全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要作用

溫靈譜

摘 要：目前，全過程工程造價還處于起步階段，加上工程復雜程度不斷提高，增加了造價管理難度，實際執(zhí)行時存在不少問題，若不及時采取應對措施，極易影響到工程進度和企業(yè)經濟效益，所以應做好全過程的工程造價管理與控制。全過程工程造價不僅能為建筑企業(yè)投標提供相應的投資估算，同時還能做好工程的成本控制，而且對于促進建筑經濟管理工作的更好開展具有積極的促進意義，因此需要給予足夠的重視。

關鍵詞：全過程工程造價;建筑經濟管理;重要性

引言

在工程造價管理實施過程中，應該樹立全過程造價管理意識。工程決策、設計階段成本相對較低，但對于工程整體造價的影響較大，必須提高重視;同時，工程招投標、施工、竣工結算階段都是造價控制的重點環(huán)節(jié)，必須采取有效的措施加以控制，提升工程整體經濟效益。

一、全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要作用

（一）直接作用于施工的各個環(huán)節(jié)，提升建筑的經濟管理精確度

此種造價方法的使用目的是可以讓工程建設的效率與質量得到保證，因為不同規(guī)模與種類的工程建設項目在施工階段會呈現(xiàn)出較大的差異，這些不同會體現(xiàn)在施工技術、工藝順序、設備使用等方面。因此各項工作的交叉落實可能會導致施工周期中出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定因素，導致施工周期占用的時間更長，承擔的風險更大，直接造成了施工費用成本管理難度較大，甚至會隱藏較多的事故引發(fā)不安全因素，尤其是傳統(tǒng)的造價管理模式下，無法滿足現(xiàn)代建筑的施工技術要求。

（二）兼顧預算編制影響因素，保證造價預算評估的科學性

全過程工程造價管控工作的落實上，管理人員必須對工程整體投資情況進行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對性，保證預算編制造價方法的作用全面發(fā)揮。還要對建筑經濟管理的整體性與全面性進行兼顧，防止出現(xiàn)經濟管理方法不適配的情況。所有的招投標工作全部結束以后，業(yè)主一般會按照造價的預算情況進行資金投入，如此，施工成本與施工風險可以得到全面降低，讓此項工作的科學與客觀性得到保障，保證項目可以獲得更高的經濟效益，同時將施工占用的成本進行更大跨度的節(jié)約。

（三）科學調整施工要素，降低建筑經濟管理風險

全過程造價管控模式的應用可以讓預算管理工作的難度降低，進而保障預算、施工、結算等管理工作的實效性。同時建筑經濟管理工作上，對施工要素進行科學的調整，可以讓基層施工人員的人身安全得到更為全面的保護，不僅可以獲得更多的經濟效益，還可以為企業(yè)贏得相應的社會效益。造價工程人員必須通過理性分析的方式對工程預算進行綜合評估，同時，還要對建筑風險進行科學規(guī)避，促進預算資金的使用更加科學、有效，發(fā)揮出更大的價值。工程經濟管理崗位職責人員還需要根據工程實際進行施工、設備、人力等方面的工作組織，促進工程建設質量水平的提升，減少資金與人力層面的浪費。

二、全過程工程造價運用策略

（一） 決策階段

建筑施工的決策階段是首先要確定施工過程中的建筑標準和具體的設計規(guī)模，合理的進行資產的預算和評估。另外對于整個工程的設計方案也要加以確定，分別要對于施工的每一個環(huán)節(jié)進行資產估算和建筑的可行性分析。具體的全過程造價分析主要是結合投資估算的具體內容，對于施工工程的費用進行具體的估算。完成對于每一個工程建設是所使用的費用進行精細化的劃分。在建筑項目發(fā)展的過程中，估算預計分為每一個階段的投資，所產生的資金需求，建設相應的可行性分析。在經過相應的審批之后，作為投資的限額控制，一定的誤差完成資金鏈的控制。要按照項目的建立，對于產品方案、建筑規(guī)模以及生產工藝進行估算。

（二） 設計階段

一般來說將項目的設計階段分為初步設計階段和施工圖設計階段，這一階段也是全過程工程造價控制的關鍵階段，這一階段直接影響后續(xù)工程開展的全過程，對該階段的控制，不僅與施工技術相關，還與施工工藝、施工人員水平都有著密切的關系，都會對工程的造價產生影響。初步設計階段也被稱為概算，這一階段設計單位一般來說智能根據建筑的類型、建筑的使用功能以及外觀設計等來對工程進行大致的概算，這種預算往往與實際具有一定的偏差。工程的施工圖設計階段也被稱為預算，這一階段中我們通過對建筑使用功能來確定建筑的具體結構，從而更加精確工程項目的各項建設情況，因此也為工程的造價提供了更為可靠的信息，使得這一階段的預算結果相比概算階段更為準確。不僅工程的設計影響工程的造價，工程的造價管理也會對工程建設各個部分的設計有著重要的影響。

（三）招投標階段

在建筑工程的整個工程造價管理過程中，招投標階段的造價管理工作也是非常重要的一環(huán)，在該階段的造價管理與控制工作需要緊緊圍繞招投標的行為進行。無論是在選擇參建單位的時候，還是在確定招投標文件的時候，都需要做好嚴格地把控。對于參建單位的選取，要從相關單位的資質、經濟實力等多方面進行綜合考察，最終擇選出最優(yōu)者。對于招標文件的管理，則主要包括對相關的招標控制價、相應的合同條款等進行管理，以確保為后續(xù)的工程開展提供參考。值得注意的是，對于招標控制價的確定，需要相應的造價管理人員以實際的工程情況為基礎，根據相關的工程清單以及所選取的計價方法來最終確定招標控制價。而在進行合同制定的時候，需要盡可能地保證內容的完整、全面性，并且需要各主體都能嚴格按照所簽訂的合同來進行工程項目的建設，進而有效避免了扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

（四） 施工階段

這一階段對全過程工程造價的控制起著至關重要的作用，同時由于這一階段的造價成本較高，因此我們需要積極關注這一階段的造價控制，從而確保整個工程的建設質量。在這一階段中，工程造價的控制內容主要是對合同進行審計。一方面，對于建筑企業(yè)以及施工企業(yè)來說，開展工程造價控制就是要依據合同的有關規(guī)定來對施工進行規(guī)范，依據合同條款來審查建設單位、施工單位對條款的執(zhí)行情況，目的就是要對轉包、分包等行為進行預防和杜絕。另一方面在施工階段的工程造價控制還需要對施工單位施工情況進行嚴格的審查，加強施工的具體監(jiān)察和管理，通過對財務的審查來明確施工單位對建筑材料、施工設備的采購和使用的基本情況，此外，結合有關標準還需要對工程財務的核算和處理情況開展更為嚴格的審計工程，要結合工程開展過程中各項費用的支出情況來加強對財務的跟蹤和審計。

（五） 竣工驗收階段

工程的竣工驗收階段首先需要確保工程的建設質量過關，然后是嚴把工程結算，確保每一個環(huán)節(jié)施工造價的準確性。另外，需要對各項費用的支出進行審核，如若有較大的差異，需要找到相關的原因，確保將工程的造價管理工作做得更好。

三、結語

總而言之，對于建筑工程來說，全過程工程造價管理工作是實現(xiàn)建筑工程具有更高經濟效益的有效途徑，能夠在保證建筑工程施工建筑高質量的同時，有效避免資金的浪費，實現(xiàn)資金利用的最大化。因此，作為相關人員，需要充分認識到全過程工程造價管理的重要性所在，弄清楚全過程工程造價管理失控的原因，進而采取有效的措施做好全過程工程造價管理工作，更好的保障工程的經濟效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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