淺談人力資源管理的瓶頸及解決對(duì)策

李俊峰

摘?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，事業(yè)單位為了提升自身的發(fā)展水平，加強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在自身內(nèi)部管理的時(shí)候就要注重對(duì)人才資源的合理劃分和管理。特別是在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的今天，事業(yè)單位的人力資源管理工作正在面臨瓶頸期，為了促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展，相關(guān)決策者就要注重對(duì)人力資源管理策略的改革創(chuàng)新，本文就此做出了簡(jiǎn)單研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位?人力資源管理?瓶頸期?解決對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展過程中的各種需求逐漸增多，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制已經(jīng)不能完全支撐事業(yè)單位開展現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。而且，在人才逐漸飽和的市場(chǎng)環(huán)境中，事業(yè)單位所要面臨的挑戰(zhàn)之一就是人力資源管理的瓶頸期。對(duì)此，為了提升事業(yè)單位的發(fā)展效率，相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)就要結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源安排情況制定新型的管理機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行更高效的管理。各事業(yè)單位可以將自身原有的資源進(jìn)行重新整合，優(yōu)化內(nèi)部的相關(guān)政策體制，為員工創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，充分發(fā)揮出各員工的潛力，保證事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

一、人力資源管理出現(xiàn)瓶頸的具體原因

（一）事業(yè)單位的管理觀念落后

有些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中之所以會(huì)出現(xiàn)人力資源管理瓶頸的原因，其實(shí)是事業(yè)單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過程中常常習(xí)慣于采用傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展過程中的事業(yè)單位人力資源管理方式。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中，這種管理觀念已經(jīng)陳舊，并不適合事業(yè)單位在社會(huì)市場(chǎng)的新形勢(shì)下發(fā)展。此外，在傳統(tǒng)管理觀念的帶領(lǐng)下，事業(yè)單位中不同崗位在競(jìng)爭(zhēng)和晉級(jí)時(shí)，大部分是由領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)定的，員工在這一過程的參與度比較低，事業(yè)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的透明性不夠。這種不公平的內(nèi)定結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理的過程中缺乏公平性，致使一部分工作人員對(duì)工作產(chǎn)生抗拒心理，以消極的態(tài)度對(duì)待自身的工作，從而影響整體的工作質(zhì)量以及事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資源劃分缺乏合理性

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的過程中，對(duì)于內(nèi)部員工崗位的合理化是進(jìn)行人力資源管理工作的重要內(nèi)容。但是，在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，由于部分事業(yè)單位對(duì)人力資源的劃分缺乏合理性，導(dǎo)致事業(yè)單位中有限的人力資源流失，很多有潛力的員工并不能充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，對(duì)事業(yè)單位的快速發(fā)展造成影響。在事業(yè)單位工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)與基層職工間的鴻溝比較大，無法進(jìn)行高效率的交流，這就使得事業(yè)單位的決策者不能在第一時(shí)間掌握員工工作的狀態(tài)以及急需解決的問題，而員工也不能快速地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)做到心領(lǐng)神會(huì)。“伯樂”與“千里馬”不能同時(shí)處在同一空間，造成崗位安排者無法將具體的工作任務(wù)安排給更具能力和潛力的員工完成，這就造成事業(yè)單位的人力資源管理工作水平始終無法得到提升。

二、加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理觀念

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，為了對(duì)員工開展更高效的管理工作，使員工不僅能在工作中感受到來自公司人性化的關(guān)懷，同時(shí)還能在條理清晰、規(guī)章明確的環(huán)境下提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，事業(yè)單位的決策者就要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展方向?qū)κ聵I(yè)單位的管理理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要多參考外界先進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理模式和理念，取其精華、棄其糟粕，不斷完善和創(chuàng)新自身的人才管理理念。同時(shí)事業(yè)單位還要積極、深刻地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的管理理念對(duì)事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)中發(fā)展的不適應(yīng)性。不僅要在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中注重單位自身的效益，還要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，營(yíng)造溫暖和諧的工作氛圍，提升對(duì)人才的重視程度，突出優(yōu)勝劣汰的管理原則，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）完善員工管理和考核制度

對(duì)人力資源進(jìn)行管理，事業(yè)單位還要完善自身的員工考核制度，只有這樣，員工才能明確自身的真實(shí)工作水平，在對(duì)比中激發(fā)員工的自尊意識(shí)，使員工更努力地進(jìn)行工作，為公司服務(wù)。而且，為了避免員工在工作中出現(xiàn)推諉責(zé)任、不作為的現(xiàn)象，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)還要通過細(xì)致完善的工作考核制度對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)審查。一方面端正員工的工作態(tài)度，另一方面提升員工的危機(jī)意識(shí)。通過完善的考核制度，幫助員工在公平、合理的環(huán)境下開展工作，提高自身的專業(yè)化水平，培養(yǎng)自身的專業(yè)素養(yǎng)。不僅如此，事業(yè)單位在實(shí)際實(shí)施人力資源考核制度的時(shí)候，還應(yīng)該將最基本的職業(yè)道德素養(yǎng)考察容納進(jìn)去，一方面提升員工的綜合能力，另一方面讓員工養(yǎng)成遵紀(jì)守法、實(shí)事求是的工作習(xí)慣。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，當(dāng)前部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位應(yīng)通過合理配置人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)工作及健全人力資源考核制度等途徑來調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作的積極性，且促使其在實(shí)際工作開展過程中能更好地發(fā)揮自身功效，并全身心地投入到工作環(huán)境中，提高整體工作質(zhì)量。此外，在事業(yè)單位體制改革的背景下，事業(yè)單位也應(yīng)不斷完善自身人力資源管理模式，避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。

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