管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策分析

摘 要：我國引入管理會(huì)計(jì)已經(jīng)三十余年，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理工具之一，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮著重要的作用，然而，由于目前管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用中還處于轉(zhuǎn)型期，沒有得到普遍的應(yīng)用，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在著大量的問題，本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;問題

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生于國外，在20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。20世紀(jì)八十年代提出了廣義的管理會(huì)計(jì)定義，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息，確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。

我國的溫坤教授1989年對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義“管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、 分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行 控制，并對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。”

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理和決策提供有用信息

管理會(huì)計(jì)本身就是面向未來的，這是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)所收集、分類、匯總的信息進(jìn)行分析和報(bào)告，并結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，合理的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，是企業(yè)制定計(jì)劃的基礎(chǔ)，更是企業(yè)制定合理預(yù)算的基石。

（二）管理會(huì)計(jì)能提高企業(yè)的成本管理水平

成本和管理不分家，在管理會(huì)計(jì)中成本是其核心內(nèi)容，對(duì)于成本的分類與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，包括機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本、固定成本、標(biāo)準(zhǔn)成本。都給企業(yè)管理者帶來全新的視角，全新認(rèn)識(shí)成本的概念。特別是標(biāo)準(zhǔn)成本法的誕生能幫助企業(yè)提高成本管理水平，一單企業(yè)制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)計(jì)期末時(shí)，實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異就能體現(xiàn)，并通過成本拆分，清晰的看到成本差異存在的原因，這對(duì)提高成本管理水平有很大的幫助，更是企業(yè)績效管理的一大前提。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理層不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

雖然我國引入管理會(huì)計(jì)已經(jīng)30余年，但是在企業(yè)當(dāng)中仍然應(yīng)用不足，追根究底，還是因?yàn)楣芾韺硬粔蛑匾?，管理層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，缺乏管理層的支持，就算財(cái)務(wù)部門想要進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，也是很難辦到的。目前管理中普遍認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行如實(shí)的記錄和核算，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法替代管理會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)的目的不僅僅是記錄，更重要的是能夠預(yù)測和分析，能進(jìn)一步的提高企業(yè)的管理能力。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在我國的會(huì)計(jì)學(xué)科教育系統(tǒng)里面處于邊緣學(xué)科，不是會(huì)計(jì)學(xué)的重點(diǎn)學(xué)科，并且企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，不會(huì)著重強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，一般招聘的都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，所以造成現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，并且管理會(huì)計(jì)人員需要面對(duì)企業(yè)大大小的問題，需要有全局觀和過硬的專業(yè)素養(yǎng)。就算是管理層也不一定具備這樣的才能，所以要在企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的首要問題就是解決人才問題。

（三）不具有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)之所以最早在資本主義國家產(chǎn)生是有其經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境作為支撐的，在我國，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚，市場機(jī)制不夠健全;雖然我國一直強(qiáng)調(diào)依法治國，但是仍然存在漏洞，并且在管理會(huì)計(jì)方面并沒有相關(guān)的法律法規(guī)作為保障，所以執(zhí)行起來也很困難;再者一個(gè)企業(yè)的文化代表了其發(fā)展觀，我國企業(yè)管理層大部分沒有一個(gè)正確的思想價(jià)值觀，這也阻礙了我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

四、 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

（一）加強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，提高管理層重視程度

管理層必須認(rèn)識(shí)到到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，它能幫助管理層提高管理能力，并合理的對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和分析，進(jìn)一步幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，所以管理層應(yīng)該樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立相關(guān)的企業(yè)制度，建立完善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，也幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換觀念，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用有基本的前提。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

目前在大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)中，很少有學(xué)校專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)專業(yè)，而管理會(huì)計(jì)學(xué)科也只是會(huì)計(jì)專業(yè)其中一門學(xué)科，得不到重視，所以學(xué)校應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)的變革，提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)科的教育工作，使會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后能滿足企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的需求。

再者，大部分企業(yè)內(nèi)部沒有專門的管理會(huì)計(jì)人才，這導(dǎo)致就算領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到其重要，也不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，所以應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育工作，提高會(huì)計(jì)人員的管理技能，定期對(duì)于員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的教育工作，并制定考核辦法，使其具備更加深厚的理論功底和專業(yè)素質(zhì)，能夠根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，做出更加準(zhǔn)確的決策，更大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的重要作用。

（三）構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，我國的法律法規(guī)是不完善的，這給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了阻礙，所以我國應(yīng)該完善這部分的空白，縮小與歐美國家的差距，為管理會(huì)計(jì)提供良好的法律環(huán)境。再者，由于市場環(huán)境的好壞直接影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此我國也要大力的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，完善市場經(jīng)濟(jì)體制，建立科學(xué)的發(fā)展觀，為管理會(huì)計(jì)提高良好的發(fā)展條件。這樣再能不斷的為企業(yè)提供一個(gè)公平公正的市場環(huán)境，從而不斷完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

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作者簡介：

李奕蓉（1989年6月）? 籍貫云南曲靖 性別 女? 學(xué)歷 碩士研究生 單位職稱助教 研究方向：會(huì)計(jì)與審計(jì) 。