完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的探索

劉長庚

摘 要：因為建筑經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性、廣泛性以及長期性，因此為了促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性加以完善。就現(xiàn)階段而言，我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)還存在著一些不足之處，如對建筑規(guī)模和數(shù)量進行盲目擴張，建筑經(jīng)濟管理的模式較為落后、沒有足夠能力籌集資金等，必須要采取措施對其進行完善。不可否認(rèn)，對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性進行完善，對我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;資金建設(shè);實效性

引言

近年來我國的建筑行業(yè)隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展下也跟著有了很大的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在建筑時的工程施工質(zhì)量會嚴(yán)重影響到整個工程建筑的質(zhì)量好壞問題。但是由于建筑行業(yè)中存在著長期性跟復(fù)雜性等特點，所以對提高建筑資金的時效性對工程建筑能否長期持續(xù)發(fā)展下去有一定的促進作用。

1 建筑施工成本控制的原則

建筑工程的建設(shè)過程復(fù)雜、施工工期較長、涉及內(nèi)容多樣。為此，在對建筑工程進行成本控制時需要遵循以下原則：首先是開源節(jié)流原則，對建筑工程的各個階段進行資金合理配置，并且配備相關(guān)專業(yè)人員進行實時監(jiān)控，可以有效實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟收益;增強一線員工控制成本的意識，施工的主體是施工人員，為員工灌輸成本控制的觀念，并且監(jiān)督其落實，能夠有效減少成本投入;分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險，通過設(shè)定成本目標(biāo)，并且將責(zé)任落實到個人，激發(fā)員工積極性和主動性，身體力行地投入到成本控制中，將風(fēng)險平均到個人，從而提高成本控制的效率;對建筑工程的全過程進行成本控制管理，對施工前期、施工階段和施工后期進行全程監(jiān)控，確保每個階段的資金、能源、人力物力都得到合理分配，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約成本，力爭通過科學(xué)管理成本實現(xiàn)以有限的資源創(chuàng)造無限的經(jīng)濟價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 資金建設(shè)中存在的問題

2.1 正式施工前資金建設(shè)預(yù)算管理問題

由于建筑工程普遍存在規(guī)模較大、施工周期較長、建筑安全難以絕對保證等特性。因此，在施工前難免存在支付保證金的現(xiàn)象，針對這個現(xiàn)象，就要求建筑企業(yè)在施工之前就做好預(yù)算工作，準(zhǔn)備充足的應(yīng)急資金，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備;同時，還需要建立健全財務(wù)管理制度，以便對后續(xù)建筑施工過程中的資金使用情況進行實時跟蹤監(jiān)控，通過科學(xué)配置，實現(xiàn)資金的合理利用，減少企業(yè)自身的資金壓力，增強企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的生存能力。

2.2 擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模缺乏合理性

部分企業(yè)的管理者只注重眼前的利益，沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目承接工程或多個工程一起上馬的現(xiàn)象。這樣操作不僅無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益還會為企業(yè)發(fā)展帶來以下問題：在工程建設(shè)過程中，企業(yè)無法同時提供多個工程的資金，致使部分工程的工期無限延長，使企業(yè)無法快速回收成本，為企業(yè)發(fā)展帶來較大的資金壓力;在建設(shè)過程中，企業(yè)沒有認(rèn)清自身的經(jīng)濟實力，承接較大的工程項目，致使建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)無法發(fā)揮自身的有效作用。

2.3 企業(yè)資金管理模式較為滯后

近年來，在我國市場經(jīng)濟的影響下，我國建筑行業(yè)雖有顯著發(fā)展，但與之息息相關(guān)的建筑企業(yè)卻因多方面因素的制約，其多數(shù)仍在沿用以往較為滯后的經(jīng)濟管理模式，而這種滯后的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的需要，并嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。多數(shù)建筑企業(yè)管理模式的滯后性則主要表現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的任用上。不僅在人才選用時未對專業(yè)人員的知識與專業(yè)技能進行嚴(yán)格篩選和考察，同時在日常工作過程中也未能對專業(yè)人員及時進行相應(yīng)的培訓(xùn)以提升其專業(yè)技能，使企業(yè)的資金管理不能適應(yīng)時代的需求，長此以往則必然影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而影響企業(yè)在市場中的競爭能力，制約其正常發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不能在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題而導(dǎo)致施工時反復(fù)出現(xiàn)工程返工或重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還給企業(yè)帶來了巨大的資金負(fù)擔(dān)。最后，還存在部分企業(yè)管理者過分注重企業(yè)規(guī)模的擴大而導(dǎo)致其在發(fā)展過程中具有一定的盲目性，從而給企業(yè)增添了大量的資金壓力。

3 完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性的方法

3.1 合理制定施工方案

建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設(shè)之前進行施工方案的設(shè)計。一個科學(xué)的施工方案是建筑施工順利進行的基本保障。首先，施工之前的設(shè)計人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進行匯總和分析;其次，要對施工的現(xiàn)場進行實地勘探，勘探當(dāng)?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個部門之間要進行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想，必將一項建筑施工工作需要涉及各個部門;最后，要在制定的多個設(shè)計方案中進行反復(fù)的對比和分析，最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設(shè)計的藍(lán)本。

3.2 加強成本控制，進行風(fēng)險管理

雖然建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)之前已經(jīng)進行了藍(lán)本設(shè)計和實地考察，但是在實際的施工建設(shè)過程中，往往會受到外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)一些難以預(yù)料的狀況，必然會影響建設(shè)工期，進而影響整個建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟管理人員，要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進行科學(xué)的評估，并針對相應(yīng)的風(fēng)險問題提出有效的預(yù)防方案。建筑成本的資金數(shù)量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現(xiàn)波動，所以，必須對成本進行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟支出。這項工作必須由專業(yè)的評估和預(yù)算人員進行操作，因此才能具有實效性。

3.3 提高員工的成本控制和風(fēng)險管理的意識

建筑企業(yè)在實際建設(shè)施工中，時常會出現(xiàn)許多難以預(yù)料的問題。因此，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險管理的意識，使其能認(rèn)識到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期為建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑行業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀越來越激烈，在企業(yè)發(fā)展中，資金是企業(yè)進行建筑的一個重要環(huán)節(jié)，是落實企業(yè)建筑，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。努力做好施工之前、施工之中、施工之后的各項資金控制管理，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時保證建筑的整體質(zhì)量及合格性，這樣才能有利于建筑企業(yè)在現(xiàn)今社會持續(xù)發(fā)展下去。

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