財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探討

段偉

摘 要：在財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)進行全面的改革，結(jié)合當前時代背景對內(nèi)部的財務(wù)工作進行完善，為企業(yè)的運作提供更好的條件。本文對財務(wù)共享服務(wù)模式的作用進行了概括，闡述了企業(yè)財務(wù)存在的問題，提出了財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略，包括財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型建立更加完善的基礎(chǔ)，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)共享;財務(wù)轉(zhuǎn)型

引言

隨著時代的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)逐漸普及，這使企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型要求得到了提升。當期大部分企業(yè)處于財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)階段中，由于不同的企業(yè)之間財務(wù)信息存在差異，這使財務(wù)在工作中的難度提高，同時也使財務(wù)崗位發(fā)生了變化。因此，為了使企業(yè)的各項工作與崗位的要求相符合，應(yīng)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的發(fā)展有更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1財務(wù)共享服務(wù)模式的作用

1 .1減少企業(yè)管理成本

當前企業(yè)對內(nèi)部的管理工作有了更多的重視，同時建立了管理制度，其中涉及到了較多資源，例如人力資源、設(shè)備資源等。在企業(yè)規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上，管理工作的任務(wù)量越來越多，資源的需求量也有所增加，這使企業(yè)的管理成本增多，這種現(xiàn)象在以往的財務(wù)管理中沒有得到有效控制。但是在財務(wù)共享服務(wù)模式之下，內(nèi)部財務(wù)信息需要在統(tǒng)一標準下管理，在管理中管理者存在著主觀觀念，這使管理成本得不到有效控制。使成本消耗量維持在合理的范圍之內(nèi)，加強成本控制的效果，可表明財務(wù)共享服務(wù)模式具有降低管理成本的作用。

1 .2提升企業(yè)業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性

企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范缺少重視，僅僅要求業(yè)務(wù)流程不破壞原則即為合理的操作，這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的運作成本增加、比如，企業(yè)要求項目負責(zé)人員運作一個40萬的項目，負責(zé)人在其中花費了40萬元，但是實際上可能僅需要30萬元，項目中存在著資金浪費的問題。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，項目的財務(wù)信息可得到集中，財務(wù)人員結(jié)合項目的財務(wù)信息進行計算，可以得到準確的結(jié)果，借此建立標準，使項目負責(zé)人員的操作更加規(guī)范，提升了運作的效果。

2企業(yè)財務(wù)存在的問題

2.1 內(nèi)部信息不統(tǒng)一

財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用需要滿足信息統(tǒng)一的條件，多數(shù)企業(yè)缺少信息統(tǒng)一系統(tǒng)經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)具備以下特點，包括層級傳遞、部門交流以及上級管理。其中，層級傳遞表明信息的傳播呈現(xiàn)逐層上升的特點，效率較低，同時，部門內(nèi)部的交流會使重要信息被封鎖起來，其他部門得不到相應(yīng)的信息，這使信息難以發(fā)揮有效的作用，不利于部門之間的協(xié)調(diào)配合。此外，上級管理中由于管理者的主觀性對信息造成了影響，導(dǎo)致信息變化。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部的信息難以得到統(tǒng)一，對財務(wù)工作帶來了不利，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的影響。

2.2 業(yè)務(wù)與財務(wù)工作存在隔閡

當前企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)工作同步進行，實際上大部分企業(yè)沒有達到內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)工作同步的要求，這兩方面存在著一定的隔閡。產(chǎn)生這種情況是由于企業(yè)對財務(wù)職能的認識還處于以往的階段，認為財務(wù)崗位只要做好企業(yè)的收支信息以及成本信息等工作就完成了相應(yīng)的任務(wù)，因此財務(wù)工作人員難以對業(yè)務(wù)進行有效管理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)工作之間互相獨立，這種形式下，業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的開展效果無法得到實際的要求，影響了企業(yè)的整體運作。

3財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

3.1財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的財務(wù)劃分成了三個層次，包括執(zhí)行層級的共享型財務(wù)以及控制層級的業(yè)務(wù)型財務(wù)、指導(dǎo)層級的戰(zhàn)略型財務(wù)。戰(zhàn)略性財務(wù)通常在集團總部中，對制定戰(zhàn)略提供支持，并且建設(shè)預(yù)算和績效管理體系，將財務(wù)管理作為核心開展工作，為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。業(yè)務(wù)型財務(wù)分布于各個業(yè)務(wù)之中，并且向企業(yè)業(yè)務(wù)鏈延伸，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供條件，對業(yè)務(wù)的進度進行有效控制。共享型財務(wù)在數(shù)據(jù)交換處理的地點，借助信息系統(tǒng)進行會計核算、資金結(jié)算等工作，為企業(yè)的財務(wù)提供信息。

3.2財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，首先財務(wù)會計側(cè)重于會計方法技術(shù)的應(yīng)用，人員應(yīng)根據(jù)要求處理應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)以及報銷系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，在財務(wù)核算系統(tǒng)中編制會計憑證以及報表，使企業(yè)的利益相關(guān)者對財務(wù)信息的需求得到滿足。在崗位中，工作內(nèi)容具有流程化特點，同時輸出比較單一，多由新員工進行負責(zé)，但是考慮到強度較高，存在顯著的重復(fù)特點，不利于員工的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)對員工進行篩選，通過人員培訓(xùn)以及輪崗等方式，為員工提供更好的晉升途徑，減少人員的流失。其次，管理會計側(cè)重于會計信息在管理中的價值，將實現(xiàn)價值作為最終目標，采用科學(xué)的理論對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行分析，可為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供更多的依據(jù)，并且測算并且制定企業(yè)的階段性目標。崗位中工作一般由原本的人員負責(zé)，其對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加了解，同時具有較多的經(jīng)驗，可轉(zhuǎn)崗到管理工作之中，因此能夠發(fā)揮出會計信息在管理之中的價值。

3.3財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型

在當前技術(shù)快速發(fā)展的背景下，管理方式變得更加高效，企業(yè)管理層應(yīng)認識到財務(wù)信息化的作用，在企業(yè)的發(fā)展中加強財務(wù)信息化建設(shè)，制定完善的規(guī)劃，結(jié)合全面的信息系統(tǒng)建設(shè)，開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的管理發(fā)揮出更好的作用，提升管理的整體水平。企業(yè)還應(yīng)加強信息安全風(fēng)險控制工作，保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性，對相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)備進行完善，優(yōu)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并且分類設(shè)置權(quán)限，加強對用戶的監(jiān)管，避免信息泄露等問題產(chǎn)生，使企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮出更好的作用。

結(jié)語

當前企業(yè)的發(fā)展需求逐漸提升，傳統(tǒng)的財務(wù)崗位職能與現(xiàn)代企業(yè)運作的需求不符，應(yīng)進行全面的財務(wù)改革，結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)模式，將財務(wù)職能、人員以及信息化建設(shè)進行改善，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展帶來有效保障，發(fā)揮出財務(wù)崗位的功能，為企業(yè)的管理提供更多的幫助。

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