淺談財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

肖必偉

摘 要：就企業(yè)的實際發(fā)展運(yùn)營情況進(jìn)行分析，要想保證各項經(jīng)營活動順利開展，就需要將財務(wù)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并且不斷提升財務(wù)核心能力。在制定財務(wù)規(guī)劃的過程中，要制定明確的財務(wù)管理指標(biāo)，并且制定明確的考量標(biāo)準(zhǔn)。本文對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力分別進(jìn)行了探究，并以此為依據(jù)，提出了保證兩者本質(zhì)統(tǒng)一性、保證兩者的目標(biāo)一致性、保證兩者能力相關(guān)聯(lián)等協(xié)調(diào)措施，希望推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo);財務(wù)核心能力;財務(wù)管理框架;獨立性

現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要就是指，在處于同一會計期間內(nèi)，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確的處理，并組織合理的財務(wù)活動。據(jù)實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接的關(guān)系。企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)將目光放得更加長遠(yuǎn)，并且制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不斷提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。在引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對財務(wù)活動實行全過程的監(jiān)督與控制，逐步優(yōu)化財務(wù)管理框架，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生，有效提升財務(wù)管理效率。

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的主要方式就是強(qiáng)化自身管理與生產(chǎn)產(chǎn)品的交易管理。在各項管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)著穩(wěn)固的地位，主要涉及到核心目標(biāo)與核心能力。財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)的理財目標(biāo)，主要包括企業(yè)開展財務(wù)活動的基礎(chǔ)目標(biāo)與最終目標(biāo)。財務(wù)管理指標(biāo)屬于企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對經(jīng)營活動有一定的指導(dǎo)作用[1]。就傳統(tǒng)的價值鏈財務(wù)管理情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)為了獲取到短期的利益，而對整體的利益產(chǎn)生一定的損害。利用價值鏈財務(wù)管理的優(yōu)勢，對價值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行分析，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理存在的缺陷，使企業(yè)的財務(wù)管理具有全局性的特點，保證后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動的可行性。此外，財務(wù)管理的目標(biāo)也可能會受到許多因素的制約，并從側(cè)面將企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)展現(xiàn)出來。所以，分解財務(wù)管理指標(biāo)，能夠平衡企業(yè)的利益關(guān)系，從企業(yè)的資金以及創(chuàng)造的價值入手，對利潤的持續(xù)增長情況進(jìn)行分析，并定期開展激勵與考核工作，以此保證財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.財務(wù)核心能力

企業(yè)的財務(wù)核心能力主要就是指為了從根本上提升企業(yè)的核心競爭例，促進(jìn)企業(yè)綜合性發(fā)展的核心能力。在企業(yè)的能力當(dāng)中，財務(wù)核心能力屬于重要的核心內(nèi)容，能夠在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮出較大的效用。由于財務(wù)核心能力屬于較為完整的管理體系，在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利水平展現(xiàn)出來[2]。財務(wù)核心能力能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，主要就是在了解企業(yè)基本財務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷的提煉與轉(zhuǎn)換，獲得財務(wù)核心的競爭力，不僅不會消耗企業(yè)的資產(chǎn)，還能夠合理的利用無形的財務(wù)能力，增加企業(yè)的自身價值，逐步優(yōu)化顳部此物管理體系，以此實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

3.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同措施

3.1保證兩者本質(zhì)統(tǒng)一性

企業(yè)要想不斷提升財務(wù)核心能力，就需要將財務(wù)管理體制作為重要的依托，制定明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并且對財務(wù)管理流程進(jìn)行梳理。在財務(wù)管理的進(jìn)程中，需要將企業(yè)財務(wù)核心能力作為基礎(chǔ)的目標(biāo)，并且保證財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性。由于財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要有管理手段、組織能力以及相關(guān)指標(biāo)系數(shù)等[3]。財務(wù)核心能力的本質(zhì)也是不斷提升規(guī)范化財務(wù)統(tǒng)計能力、數(shù)據(jù)集成化管理能力、會計綜合能力等。只有實現(xiàn)統(tǒng)一的發(fā)展，才能促進(jìn)整體活動的順利進(jìn)行。將財務(wù)管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，并利用兩者相互作用，達(dá)成預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)各項經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的市場核心競爭力。

3.2保證兩者的目標(biāo)一致性

目前，對于企業(yè)的財務(wù)核心能力來說，許多研究人員都存在較大的爭議。然而，也在許多方面形成了共識，例如有些研究人員在建立財務(wù)核心能力發(fā)展體系的過程中，融入了可持續(xù)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的發(fā)展方向與創(chuàng)新能力提升，都可能會直觀的影響經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)新能力也對優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品以及改進(jìn)運(yùn)營理念有較大的作用，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)升級的核心部分[4]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的互相融合，并建立結(jié)算中心，實行資本的有效監(jiān)督與控制，具體如圖1?；谛畔⒒夹g(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的核心能力也不斷提升，能夠?qū)⑵髽I(yè)的技術(shù)能力與財務(wù)收入支出展現(xiàn)出來，對提升企業(yè)的財務(wù)核心能力十分重要。通過不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理與目標(biāo)管理的工作，注重后續(xù)的分析與評價工作，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配。此外，還可以通過擴(kuò)大融資渠道的方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的擴(kuò)張，并編制合理的財務(wù)報表，以此保證財務(wù)核心能力與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.3保證兩者能力相關(guān)聯(lián)

就企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)核心能力作為核心內(nèi)容，并保證與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的運(yùn)營能力會受到財務(wù)管理方式與理念的影響。利用合理的財務(wù)管理方式，不僅能保證企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，還能盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。企業(yè)的財務(wù)能力會受到獲利能力、經(jīng)營能力以及社會貢獻(xiàn)能力的制約，搭建健全的財務(wù)管理框架，才能實現(xiàn)各個部門工作的監(jiān)督與控制。只有將戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且對比預(yù)算指標(biāo)與實際情況的差異，結(jié)合各個項目的要求進(jìn)行調(diào)整，才能對財務(wù)總量進(jìn)行控制。企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理工作的過程中，要強(qiáng)化風(fēng)險管理力度，并建立價值較高的財務(wù)管理方案，利用完善的信息化平臺進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲與分析。通過系統(tǒng)性的分析與評估，及時洞察各個環(huán)節(jié)中可能蘊(yùn)藏的風(fēng)險問題，對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，力求奠定財務(wù)核心能力的地位，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

4.結(jié)束語

基于新形勢發(fā)展背景下，市場環(huán)境的變化速度加快。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，不僅會面臨外部因素的影響，還可能受到社會經(jīng)濟(jì)壓力的制約。因此，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化與調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)入手，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管控能力。企業(yè)需要結(jié)合以往各個年度的財務(wù)管理經(jīng)驗，建立健全的財務(wù)管理機(jī)制，并且制定財務(wù)核心控制目標(biāo)。在完善財務(wù)核算系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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