企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀及其完善措施

毛一妃

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)體制的逐漸變革，我國(guó)的各方面經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力得到了快速的提升和增強(qiáng)，除此之外，伴隨著我國(guó)實(shí)施相應(yīng)的對(duì)外開(kāi)放政策以及加入了世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和變化，對(duì)于全球性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和發(fā)展在不斷的進(jìn)行適應(yīng)和改善。我國(guó)各個(gè)企業(yè)要在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，占據(jù)主流市場(chǎng)，獲得更多的市場(chǎng)資源和市場(chǎng)占有率，就需要不斷的對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行自我革新，增強(qiáng)企業(yè)各方面體制建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該控制好財(cái)會(huì)內(nèi)控以及企業(yè)監(jiān)管部門(mén)等諸多環(huán)境和要素，讓企業(yè)可以在發(fā)展的過(guò)程中得到應(yīng)有的動(dòng)力，為企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。本篇文章主要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制所存在的問(wèn)題和弊端提出具體的解決方案和做法，為今后我國(guó)企業(yè)解決類(lèi)似問(wèn)題提出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì);內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制;現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)面臨如此繁雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)體制改革，針對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一些問(wèn)題和機(jī)制，也做出了對(duì)應(yīng)的改革和創(chuàng)新。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各種機(jī)制和規(guī)章制度的構(gòu)建相對(duì)的還不是非常完備，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始追求更加多元化多方面的企業(yè)發(fā)展，擺脫了原本傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)開(kāi)展多元化多方面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式可以很好的全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓企業(yè)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)能夠涉及到更多的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，幫助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)和構(gòu)造。但是，企業(yè)如果要進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，那必然會(huì)使得企業(yè)本身的會(huì)計(jì)工作變得更加的繁重和復(fù)雜，對(duì)很多企業(yè)而言，其內(nèi)部本身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督監(jiān)管體制存在缺陷和漏洞，不足以支撐如此多元化的發(fā)展模式，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)會(huì)和監(jiān)督工作時(shí)出現(xiàn)了混亂情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成了一定的阻礙。倘若財(cái)務(wù)混亂的情況不能進(jìn)行及時(shí)的整改，并且在企業(yè)內(nèi)部建立確實(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)管體制。如此長(zhǎng)期以往必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的阻礙，影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。針對(duì)這一問(wèn)題，本篇文章將會(huì)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制進(jìn)行全方面的分析和研究。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀

1.缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前在我國(guó)，很多企業(yè)針對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也建立了相應(yīng)的體系和章程，但是針對(duì)于這些企業(yè)而言，它們的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)控體制就好像是形同虛設(shè)，并沒(méi)有在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮很大的作用和價(jià)值。這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)本身的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的系統(tǒng)管理和體系建設(shè)，在很多方面都存在漏洞和問(wèn)題，與此同時(shí)很多企業(yè)本身在監(jiān)控方面相應(yīng)的力度不夠，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在許多措施和行動(dòng)力上面有所欠缺，不能很好的落實(shí)監(jiān)管體制政策。與此同時(shí)有許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，并不會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，往往只在事后進(jìn)行控制，這樣的監(jiān)管體制和控制是不全面的。

與此同時(shí)，當(dāng)前對(duì)于我國(guó)很多的企業(yè)而言，他們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部的財(cái)會(huì)監(jiān)管工作的過(guò)程當(dāng)中主要還是依靠相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管工作。但是大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，其上級(jí)主管部門(mén)是受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，這種所謂的監(jiān)督體制和組織模式使得審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性嚴(yán)重喪失，不能很好地發(fā)揮審計(jì)作用和審計(jì)效果。除此之外，在某些公司審計(jì)部門(mén)只是對(duì)于一些會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行審核，而所謂企業(yè)內(nèi)部的稽查、監(jiān)督等內(nèi)容并不會(huì)過(guò)多的實(shí)施和進(jìn)行，更不用說(shuō)針對(duì)企業(yè)其他組織或者是機(jī)構(gòu)，在工作內(nèi)容以及效率監(jiān)督監(jiān)管等方面也沒(méi)有進(jìn)行很好的重視，其根本的監(jiān)督和監(jiān)控制度并沒(méi)有發(fā)揮效果和作用，并不能對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起到很好的控制和監(jiān)督。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏約束激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前針對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是高層管理者，他們本身?yè)碛械臋?quán)利和享有的利益相對(duì)較多，但是并沒(méi)有履行對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展所必須的責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展和盈利水平，與高層管理者或者是盈利者個(gè)人本身利益不存在很大的關(guān)系。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)，包括自負(fù)盈虧各方面的原則和認(rèn)識(shí)并不是非常的到位，不能很好地解決其中的一些問(wèn)題和處理好這幾者之間的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的損失依靠國(guó)家的救助和政策的支持，沒(méi)有形成企業(yè)自身很好的發(fā)展和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。但隨著這樣的管理和經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督和監(jiān)管體制必然也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)非常有效的實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)控責(zé)任。

3法人治理結(jié)構(gòu)的不完善

當(dāng)前在我國(guó)很多的企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有形成非常好的法人治理結(jié)構(gòu)和制度，相應(yīng)的法人治理制度也非常的缺乏并不完善。在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，其制度并沒(méi)有發(fā)揮根本的效果和作用。有很多企業(yè)盡管是設(shè)立了監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)等制度和組織結(jié)構(gòu)，但是這也是表面現(xiàn)象，在公司進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，這種制度和結(jié)構(gòu)在監(jiān)督功能上并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用和效果，體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值，沒(méi)有形成很好的規(guī)范和有效的措施，對(duì)自身的職責(zé)和義務(wù)不能進(jìn)行很好的履行，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)管監(jiān)控力度不到位。倘若企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于這種智力結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行很好的體現(xiàn)和結(jié)構(gòu)的完善，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的作用發(fā)揮和效果體現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重的起到抑制作用，使其效果大打折扣。

4.財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)比較低

目前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)從業(yè)人員整體的素質(zhì)和技能水平普遍較低。有很多甚至不能勝任當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作，再加上很多企業(yè)內(nèi)部在監(jiān)督和監(jiān)管方面缺乏應(yīng)有的力度和水平，沒(méi)有很好的設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和責(zé)任機(jī)制。這必然會(huì)使得很多企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)自我減少缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和監(jiān)管。在進(jìn)行日常工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)制假賬、辦假事等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的行為，讓整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息有效性和可信度降低。與此同時(shí)，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身道德水平和基本素質(zhì)并不是很高，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，不能很好的接受相應(yīng)的檢查和監(jiān)督，也不能履行監(jiān)督職能和監(jiān)督責(zé)任，讓整個(gè)財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂和漏洞，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中內(nèi)部監(jiān)控失效，阻礙企業(yè)發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)。