提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施分析

王黨　趙文平

摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目施工計(jì)劃的全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，保證施工安全，目的是控制和協(xié)調(diào)施工過(guò)程，有效保證建筑物的使用安全。本文主要闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;項(xiàng)目管理

前言：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)無(wú)疑得到了一定程度的提高，但在施工管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。 一旦忽視了施工質(zhì)量管理，忽視了影響施工安全的因素，質(zhì)量安全問(wèn)題就難以解決。 因此，作為項(xiàng)目管理工作者，應(yīng)該總結(jié)和分析項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目施工管理工作。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是建設(shè)工程施工過(guò)程的重要組成部分，加大建設(shè)項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理方案，可以提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的使用壽命，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。 同時(shí)，施工項(xiàng)目管理還可以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。 可以說(shuō)，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是建設(shè)工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

1.建筑工程的施工質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用安全，因此施工過(guò)程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。 在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素主要包括人員因素、設(shè)備因素、材料因素、環(huán)境因素等，如通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量監(jiān)督，提高人員的服務(wù)質(zhì)量，完善機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)體系，嚴(yán)格監(jiān)理和施工材料的采購(gòu)管理流程，采取合理的預(yù)防措施，可以顯著提高工程質(zhì)量，保證工程使用的安全。

2.建筑工程的施工成本管理

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理，有利于控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格控制材料的使用和管理，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)審計(jì)和成本核算，同時(shí)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，能夠有效地控制工程成本，降低工程成本，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.建筑工程的施工進(jìn)度管理

確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)竣工交付，對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。 系統(tǒng)地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行合理的管理和規(guī)范，細(xì)化不同施工階段對(duì)進(jìn)度的要求，可以有效地控制施工過(guò)程的工期分配，在縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)，還可以避免因盲目追求進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工并交付使用。

4.建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過(guò)程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的措施

1.合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系

在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的施工項(xiàng)目管理制度

完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

3.加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

4.加強(qiáng)施工安全管理

與其他工程相比，建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、工序繁多及人力資源、機(jī)械設(shè)備需求大的鮮明特點(diǎn)，因此，管理建筑工程施工全過(guò)程是個(gè)極其復(fù)雜的問(wèn)題。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，為保證建筑工程項(xiàng)目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程，切實(shí)做到“防治得當(dāng)”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。由于建筑工程安全管理實(shí)施的最終目的不僅僅是為了避免安全事故的發(fā)生，更重要的是根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)采取不同的有效管理措施，控制好施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素，避免安全事故的出現(xiàn)。因此，為加強(qiáng)建筑工程施工安全管理力度，落實(shí)相關(guān)安全管理措施，必須在施工全過(guò)程中實(shí)施全動(dòng)員、全方位的安全管理工作，嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全狀態(tài)。另外，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織、實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理工作的進(jìn)行，設(shè)立安全管理生產(chǎn)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不安全因素并盡快通報(bào)解決，全面保障施工人員的人身安全，促進(jìn)建筑工程施工管理水平達(dá)到一個(gè)空前的高度。

三、總結(jié)

采取合理的對(duì)策來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪國(guó).對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013（14）.

[2]殷耀明.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析及對(duì)策探討[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2015（13）.

[3]段海龍.淺析建筑工程管理施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014（12）.