建設(shè)工程中現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用研究

侯博文

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)得到了一定程度的提高，但在施工管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。一旦忽視了施工質(zhì)量管理，忽視了影響施工安全的因素，質(zhì)量安全問(wèn)題就難以解決。本文主要論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理;理論;建筑工程;工程管理

前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理系統(tǒng)在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。從屬性上看，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系本身不僅具有嚴(yán)格的科學(xué)性，而且是高標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，本身在項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中具有極其重要的作用。但在其自身的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題上，還需要繼續(xù)深入研究。全面、詳細(xì)地論述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施中的應(yīng)用與完善。

一、項(xiàng)目管理運(yùn)用現(xiàn)狀分析

純粹從管理者的角度來(lái)看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員本身，實(shí)際上并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于提高企業(yè)管理水平本身，管理本身的重要作用，甚至是管理思想本身的一部分，都只是停留在項(xiàng)目管理的狹隘應(yīng)用范圍上。然而，就現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的相關(guān)環(huán)節(jié)而言，企業(yè)本身在一定程度上仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)性主觀決策，沒(méi)有完善的決策機(jī)制或融入其中的團(tuán)隊(duì)精神。 從管理、項(xiàng)目管理軟件本身的實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，并不流行，甚至一些項(xiàng)目管理軟件在施工企業(yè)自身的實(shí)際應(yīng)用中，也只是在項(xiàng)目管理的進(jìn)程中進(jìn)行了重要的論述，不能對(duì)有效的資源系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的配置，這樣就不能更好地對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行細(xì)化管理控制。 也就是說(shuō)，從相關(guān)人員的素質(zhì)來(lái)看，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員自身沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和重視，不足以理解項(xiàng)目管理的意義，最終呈現(xiàn)出缺乏學(xué)習(xí)氛圍，項(xiàng)目管理不能得到廣泛推廣。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.原因

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)容引發(fā)了相關(guān)工程項(xiàng)目的不斷增加。一方面，對(duì)于政府自身的投資體制改革來(lái)說(shuō)，這實(shí)際上已經(jīng)逐漸促使開(kāi)發(fā)商以直接投資為主要形式，但另一方面，國(guó)家自身的投資比例也在下降。這就要求企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，增強(qiáng)自主意識(shí)，提高自主決策能力。 其次，國(guó)家投資體制改革不僅進(jìn)一步放寬了對(duì)私人投資或社會(huì)投資的管理，而且加強(qiáng)了對(duì)各種投資項(xiàng)目的監(jiān)督。

2.實(shí)踐

1）規(guī)劃

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)該規(guī)劃的實(shí)施以保證工程項(xiàng)目的高效管理，在工程實(shí)施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的多方面關(guān)系，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)施工。

2）團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是至關(guān)重要的，也是項(xiàng)目管理得以實(shí)施的保證。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，涉及資金、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實(shí)踐，而且需熟悉國(guó)家有關(guān)的法律、政策，具備項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平以及強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。

3）監(jiān)督

為保證工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期目標(biāo)順利完成，在管理過(guò)程中要實(shí)施分階段管理，即動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不符合項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取措施，及時(shí)作出調(diào)整，提高項(xiàng)目的可行性和競(jìng)爭(zhēng)性，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理中，要做好交底工作。

4）控制

目標(biāo)控制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。 為項(xiàng)目的實(shí)施制定具體的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力，能夠快速識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的影響。

三、推進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的途徑

1.要更新管理觀念

不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的，對(duì)于高層管理者，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想，高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)程度，項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對(duì)中層管理者，主要應(yīng)注重管理流程和管理思維，注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層，應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

2.要推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理資格培訓(xùn)

項(xiàng)目管理知識(shí)和思想的傳播在于持續(xù)的教育，教育可以使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)日管理知識(shí)體系有更系統(tǒng)和更深入的理解和認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)訓(xùn)與社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工通過(guò)IPMP或PMP認(rèn)證，對(duì)管理者而言，通過(guò)PMP認(rèn)證更具意義，這是因?yàn)椋簱碛幸欢〝?shù)量的PMP人員可以大大促進(jìn)和提升企業(yè)的整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，往往只對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的效益進(jìn)行追求，而沒(méi)有真正的將公共利益、社會(huì)效益這方面進(jìn)行緊密的結(jié)果，但是要保證這方面的契合性，就必須要通過(guò)現(xiàn)代化的管理措施，確保其自身所表現(xiàn)出的適應(yīng)性。在項(xiàng)目本身進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要減少材料污染，提升材料利用率;減少自然資源耗損、提高應(yīng)用率。從相關(guān)的實(shí)踐工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目工程的管理發(fā)展，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)管理理論完善性，真正的融入項(xiàng)目管理核心，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的推進(jìn)效果。

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