管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用探討

趙曄生

摘要：近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效方式之一，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。目前企業(yè)發(fā)展最重要的是創(chuàng)新和知識(shí)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)人員的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，利用績(jī)效考核將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)員工的貢獻(xiàn)相結(jié)合，兩者相輔相成。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核應(yīng)用中存在的問(wèn)題及如何利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);績(jī)效考核;應(yīng)用

一、績(jī)效考核及管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收支情況都是通過(guò)管理會(huì)計(jì)反饋給企業(yè)的管理層，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有重要影響和意義。負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況著手，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制成本支出，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確而實(shí)用的依據(jù)。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，實(shí)施一定的物質(zhì)激勵(lì)，提升員工的積極性。管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)性指標(biāo)都是服務(wù)于績(jī)效考核，準(zhǔn)確有效的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核有積極的促進(jìn)作用。

二、管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中應(yīng)用的意義

企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在績(jī)效考核中對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。管理會(huì)計(jì)對(duì)績(jī)效考核的管理更加精細(xì)化，績(jī)效考核指標(biāo)的制定更細(xì)致，績(jī)效考核工作的覆蓋范圍更廣，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，兩者相輔相成共同發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而協(xié)助相關(guān)部門展開績(jī)效考核。例如，美國(guó)微軟公司在內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)，此機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，再結(jié)合利潤(rùn)責(zé)任管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)針對(duì)人力資源的績(jī)效考核，將各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)有效落實(shí)，全面提升工作效率。企業(yè)的成本支出、經(jīng)濟(jì)收益、利潤(rùn)等的考核都離不開管理會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，將成本、利潤(rùn)等因素納入考核范圍，明確考核指標(biāo)，根據(jù)員工的職責(zé)、工作完成效果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工能夠在績(jī)效考核中獲益。例如，美的公司給每一位員工都發(fā)放了一張磁卡，卡中的信息包括員工的工作時(shí)長(zhǎng)、工作完成情況以及薪酬，不僅使每位員工能夠及時(shí)了解自己的工作業(yè)績(jī)，還能更深層的鞭策員工自我成長(zhǎng)，與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，然而這些都是通過(guò)管理會(huì)計(jì)得到的數(shù)據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用

（一）企業(yè)預(yù)算管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，管理人員需要足夠詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核，鑒于此種情況，績(jī)效管理人員應(yīng)當(dāng)借助預(yù)算管理信息系統(tǒng)，基于預(yù)算指標(biāo)制定具有執(zhí)行力的績(jī)效目標(biāo)，使得在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)也完成預(yù)算目標(biāo)，最大程度的減少部門績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)不一致的情況[1]。與此同時(shí)也提升了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。預(yù)算管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)榭?jī)效考核提供精準(zhǔn)及有效的數(shù)據(jù)支持，方便其制定細(xì)致的績(jī)效考核目標(biāo)，再結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制以及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，使績(jī)效考核的作用得以更大程度的發(fā)揮。比如南方航空公司通過(guò)全面預(yù)算管理設(shè)置一系列的預(yù)算目標(biāo)，基于預(yù)算目標(biāo)完善績(jī)效目標(biāo)，將目標(biāo)的完成情況作為績(jī)效考核的重點(diǎn)，優(yōu)化和提升了預(yù)算與績(jī)效考核的深度結(jié)合，成果顯著，充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的實(shí)際應(yīng)用。

（二）企業(yè)成本管理在績(jī)效考核中的應(yīng)用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，成本、利潤(rùn)等都是績(jī)效考核所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的前提是成本支出和員工的薪酬。在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)使各部門意識(shí)并明確成本控制的重要性，在采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷售等環(huán)節(jié)控制成本，做到事前把關(guān)、事中把控、事后監(jiān)督全過(guò)程閉環(huán)成本管控流程。特別是企業(yè)需要在銷售成本控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化營(yíng)銷、市場(chǎng)拓展及推廣費(fèi)用，將銷售人員的薪酬與銷售利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)。因此，充分發(fā)揮績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制的配合，以此不斷提升各部門人員的工作積極性和成本管控意識(shí)。比如，在煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)小組成本核算過(guò)程中，將預(yù)定的成本目標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)線進(jìn)行劃分，找準(zhǔn)成本控制目標(biāo)，再根據(jù)細(xì)分的成本目標(biāo)，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)考核成本管理效果。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核的信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，信息化建設(shè)是其中的關(guān)鍵。企業(yè)要積極利用信息技術(shù)手段開發(fā)、完善和優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本核算、銷售價(jià)定價(jià)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行綜合分析。因此，需要利用科技賦能，借助信息化力量改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，打造全新的績(jī)效考核系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的接口，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上強(qiáng)化各信息化系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升工作效率，凸顯管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的重要性。

四、管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式不適用于企業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的依據(jù)，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量化，進(jìn)而展開預(yù)算管理工作。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式確實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生過(guò)積極作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式無(wú)法獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷是不具備合理性的[2]。傳統(tǒng)的績(jī)效考核只針對(duì)靜態(tài)事項(xiàng)的評(píng)估，無(wú)法準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金安全得不到保障，有可能面臨來(lái)自各方面的經(jīng)營(yíng)壓力。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，企業(yè)的管理人員為了快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，濫用職權(quán)，美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，使得財(cái)務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的損害，甚至走向破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。

（二）管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)有待提升

國(guó)內(nèi)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短且晚，實(shí)際應(yīng)用還有待加強(qiáng)，且落后于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向模糊，其開展及理論研究都尚未成熟，仍處在探索和完善過(guò)程中，財(cái)政部門需加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度。管理會(huì)計(jì)理論層面與實(shí)際應(yīng)用差距較大，需加大研究力度，縮小理論與實(shí)踐之間的距離。就現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)講，大部分管理會(huì)計(jì)工作的有效性還需要檢驗(yàn)。企業(yè)若是要提升管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用，就需要充分了解當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提升企業(yè)內(nèi)部的存在感。

（三）缺乏專業(yè)化績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員是其中的關(guān)鍵，但根據(jù)目前的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)了解不夠深入，使得其在績(jī)效考核中所發(fā)揮的作用不明顯。企業(yè)內(nèi)部缺少專門的管理會(huì)計(jì)部門，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作大部分都由其他部門代替，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用更是難以推進(jìn)，其效果大打折扣。

五、利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

企業(yè)績(jī)效目標(biāo)需要涵蓋企業(yè)的整體發(fā)展、各個(gè)部門成本預(yù)算、收入利潤(rùn)等多方面和緯度，績(jī)效管理與企業(yè)管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系，企業(yè)管理人員以及員工都必須明確管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)需在內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)績(jī)效管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于規(guī)模比較小的企業(yè)來(lái)講，可以從內(nèi)部選取合適的人才負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作，可以有效節(jié)省企業(yè)的人力成本。對(duì)于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，更要注重時(shí)間成本，直接招聘符合工作要求的績(jī)效管理人員，展開績(jī)效考核工作。企業(yè)在正式進(jìn)行績(jī)效考核之前需要充分參考專業(yè)人士的建議，成立績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀積極完善管理制度，明確績(jī)效考核指標(biāo)。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高每個(gè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府政策，樹立先進(jìn)管理理念，確保管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其真實(shí)作用。

（二）完善績(jī)效考核體系及方法

企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，合理安排考核周期[3]。通常情況下，企業(yè)績(jī)效考核主要有KPI和平衡記分卡，其中平衡積分卡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀聯(lián)系較為緊密。企業(yè)績(jī)效考核的開展需要有完善的考核體系支持，并且有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面發(fā)揮績(jī)效考核的作用，將績(jī)效考核真正付諸實(shí)踐。在實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中，最大程度的減少主觀評(píng)判，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要確保公平，績(jī)效考核需將定性與定量相結(jié)合，更加詳細(xì)的了解企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。同時(shí)，考核體系要明確體現(xiàn)出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。

（三）加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中應(yīng)用是不能忽視的，企業(yè)面臨著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作也面臨更多的挑戰(zhàn)，同樣也要求財(cái)務(wù)人員快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅需要掌握管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，還需要深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員需向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，提升綜合素養(yǎng)。在內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，定期邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，更新管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理知識(shí)體系。除此之外，財(cái)務(wù)人員自身也要樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光，不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理工作中的作用。

（四）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的目的無(wú)非是為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則能夠在很大程度上提升員工的積極性和工作效率，使企業(yè)使命與個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，企業(yè)可以限制考核的時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受考核的部門需將工作保質(zhì)保量的完成，而績(jī)效考核人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照考核體系的指標(biāo)進(jìn)行全維度360度立體考核，保證考核結(jié)果的真實(shí)、客觀和有效，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)對(duì)于考核中表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，反之，對(duì)給企業(yè)造成損失的員工進(jìn)行必要的懲罰。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而企業(yè)的管理人員以及其他各部門的員工應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核的積極作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，加大績(jī)效考核力度，通過(guò)一系列舉措加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用。企業(yè)可以向一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，并充分結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮科技賦能的效果，進(jìn)而全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝菲思.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （22）：128-129.

[2]劉芳.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （02）：254.

[3]李巧紅.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，294 （03）：109-110.

[4]吳立利.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用研究[J].納稅，2019，13 （01）：71+73.

[5]陳鋼.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用案例分析[J].中國(guó)商論，2018 （2）：118-119.