JX公司特高壓班組精益化管理實踐研究

朱文佳

[摘 要]特高壓電網(wǎng)作為國家的骨干電網(wǎng)，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。但隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷增強，當(dāng)前特高壓班組管理方式下的一些不足逐漸顯現(xiàn)出來。本文對特高壓班組精益化管理存在的問題進行研究，制訂相應(yīng)的精益化管理提升方案，并將其應(yīng)用于JX公司特高壓班組，提高班組管理工作成效。

[關(guān)鍵詞]特高壓班組;管理;精益化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.060

[中圖分類號]F273[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-0-02

0? ? ?引 言

我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，電能需求量日益激增，從我國電能供應(yīng)結(jié)構(gòu)來看，大型能源基地的輻射范圍較遠，電能輸送距離常常達到1 500～4 000千米，早已超出了傳統(tǒng)超高壓輸電的經(jīng)濟輸送范圍，因此，發(fā)展特高壓電網(wǎng)已經(jīng)成為電力企業(yè)的必然選擇。JX公司承擔(dān)蒙東公司負責(zé)運維的所有特高壓站線的運維檢修工作，特高壓班組建設(shè)是JX公司的重要管理內(nèi)容?；谝陨弦蛩兀疚囊訨X公司為對象，對其特高壓班組精益管理進行系統(tǒng)研究。公司雖為新組建的電力企業(yè)，但是其內(nèi)部人員大多來自傳統(tǒng)電力企業(yè)，由于長期壟斷行業(yè)的特點而形成的傳統(tǒng)粗放的管理方式的慣性尚存。

1? ? ?JX公司特高壓班組管理中存在的問題

1.1? ?管理流程中存在等待

很多員工缺乏工作主動性，JX公司特高壓管理中存在一定的等待浪費，主要表現(xiàn)為對上級指示，外部回復(fù)和下級匯報的流程中的等待，進而造成一定程度上的時間浪費。例如：在某特高壓班組的日常工作中，已經(jīng)有計劃的工作和一些常規(guī)性的例行工作，主要執(zhí)行人可以做的事情并沒有主動去做，而是需要等班長指派;另外在一些復(fù)雜工作中沒有主動控制流程節(jié)點，存在節(jié)點規(guī)劃不明等問題，需要等待執(zhí)行人的匯報等。

1.2? ?組織效率有待提升

組織協(xié)調(diào)效率不高、管理不夠扁平化也導(dǎo)致了一些時間和資源的浪費。主要表現(xiàn)在：工作進程的協(xié)調(diào)不利、貫徹上級指示的協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利等方面。例如上下級之間沒有將信息進行快速有效流轉(zhuǎn)和傳播，相關(guān)部門無法及時或準(zhǔn)確得到這些信息，降低了工作開展效率。沒有將獲取的信息進行處理，使信息長期處于原始狀態(tài)中，難以利用。此外，也沒有將信息數(shù)據(jù)進行分類匯總，沒有得到充分的分析核實，導(dǎo)致信息變成垃圾數(shù)據(jù)。再如部門之間缺乏溝通，各自為政，造成協(xié)調(diào)停滯，管理模式不夠扁平化。

1.3? ?資源閑置問題

JX公司特高壓班組的管理體系中，雖然對各項工作流程有詳細的計劃，但是對相應(yīng)的流程控制缺乏管理手段，流程控制缺失直接導(dǎo)致當(dāng)工序出現(xiàn)問題時難以及時糾正和調(diào)整。對工作流程進行有效控制，能加強工序進行中的資源利用、減少各種等待和停滯情況出現(xiàn)，而這一方面工作的缺失是正是導(dǎo)致資源閑置的主要原因。

1.4? ?工序重疊問題

工序計劃編制和執(zhí)行不足是導(dǎo)致工序重疊的最主要原因。工作計劃的編制缺乏依據(jù)，當(dāng)上級目標(biāo)指標(biāo)下達后，班組就沒有辦法分解落實，進而無法制定詳細、科學(xué)的工作流程，也無法制定科學(xué)的工作目標(biāo)。當(dāng)然，較多時候工作計劃的編制都是比較科學(xué)的，但是在執(zhí)行中存在明顯的不足之處，主要是執(zhí)行過于應(yīng)付上級制定的目標(biāo)和計劃，下級不認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，造成執(zhí)行不到位，導(dǎo)致工作沒有得到有效落實;計劃查核監(jiān)督不認(rèn)真，當(dāng)計劃出現(xiàn)偏差時，總是強調(diào)客觀理由，沒有看清問題本質(zhì)，沒有對原因進行認(rèn)真分析，更沒有制定改進措施，后續(xù)中也不跟進計劃執(zhí)行情況，不認(rèn)真掌握計劃進度、完成情況和存在的問題。

1.5? ?資源浪費問題

員工能力的高低直接影響流程的運轉(zhuǎn)效率，也是導(dǎo)致其非刻意失職和協(xié)調(diào)能力差的重要原因。JX公司特高壓班組中青年員工較多，員工經(jīng)驗相對不足，導(dǎo)致他們并不能很好地完成崗位工作，在實踐中常有一些失職現(xiàn)象。一部分管理人員經(jīng)驗豐富，但是專業(yè)素質(zhì)存在不足，對現(xiàn)代化班組精益管理缺乏充分的認(rèn)識和理解，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理略顯僵化，應(yīng)變能力不足;也有部分管理人員現(xiàn)代管理能力較強，但是對特高壓班組管理工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致進行管理流程和工作程序計劃時不夠科學(xué)，或在某些工序中進行重復(fù)作業(yè)、投入計劃外的各類資源等情況，進而產(chǎn)生資源浪費問題。

2? ? ?特高壓班組精益化管理措施

2.1? ?生產(chǎn)組織精益優(yōu)化措施

2.1.1? ?專業(yè)融合分類

按照工作性質(zhì)，對繼電保護、變電檢修、高壓試驗、油務(wù)化驗等專業(yè)相近的，開展專業(yè)融合，組建專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的綜合類班組。

2.1.2? ?加強員工培訓(xùn)

由于員工缺乏主動性和個人能力不足。前者主要是思想意識導(dǎo)致，而后者屬于個人能力范疇。因此對員工的培訓(xùn)也需要從思想意識建設(shè)和職業(yè)能力培訓(xùn)兩個角度入手。

2.2? ?安全生產(chǎn)精益優(yōu)化措施

2.2.1? ?加強現(xiàn)場作業(yè)前的安全精益化管控

制定和完善JX公司特高壓班組安全生產(chǎn)方面的管理制度，加強和完善JX公司特高壓班組作業(yè)安全管理;制定和完善一整套JX公司特高壓班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)方面的管理制度，提升JX公司特高壓班組全過程安全管理水平。

2.2.2? ?完善作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)控制

所有工作人員必須參加班前會。安全交底時，現(xiàn)場工作負責(zé)人應(yīng)明確交代工作任務(wù)、工作地點、安全措施、設(shè)備狀態(tài)、施工現(xiàn)場重要危險點、工作票數(shù)量、人員分工、文明施工和配合等其他安全注意事項，交底內(nèi)容應(yīng)完備和簡明扼要。

2.3? ?質(zhì)量管理精益優(yōu)化措施

①廣泛開展青年職工入職培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、新設(shè)備培訓(xùn)等，合理利用公司的場地，擇時建設(shè)實訓(xùn)基地，提升新員工整體技能水平和個人的安全防護能力。開展內(nèi)部技能鑒定與評估，評定職工的技能等級，保證設(shè)備檢修的工作質(zhì)量。②開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實行準(zhǔn)軍事化管理，對于作業(yè)現(xiàn)場，實行高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工，提升現(xiàn)場職工的精氣面貌和凝聚力。③實行設(shè)備主人制，采用在線監(jiān)測和帶電檢測技術(shù)，全過程規(guī)范檢修作業(yè)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢修工序，并開展全時段的質(zhì)量監(jiān)督來控制檢修質(zhì)量;明確設(shè)備檢修的每一個環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵設(shè)備控制的關(guān)鍵點。

2.4? ?績效考核精益優(yōu)化措施

2.4.1? ?符合JX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)原則

考核指標(biāo)必須完全與JX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，JX公司的一切活動都要完全圍繞這個目標(biāo)進行，而關(guān)鍵績效指標(biāo)就是要給JX公司特高壓班組的員工在工作中定制目標(biāo)并進行評估，包括評估結(jié)果的應(yīng)用都要完全圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以其為導(dǎo)向。

2.4.2? ?公平、公正、公開及客觀原則

績效考核指標(biāo)體系需要完全的公平、公正、公開，并符合客觀性原則。從指標(biāo)設(shè)計、績效管理實施與考核以及績效結(jié)果的應(yīng)用與反饋等整個過程都要保持透明化，只有在這樣原則上建立起來的績效管理體系才能得到公眾認(rèn)可，也有利于管理系統(tǒng)貫徹和落實。

2.4.3? ?適合性原則

每一個組織（公司）都有其自身的特點，因此要遵循績效考核的“本土化”原則，即建設(shè)符合JX公司特高壓班組實際情況、適合實施、符合JX公司發(fā)展要求的績效考核制度和考核指標(biāo)，要能夠切實滿足實際需求，即適合性原則。

3? ? ?特高壓班組精益化管理應(yīng)用實例

在班組中開展精益化管理后，針對班組的主要業(yè)務(wù)，通過改善規(guī)程、規(guī)范行為、強化訓(xùn)練、培養(yǎng)習(xí)慣、融入常態(tài)的持續(xù)過程，在班組中進一步推進精益化管理的常態(tài)化。電網(wǎng)的穩(wěn)定運行面臨著很多不確定因素，隨時可能發(fā)生異常情況或意外事故。如何在發(fā)生故障后高效優(yōu)質(zhì)地完成搶修工作，縮短故障搶修時間，是故障搶修流程精益化管理提升的實質(zhì)。本文以故障搶修時間以及變電站巡視效率變化為例進行介紹。

通過重點的生產(chǎn)組織和流程優(yōu)化，JX公司特高壓班組故障搶修時間縮短了13分鐘。盡管看似改進程度不夠明顯，但是精益化理念及改革步伐正在踏進，精益化管理在不經(jīng)意間改變了班組的生產(chǎn)工作。通過精益化之旅，特高壓班組形成了分工明確、規(guī)范有序、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效的搶修體系。

巡視工作是特高壓班組進行變電站運維管理中的一項常規(guī)工作，此項工作頻率較高，經(jīng)過精益化改革后，常規(guī)巡視所用時間明顯降低，可以說明精益化改革已見成效，特高壓班組的常規(guī)工作效率得到提升，而且也證明了原有的管理存在明顯的浪費問題，通過精益化改革可以避免浪費。

4? ? ?結(jié) 語

本文在深入學(xué)習(xí)精益化相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者所在單位（JX公司）特高壓班組管理實際，對其班組精益化管理問題進行客觀分析，以解決問題為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建JX公司特高壓班組精益化管理體系，并于實施半年后對管理成效進行綜合評價，以判斷本次構(gòu)建管理體系的科學(xué)性，并為后續(xù)的精益化管理體系優(yōu)化和改進趨勢提供明確指導(dǎo)。

主要參考文獻

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