淺析績(jī)效管理在人力資源管理中的運(yùn)用

喻子千 曹剛

【摘要】在目前發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)水平都在不斷的發(fā)展，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致了企業(yè)所面臨的壓力也越來(lái)越大，只有企業(yè)掌握了更加先進(jìn)和科學(xué)的管理辦法，才能夠得到有效的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這篇文章在實(shí)際研究的過(guò)程中，主要是針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，采用績(jī)效管理的方法所起到的作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，并且提出具有針對(duì)性的解決策略。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理;人力資源管理;策略

績(jī)效考核主要是指企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，根據(jù)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的工作人員中具體的行為以及業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出相應(yīng)的措施。本文主要是針對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行初步的研究和探討，并且提出具有針對(duì)性的解決策略。

一、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有利于充分發(fā)揮員工的作用

績(jī)效考核的主要任務(wù)就是對(duì)工作人員的行為以及日常的表現(xiàn)進(jìn)行有效地觀察，并且記錄根據(jù)相關(guān)的結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行有效的評(píng)估，所以在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生許多關(guān)于工作人員可靠以及細(xì)節(jié)的信息。通過(guò)績(jī)效考核可以得知每一個(gè)工作人員日常的工作狀態(tài)以及個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)等，根據(jù)這些信息可以將工作人員調(diào)到一個(gè)更加適合的工作崗位，發(fā)揮工作人員的作用。

（二）績(jī)效考核為工作人員任用提供依據(jù)

績(jī)效考核主要是針對(duì)每一個(gè)工作人員來(lái)進(jìn)行考核，對(duì)工作人員的方方面面都會(huì)有所涉及，包括工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)，所以績(jī)效考核其實(shí)是一個(gè)比較綜合性的評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)工作人員進(jìn)行一個(gè)更加細(xì)致和充分的了解。這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)任用工作人員提供重要的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核可以充分的掌握工作人員的優(yōu)缺點(diǎn)，人力資源管理就能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的配置。

（三）績(jī)效考核為工作人員的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，采用績(jī)效考核是最為重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核主要是針對(duì)工作人員日常的工作態(tài)度來(lái)進(jìn)行。通過(guò)績(jī)效考核企業(yè)可以充分的掌握工作人員的日常工作態(tài)度以及工作的效率，所以績(jī)效考核的結(jié)果也可以作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人才使用機(jī)制不合理

由于我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)基本上都采用的是行政化的管理模式，然而這種管理模式卻對(duì)人才的流動(dòng)進(jìn)行了阻礙，使得企業(yè)缺少了發(fā)展的活力。人力資源管理部門是工作人員整體素質(zhì)最為重要的影響部門。所以在行政化管理的模式下，企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)會(huì)受到嚴(yán)重的影響。同時(shí)也會(huì)阻礙人員的上下流動(dòng)，打消了工作人員的積極性。

（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

在我國(guó)目前發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，普遍存在過(guò)于注重人才的引進(jìn)，卻輕視了人才的培養(yǎng)問(wèn)題。人才進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作之后，往往缺乏后續(xù)的企業(yè)職業(yè)的培養(yǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了逐漸老化的趨勢(shì)。

（三）人力資源管理的模式比較落后

我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中最為重要的工作就是進(jìn)行日常工作的管理，所以管理工作經(jīng)常會(huì)進(jìn)行比較瑣碎的日常管理，從而使得人力資源管理的宏觀調(diào)控受到了影響，尤其是不利于人才資源的長(zhǎng)期以及有效的發(fā)展。這樣就會(huì)容易造成企業(yè)缺少一些具有復(fù)合型人才以及人力資源的配置出現(xiàn)失衡。

三、完善企業(yè)人力資源績(jī)效考核的策略探討

（一）樹立科學(xué)的績(jī)效管理理念

在目前發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)的管理人員的管理理念還停留在傳統(tǒng)的思想觀念上，不能夠與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合，而且對(duì)績(jī)效管理的理念還比較淺薄，認(rèn)為績(jī)效考核主要是對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督。這種觀念就導(dǎo)致了企業(yè)考核工作的開展受到了阻礙。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了缺陷，所以想要使得績(jī)效考核能夠真正的發(fā)揮作用，必須要對(duì)傳統(tǒng)落后的觀念進(jìn)行改革。樹立更加合理和科學(xué)的績(jī)效管理的理念。而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的工作給予高度的重視，并且充分的支持為績(jī)效考核工作提供更加有力的條件，保障績(jī)效考核制度能夠順利地落實(shí)。

（二）建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

績(jī)效考核工作的順利開展與績(jī)效管理體系的建立有著十分緊密的聯(lián)系，績(jī)效管理的體系主要是對(duì)績(jī)效考核工作中一些不規(guī)范以及不合理的問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，所以績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該建立更加專業(yè)和科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)績(jī)效考核的工作也應(yīng)該更加的公平和公正，不應(yīng)該受到外界因素的影響。所以企業(yè)的績(jī)效考核制度可以建立相關(guān)的負(fù)責(zé)制，這樣就能夠使得企業(yè)中的各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人成為績(jī)效考核的主要監(jiān)督力量，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)定和完善，可以使得績(jī)效考核的質(zhì)量以及效率得到不斷的提升。

（三）制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效考核工作中最為重要的依據(jù)，所以想要充分的發(fā)揮績(jī)效考核的作用，就必須要制定更加科學(xué)和合理的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的績(jī)效考核面臨的是不同的工作人員，所以考核的內(nèi)容也應(yīng)該存在一定的差異，所以統(tǒng)一的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)很難適用于企業(yè)日常的工作和發(fā)展。我們要根據(jù)不同的崗位以及不同崗位的工作性質(zhì)以及工作的特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化的制定，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)存在的差異化來(lái)對(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷地改善，這樣才可以不斷地提高績(jī)效考核制度的貫徹和落實(shí)，也能夠獲得工作人員的認(rèn)可。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而且工作人員的綜合素質(zhì)是決定綜合實(shí)力最為關(guān)鍵的因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是工作人員實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在目前發(fā)展的過(guò)程中，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了不斷的發(fā)展，所以企業(yè)也面臨著更大的壓力。如果想要使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能夠得到不斷的增強(qiáng)，我們就必須要對(duì)企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理重要的措施就是要進(jìn)行績(jī)效考核。

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