兩臺嶄新的設(shè)備告訴記者：“光昨天就安裝了價值300多萬元的新設(shè)備，今年上半年技改投入大概要2000多萬元，未來兩年計劃技改投入5000萬元。”

聽他這么一說，記者不禁有些詫異：“疫情當(dāng)前，很多人對未來的經(jīng)濟形勢都感到迷茫，你為什么敢這么大手筆的投資？”

對此，熊久榮解釋，此次瘦情已經(jīng)對國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生了影響，未來這種影響將如何持續(xù)并演變，誰也說不清楚。但產(chǎn)業(yè)格局的變化，讓聯(lián)茂們械有了占領(lǐng)新市場份額的機會，如果不抓住機會，市場就會被別人占領(lǐng)。

“企業(yè)投資肯定都有風(fēng)險，但從目前情況看，機會還是比風(fēng)險大得多。”在汽車配件產(chǎn)業(yè)鏈上有20多年經(jīng)驗的熊久榮對此有獨到見地。

敢于危中求機，熊久榮的勇氣主要來源于對市場的把握。在聯(lián)茂機械展廳，有兩塊“金牌”特別醒目，分別是上汽紅巖授予的“戰(zhàn)略供應(yīng)商”和中國重汽授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

“這就是我們聯(lián)茂機械產(chǎn)品進入市場的兩個‘通行證?！敝钢@兩塊“金牌”，熊久榮頗為自豪地介紹。正因有中國兩大商用車企業(yè)這樣的大客戶做后盾，讓聯(lián)茂機械更有底氣。

“通過這次疫情，還讓我看到了黨委、政府在關(guān)鍵時刻的強大和可靠?！背藢κ袌鲇行判?，雅安經(jīng)開區(qū)對企業(yè)的分外重視乃至雅安市不斷加大對民營經(jīng)濟的支持，也是熊久榮下定決心加大投資的重要原因。

“當(dāng)?shù)弥覀兞鲃淤Y金短缺，雅安市農(nóng)商行在兩天內(nèi)解決了200萬元的資金問題，解了燃眉之急。”熊久榮說：“我現(xiàn)在可以心無旁騖，一心把企業(yè)發(fā)展好?！碑a(chǎn)值沖3億的行業(yè)“小巨人”

“現(xiàn)在我們企業(yè)的復(fù)工率已經(jīng)達到95%。”熊久榮帶著記者在車間參觀，略顯擁擠的廠房擺滿生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線上工人專心操作，加工好的產(chǎn)品整齊堆放。

“別看我們車間現(xiàn)在有點舊，像個作坊。但過一段時間再來看，就會大變樣?！睅е浾邊⒂^工廠時，熊久榮類似的話重復(fù)了幾次。“未來，廠區(qū)面積也將擴大近一倍，到時候你會看到一個整潔有序的現(xiàn)代化工廠?！?/p>

熊久榮指著一臺正在運行的設(shè)備說：“原來的設(shè)備生產(chǎn)一個產(chǎn)品要12分鐘，這臺剛投用的新設(shè)備只要1分半鐘。估計今年我們的產(chǎn)值將從1億元提升到2至3億元，技改后，員工人均年產(chǎn)值將從目前的20萬元增加到50萬元?！?/p>

采訪即將結(jié)束時，熊久榮特意拉著記者到廠門口，看看企業(yè)最近一項重要的發(fā)展成果——去年8月，聯(lián)茂機械與吉林大學(xué)輥鍛研究所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作共建“四川聯(lián)茂一吉林大學(xué)鍛造技術(shù)研發(fā)中心”，邀請吉林大學(xué)輥鍛研究所的專家團隊專門針對鍛件數(shù)值計算機模擬分析、優(yōu)化設(shè)計及產(chǎn)品改進等方面為企業(yè)進行人才技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。

“在計算機上通過對鍛件數(shù)值進行模擬分析，然后優(yōu)化設(shè)計、改進產(chǎn)品，這樣比過去生產(chǎn)出實物再優(yōu)化改進產(chǎn)品，不僅周期大大縮短，成本也大幅下降?！毙芫脴s介紹。

如今的聯(lián)茂機械不僅在企業(yè)規(guī)模上要加陜發(fā)展，更通過技改加速轉(zhuǎn)型升級，增強產(chǎn)品的科技含量，提升效率、降低成本。

此前，雅安經(jīng)開區(qū)黨工委管委會提出的2020年工作要點中明確：實施中小企業(yè)“育苗壯干”梯度培育，加快科技型中小企業(yè)發(fā)展，培育省“專精特新”、高成長、行業(yè)“小巨人”企業(yè)，開展單項冠軍企業(yè)培育行動培育一批制造業(yè)“單項冠軍”。

“這好像是為我們企業(yè)量身定做的一樣?！笨吹竭@個消息，熊久榮非常激動，感覺企業(yè)正迎來黃金發(fā)展期的“天時、地利、人和”。

如今，新冠肺炎疫情陰云仍籠罩人們心頭，但聯(lián)茂機械已經(jīng)以頑強樂觀的精神，積極思考如何搶抓機遇，奮力在汽車產(chǎn)業(yè)格局重塑的過程中開辟自己的市場。