人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，我國的人力資源管理的發(fā)展也有了進(jìn)步。人力資源開發(fā)管理是指在企業(yè)組織當(dāng)中，為提升企業(yè)運(yùn)行效率，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置而實行的對企業(yè)員工進(jìn)行的科學(xué)、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發(fā)揮人力資源管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，需要通過有效的人力資源開發(fā)管理實現(xiàn)人力的最大化配置，提升運(yùn)行效率，降低人力成本，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)時刻將人力資源管理工作與企業(yè)效益提升相聯(lián)系，以全局觀念看待企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作，為企業(yè)人力資源工作的有效開展提供有效支撐。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

0引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是人才，人才的競爭、人才的網(wǎng)羅、人才的培養(yǎng)以及人才的使用都離不開企業(yè)的人力資源管理。通過人力資源的管理調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理的人力資源調(diào)配使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展得以實現(xiàn)。通過人力資源的管理提高了人員的素質(zhì)，為每個人才提供了更多的提升空間實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用的人才，為企業(yè)綜合實力提升打下基礎(chǔ)，為國家?guī)砀嗟膶I(yè)人才，提升了整個國家的國民素質(zhì)。

1新時代企業(yè)人力資源管理的基本要求

1.1招聘合格人才

新時代背景下，人才已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭力，人才招聘工作是企業(yè)人力資源管理的基本工作內(nèi)容。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，制定科學(xué)的招聘計劃和條件，發(fā)揮每位新進(jìn)人才的長處，讓他們做到人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門必須要充分重視人才招聘工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增漲和穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

1.2培養(yǎng)優(yōu)秀人才

新時代背景下，科技的發(fā)展日新月異，企業(yè)和工作人員都要與時俱進(jìn)，才能保證市場競爭力。人力資源管理部門要制定科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，不斷地對企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)。在此過程中，人力資源管理部門要重點(diǎn)關(guān)注人才歸屬感的培養(yǎng)和提高，對于企業(yè)而言，如果人才缺乏歸屬感，那么無論花費(fèi)多少精力和金錢，都可能是無用功，還是無法留住真正的人才。如何提高人才對企業(yè)的歸屬感是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，只有這樣，人才的價值才能得到更好的挖掘，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會得到有效的提高。

1.3科學(xué)管理人才

企業(yè)人力資源管理部門要具備管理人才的能力，首先，要善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮每個人的長處，安排合適的崗位給每個人，做到人才配置最優(yōu)化;其次，還要隨時關(guān)注每個人的工作情緒和狀態(tài)，及時調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使每位員工都充滿正能量;再次，要善于挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，使每位員工的個人價值都能夠得到體現(xiàn)。如此一來，企業(yè)必然是人盡其才，經(jīng)濟(jì)效益得到增長。

2企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的主要問題

2.1人才開發(fā)與管理的體系不健全

企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作包含著眾多模塊，需要各個環(huán)節(jié)的有效配合，才能充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的作用，最大化的發(fā)揮人力資源配置的作用，通過優(yōu)秀人才的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實際的工作中，很多企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中的系統(tǒng)建設(shè)并不完善。一方面，只重招聘卻不重視人才培養(yǎng)和配置的有效性，很多企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門的崗位配置非常不合理，缺乏人才培養(yǎng)與配置的關(guān)鍵崗位，企業(yè)人才缺口大，招聘部門招聘了人才，卻沒有完善健全的培養(yǎng)與晉升通道，導(dǎo)致企業(yè)招得來人卻留不住人，企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門忙于招聘，卻無法從根本上通過人才培養(yǎng)體系的建設(shè)提升企業(yè)的人員穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作無法發(fā)揮其真正作用，影響了企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的提升;另一方面，缺乏有效的人才激勵和績效管理制度，無法充分調(diào)動員工的主觀能動性，員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感缺失，在工作上缺乏熱情和積極性，影響了人力資源開發(fā)管理工作的有效開展。

2.2人力資源開發(fā)管理工作的投入不足

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的作用，人才培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。但很多企業(yè)無法充分認(rèn)識人力資源開發(fā)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，認(rèn)為對人力資源開發(fā)管理工作的投入是占用企業(yè)成本卻無法產(chǎn)生利潤的投資，因而在人力資源開發(fā)管理工作上的投入不足，其實長遠(yuǎn)看來這種想法是非常不利于企業(yè)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的，企業(yè)不愿意在人力資源開發(fā)和管理工作中進(jìn)行時間、資本、人力和財力的投入，人力資源開發(fā)管理工作就無法深入的推進(jìn)，企業(yè)無法為員工提供具有吸引力的條件和待遇，或缺乏專業(yè)人員從事人力資源管理與人才培養(yǎng)工作，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理部門的工作流于形式，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才的缺失和大量的流失會給企業(yè)的運(yùn)營管理帶來極大困難，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3人力資源管理的策略

3.1創(chuàng)新管理觀念

想要提高企業(yè)人力資源管理效率，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手。首先，作為管理人員應(yīng)當(dāng)時刻更新自身的人力資源管理觀念，通過加強(qiáng)對于人才的重視程度，并對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)有一個全面的認(rèn)識，其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才資源管理這一部門的投入力度，通過設(shè)置專業(yè)的團(tuán)隊，吸引專業(yè)人才，從而為企業(yè)人力資源管理的實施提供保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)不能夠一味地照搬其他行業(yè)的先進(jìn)案例，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的人力資源管理策略，只有這樣才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)定期外出學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識，通過吸收先進(jìn)的管理模式，拓寬視野來更好投入與企業(yè)發(fā)展之中。最后，除了應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理之外，作為企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人力資源管理過程中的其他內(nèi)容，一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識，另一方面，將員工個人命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，從而提高工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。

3.2豐富激勵機(jī)制

為了提高員工的工作積極性應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵制度，滿足不同員工對于自身崗位的要求，作為企業(yè)可以對員工的類型進(jìn)行劃分，通過明確劃分標(biāo)準(zhǔn)，豐富激勵手段，企業(yè)根據(jù)員工的實際需求，合理選擇員工類型，劃分方法比較常見的，就是將員工劃分為基層員工、管理人員以及高層管理人員。同時，也可以根據(jù)員工的性格類型進(jìn)行劃分，可以分為操作型、社會型等等。不同的員工都可以運(yùn)用不同的激勵方式。對于基層員工而言，他們需要領(lǐng)導(dǎo)劃分具體的任務(wù)，要求避免由于不明確任務(wù)要求而犯下基礎(chǔ)性錯誤，同時應(yīng)當(dāng)保障員工的基本福利，并且安排外出學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機(jī)會。對于管理人員而言，在企業(yè)管理過程中需要給予他們更多的自主選擇權(quán)利，并且讓他們更多的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策之中，通過針對不同的員工采取不同的機(jī)制，除了能夠給予員工公平競爭的機(jī)會，同時也能夠幫助員工維護(hù)良好的人際關(guān)系。

3.3人力資源成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源成本是指企業(yè)從員工招募到員工離職所耗費(fèi)的各類費(fèi)用總和。人力資源成本是企業(yè)的直接成本，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在招聘過程中應(yīng)目標(biāo)明確，對招聘范圍、招聘時間、招聘對象有計劃有目標(biāo)的安排，以減少招聘過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，減少無效招聘（半年內(nèi)甚至更短期內(nèi)就離職）的數(shù)量，降低招聘成本。這不僅節(jié)約了費(fèi)用，還減少了企業(yè)后續(xù)的培訓(xùn)、再招聘等人力物力的投入。正確使用人才，人盡其職，減少為了招聘高學(xué)歷而招聘高學(xué)歷人的行為，讓高學(xué)歷人做普通工作而耗費(fèi)更多的企業(yè)資源。降低培訓(xùn)成本提高培訓(xùn)效果，如果培訓(xùn)只是流于形式對員工適應(yīng)工作崗位沒有太大的幫助，那么就會導(dǎo)致培訓(xùn)無效增加培訓(xùn)成本，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有結(jié)合了員工自身特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展的培訓(xùn)計劃，才能使培訓(xùn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。才能減少企業(yè)不必要的培訓(xùn)費(fèi)用支出，降低成本。降低離職成本，員工離職率尤其是銷售崗位的離職率高是一個比較普遍的現(xiàn)象。員工離職雖說是自由選擇，但是對于企業(yè)來說失去的是一個培養(yǎng)成熟的員工，是培訓(xùn)及投入成本的流失，而且還要重新招聘培訓(xùn)填補(bǔ)缺口，進(jìn)而造成一系列的人力資源成本。針對員工流失問題不僅要在招聘之初就要計劃好，而且要在員工的工作中進(jìn)行管理，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感以減少離職率降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4人力資源管理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在不同的發(fā)展階段目標(biāo)不同，其人力資源管理的目標(biāo)就不同，人力資源管理的目標(biāo)始終是與企業(yè)的發(fā)展相一致，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。由于企業(yè)的資源有限如何在有限的資源內(nèi)創(chuàng)造更大的價值是資源配置的目標(biāo)，而這個目標(biāo)的實現(xiàn)需要人力資源管理通過優(yōu)化組織架構(gòu)調(diào)配企業(yè)的重心來實現(xiàn)。例如在企業(yè)發(fā)展的初期階段，就需要把企業(yè)的重心放在銷售上，只有獲得了經(jīng)濟(jì)效益才能活下去。這時人力資源通過調(diào)配企業(yè)的組織架構(gòu)增加企業(yè)的銷售和市場的人員投入獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過人力資源的培訓(xùn)工作使更多的銷售和市場人員具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展的中期，這時候企業(yè)的重心在于如何擴(kuò)大影響力讓企業(yè)上一個臺階。這時候的重點(diǎn)在企業(yè)如何吸引更多的客戶。人力資源通過優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)更多的市場與研發(fā)人才使企業(yè)打出自己的品牌，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)有一定影響力在行業(yè)內(nèi)逐漸站穩(wěn)腳跟時，人力資源的重點(diǎn)更多的是完善企業(yè)的管理，通過流程和制度方式把企業(yè)的經(jīng)驗傳承下去，人力資源管理上更加傾向于管理式的人才，通過對企業(yè)的嚴(yán)格管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

總之，企業(yè)在實際的發(fā)展中，做好人力資源管理的重視，其主要就是為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以提升，同時制定科學(xué)合理的對策，確保人力資源管理可以順利實施，這樣才可以將人力資源管理的實際效果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)就需要做好對人才的重視，不斷將企業(yè)的人力資源管理水平可以提升，對人力資源的優(yōu)勢很好的應(yīng)用，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

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作者簡介：

陳韜，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.