淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)分析

趙天明

摘 要：在建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈的情況下，如何提高建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)中切實(shí)有效地落實(shí)技術(shù)管理工作，可以嚴(yán)格監(jiān)督和控制建筑工程施工技術(shù)，提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本。所以，建筑工程技術(shù)管理有效實(shí)施是非常必要的。對此，文章將重點(diǎn)分析建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)，希望有利于建筑工程技術(shù)管理有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;管理要點(diǎn)

引言

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的情況下，建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用顯得越來越重要。建筑工程技術(shù)管理具有較高的應(yīng)用價值，可以針對建筑工程實(shí)際情況，規(guī)范、合理、科學(xué)的監(jiān)督和控制建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，以保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建筑工程成本降低，建筑工程施工安全。但從當(dāng)前建筑工程建設(shè)實(shí)際情況來看，建筑工程技術(shù)管理存在諸多不足。對此，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析建筑工程技術(shù)管理的重點(diǎn)，合理且有效地實(shí)施技術(shù)管理，從而提升建筑工程技術(shù)管理效果。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

所謂技術(shù)管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。技術(shù)管理工作貫穿于整個建筑工程建設(shè)中，對建筑施工作業(yè)中各種技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量完成。在現(xiàn)代化的今天，居民對居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑，這使得建筑工程建設(shè)工作更為復(fù)雜、繁瑣、困難，而有效地落實(shí)建筑工程技術(shù)管理，可以綜合整個建筑工程建設(shè)要求及技術(shù)活動落實(shí)難點(diǎn)，合理地進(jìn)行技術(shù)活動監(jiān)督和控制，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、氣候條件多變、地貌地形復(fù)雜的情況下，加劇了建筑工程建設(shè)難點(diǎn)，而有效的落實(shí)技術(shù)管理，可以對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質(zhì)量。由此可以充分說明，建筑工程技術(shù)管理的有效實(shí)施是非常重要的。

二、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

從近些年建筑施工企業(yè)落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，建筑工程技術(shù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀并不是非常良好，其在落實(shí)的過程中存在諸多問題，導(dǎo)致其應(yīng)用效果不佳。建筑工程技術(shù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：

2.1 技術(shù)管理制度不完善

技術(shù)管理制度的不健全、不完善，將無法對技術(shù)管理予以約束，無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實(shí)施。同時，目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術(shù)管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強(qiáng)，這使得技術(shù)管理制度的應(yīng)用性差，如此以來，在技術(shù)責(zé)任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權(quán)和責(zé)任，難以規(guī)范、合理的完成各項(xiàng)管理工作，那么建筑工程施工作業(yè)中技術(shù)應(yīng)用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量降低。

2.2 技術(shù)管理人員整體水平低

對于建筑工程技術(shù)管理人才的需求，目前處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大的情況下，建筑施工企業(yè)需要較多的強(qiáng)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力佳的技術(shù)管理人才。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術(shù)管理人才，這一情況加劇了技術(shù)管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構(gòu)建的技術(shù)管理隊(duì)伍存在經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識不強(qiáng)、能力不佳等問題，致使建筑工程建設(shè)中技術(shù)管理人員難以專業(yè)的、合理的進(jìn)行技術(shù)活動控制和監(jiān)督，促使技術(shù)活動落實(shí)存在不足，影響建筑工程施工質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視技術(shù)管理人員整體水平低這一問題，采用切實(shí)有效的措施來處理，從而提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 技術(shù)管理模式過于陳舊

除了以上問題制約著技術(shù)管理有效實(shí)施，技術(shù)管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現(xiàn)代化的今天，緊跟時代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)管理，規(guī)范、合理的進(jìn)行建筑工程技術(shù)監(jiān)督和控制，是提高技術(shù)管理應(yīng)用效果的關(guān)鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實(shí)技術(shù)管理工作，這使得技術(shù)管理應(yīng)用過于形式、刻板，導(dǎo)致技術(shù)管理無法根據(jù)建筑工程實(shí)際情況靈活的、合理的、有效的實(shí)施，大大制約了技術(shù)管理作用的發(fā)揮。

三、建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)的分析

面對當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)，有計(jì)劃的落實(shí)技術(shù)管理，從而科學(xué)、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。

3.1 注意改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝

隨著建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業(yè)及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，處理好人員、施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達(dá)到優(yōu)化配置資源，合理調(diào)整施工作業(yè)，科學(xué)規(guī)劃施工技術(shù)，為高質(zhì)高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。

3.2 注意創(chuàng)新技術(shù)管理手段

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展良好的背景下，建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中也注重運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來優(yōu)化建設(shè)建筑工程。為了確保新工藝、新技術(shù)、新材料有效的應(yīng)用于建筑工程中，并充分發(fā)揮作用，需要創(chuàng)新技術(shù)管理手段，優(yōu)化落實(shí)技術(shù)管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，提高建筑工程建設(shè)水平。對于技術(shù)管理手段的創(chuàng)新，則是借鑒外國技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，并針對我國建筑工程實(shí)際情況，合理的引用管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作環(huán)境，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高技術(shù)管理的應(yīng)用性，有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以提升的目的。

3.3 注意控制成本、周期、施工

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的目的就是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，在落實(shí)建筑工程技術(shù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質(zhì)量作為管理重點(diǎn)。在控制工程成本方面，應(yīng)當(dāng)按照工程預(yù)算方式，對建筑工程建設(shè)中成本的應(yīng)用予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，確保在建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，縮短施工周期。在提高施工質(zhì)量方面，則是按照施工要求，對施工技術(shù)、施工材料、施工工藝等方面進(jìn)行規(guī)劃和控制。

結(jié)束語

在建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況下，建筑工程技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，優(yōu)化配置資源，合理規(guī)劃施工技術(shù)、嚴(yán)格控制施工作業(yè)，提高建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性。所以，建筑工程技術(shù)管理有效落實(shí)是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

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