打造國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的思考與探索

李京亞　梁湘

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)干部在國有企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍是國有企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)保障工作，需要從干部選拔的源頭著手，在培養(yǎng)過程中統(tǒng)籌運作，靈活發(fā)揮考核的激勵約束作用，營造正確的選人用人導(dǎo)向，全面提升工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：選人用人;政治標準;業(yè)績導(dǎo)向;考核

領(lǐng)導(dǎo)干部是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，培養(yǎng)造就一代又一代可靠的接班人，是保障企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青的關(guān)鍵所在[1]。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)：“貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。”筆者結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷認真思考，圍繞國有企業(yè)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍開展了以下幾方面的探索工作。

1.著力提升選拔質(zhì)量

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就選人用人工作發(fā)表重要講話，用通俗易懂的好干部20字標準，系統(tǒng)科學(xué)的闡明了“選什么樣的人，從哪里選人，怎么用人”的方法路徑，對我們工作形成啟發(fā)。

1.1加強組工隊伍建設(shè)

組工隊伍是開展選人用人工作的具體人員，既要業(yè)務(wù)精通，更要政治過關(guān)。打鐵還需自身硬，只有組工隊伍建設(shè)卓有成效，才能夠保障企業(yè)選人用人工作風(fēng)清氣正。對組工隊伍的人員，一是要加強背景審核，將相關(guān)人員納入隊伍的過程應(yīng)當慎之又慎，既要歷史清白，又要對組織高度負責(zé)，不謀私利，不存私心，切實維護好組工隊伍的純潔性。二是要不斷加強政策學(xué)習(xí)，近年來，中央對選人用人工作不斷提出高標準和嚴要求，組工干部只有持續(xù)的加強學(xué)習(xí)，將有關(guān)政策宣貫到位，努力提高業(yè)務(wù)水平，才能夠保質(zhì)保量的完成好工作。

1.2暢通晉升渠道

在領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任職的過程中應(yīng)當大力推進競聘上崗的方式，打破傳統(tǒng)論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的干部在競聘過程中涌現(xiàn)出來，得到展示自己的機會，積極為想干事，能干事，干成事的領(lǐng)導(dǎo)干部搭臺唱戲。對職數(shù)已滿的單位，可以通過設(shè)置助理等方式加長板凳，或通過先進后出的方式先期進行鍛煉。對走向?qū)I(yè)技術(shù)管理崗位的同志，也應(yīng)該構(gòu)建任職經(jīng)歷互認的機制，鼓勵干部從不同的序列中脫穎而出，激發(fā)干部隊伍活力。

1.3樹立正確導(dǎo)向

在對干部的考察過程中要始終堅持以是否樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的標準，在考察的過程中通過查閱“三會一課”發(fā)言，所在支部書記和職工群眾評價等多種方式，察其表，析其里，特別是要警惕“兩面人”、“低級紅，高級黑”，對政治上不合格的堅決一票否決。要通過組織考察，將政治過硬，敢擔責(zé)任，群眾認可的干部選拔出來，切實體現(xiàn)出國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。

2.夯實基礎(chǔ)培養(yǎng)工作

領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)是一項長期性和系統(tǒng)性的工程，既要通盤考慮，又要融入個性化的方案，必須逐級分類，才能夠做到精準施策，營造出干部成長成才的健康環(huán)境[2]。

2.1加大交流力度

輪崗交流是培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部的一種有效方式，應(yīng)定期開展針對領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗交流工作，特別是對任職經(jīng)歷比較單一的領(lǐng)導(dǎo)人員，更應(yīng)該跨區(qū)域、跨專業(yè)進行歷練。工作人員應(yīng)做好前期的統(tǒng)籌工作，對有關(guān)情況進行梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和培養(yǎng)干部的實際需要，積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部在機關(guān)與一線單位、黨群與行政、技術(shù)與管理等專業(yè)進行雙向交流，有國際化業(yè)務(wù)的還可以選派至國際單位進行實崗鍛煉，豐富經(jīng)歷，增長才干，提高跨文化管理和國際化經(jīng)營能力。對于有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，還應(yīng)該選派到艱苦吃勁崗位進行歷練，這種培養(yǎng)不能是蜻蜓點水，而是要年輕干部在一線實實在在的接受歷練，早日成長成才。

2.2開展專項培訓(xùn)

對黨忠誠是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是在職業(yè)生涯過程中必須不斷堅定的理想信念。在培訓(xùn)課程的設(shè)置上，一是要加強對時政理論和總書記系列講話的學(xué)習(xí)，做到真學(xué)真信，不斷筑牢思想之基，補足精神之鈣。二是要融入馬克思主義哲學(xué)，鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)馬克思主義，真正樹立實踐的觀點，形成正確的世界觀和方法論。三是要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展設(shè)置業(yè)務(wù)實操類課程，著力補強領(lǐng)導(dǎo)干部的能力短板，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。四是要聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行深入透徹的學(xué)習(xí)，找準工作的發(fā)力點。

2.3推進年輕化進程

年輕干部是企業(yè)發(fā)展的接續(xù)力量，要在日常工作中通過多種渠道發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)秀年輕干部，按照不同業(yè)務(wù)線條分門別類的納入干部庫管理。在成熟度上進行劃分，對近期成熟的干部提出任用建議，及時提拔，對中遠期成熟的干部開展全覆蓋輪訓(xùn)，不斷加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練。對納入干部庫管理的人員跟蹤表現(xiàn)，對能力提升較慢、工作績效不突出、紀律作風(fēng)出問題的及時調(diào)整出庫。實行嚴格的年齡界限，按照不同層級，到齡自動調(diào)整出庫，保障后備力量有序接替。

2.4堅持從嚴管理

嚴管就是厚愛，不能將領(lǐng)導(dǎo)干部選拔到崗位上就一放了之，而應(yīng)該做好長期跟蹤工作，對日常發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，或工作中發(fā)現(xiàn)的細微問題，應(yīng)該及時談話、提示告誡、督促糾正，讓干部永葆忠誠干凈擔當?shù)谋旧Ｍ瑫r，也要進一步引導(dǎo)干部自覺增強黨性修養(yǎng)，讓干部講規(guī)矩守“底線”，廉潔從業(yè);強化干部的自我監(jiān)督與被監(jiān)督，適應(yīng)在紀律和規(guī)矩下工作生活。

3.構(gòu)建激勵約束機制

考核評價工作反映的是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力和水平，妥善運用好考核結(jié)果，可以對干部隊伍起到較好的激勵約束作用。

3.1構(gòu)建科學(xué)評價體系

只有不斷的優(yōu)化考核方式，減少“天幫忙”的情況，體現(xiàn)“人干事”的作用，才能夠科學(xué)精準的評價一名干部。通過組織領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂個人年度《績效責(zé)任書》，將全年重點工作進行量化的方式，可以實現(xiàn)契約化管理，明確任務(wù)指標，明確薪酬待遇，明確職位強制退出條件。加大單位經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)班子履職考核、任期考核、履職待遇的權(quán)重和直接掛鉤力度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子價值創(chuàng)造能力，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部“本領(lǐng)恐慌”和“以業(yè)績論英雄”的思想意識。業(yè)績之外，領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)也應(yīng)占有一定比重，由上級領(lǐng)導(dǎo)、平級同事，下級職工代表進行360度全方位綜合打分，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，將考核結(jié)果作為評先選優(yōu)，失責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。

3.2加強“能上能下”有效聯(lián)動

要將領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的標準、渠道、方式、程序明確在制度中，加強制度管人的力量。在堅持正常退出機制基礎(chǔ)上，切實解決領(lǐng)導(dǎo)人員不履職、不盡職、不稱職等問題，加強考核結(jié)果與能上能下的聯(lián)動，讓業(yè)績成為領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的硬約束。要以“真碰”的決心和“硬碰”的勇氣，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“熬資歷”和“沒有功勞也有苦勞”的幻想，在干部隊伍中起到較好的警示作用，進一步整肅干部隊伍風(fēng)氣，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭苦干的良性氛圍。在新舊干部管理機制的銜接和領(lǐng)導(dǎo)干部有序退出的過程中制定好配套措施，一類一策，對退出的領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績上施壓，工作上支持，心理上關(guān)懷，根據(jù)“下”的不同方式設(shè)置影響期，影響期滿后，對德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，可以重新安排與原任職務(wù)相當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也可以提拔任職，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下的問題。

4.結(jié)束語

打造高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍既是新時期開展組織工作的必然要求，也是國有企業(yè)邁向世界一流的內(nèi)生需要。在決勝全面小康的關(guān)鍵時期，組工干部要在遵循干部成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷在“選、育、管、用”四個方面下功夫，為國有企業(yè)做大做強提供堅強的干部保障。

參考文獻：

[1] 王夕輝.新形勢下國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)實踐探索.人力資源開發(fā)，2019（23）.

[2] 吳蕾. 新時代下國有企業(yè)干部隊伍培養(yǎng)問題淺析. 辦公自動化， 2019（13）