企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理體系的構(gòu)建策略

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制管理需要企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)合部門管理共同進行，本文將對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理體系的構(gòu)建策略進行分析，主要研究企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理精細化的建設(shè)，闡述內(nèi)部控制精細化的含義及特點，并提供相應(yīng)的提升企業(yè)內(nèi)部控制精細化管理的策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)? 內(nèi)部控制? 精細化管理

前言：企業(yè)實施內(nèi)部控制是優(yōu)化企業(yè)管理的一個有效措施，其通過對企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)信息進行預(yù)測、管理、監(jiān)督實現(xiàn)經(jīng)營管理的合理管控。在企業(yè)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制，能夠有效地結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作與管理工作。采取一系列措施對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作加以優(yōu)化，而精細化管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理流程的分解和細化。通過將分解任務(wù)有效落實，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理工作效果。

一、內(nèi)部控制精細化管理的含義和特征

企業(yè)實施內(nèi)部控制精細化管理模式，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方式，在企業(yè)對財務(wù)進行內(nèi)部控制時結(jié)合精細化管理可以不斷加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)在實行內(nèi)部控制精細化管理中具有以下幾個特點，第一，需要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作流程，并落實工作流程，企業(yè)通過對財務(wù)工作流程、內(nèi)容進行有效區(qū)分和明確，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)各個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性、實用性。第二、企業(yè)在實行內(nèi)部控制精細化管理時，需要分析利用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是財務(wù)工作的重要依據(jù)，收集數(shù)據(jù)是財務(wù)工作的前提，同時數(shù)據(jù)也是財務(wù)順利開展的依據(jù)，為此財務(wù)工作開展應(yīng)當對數(shù)據(jù)進行精準分析。第三、內(nèi)部控制精細化管理實施還需要對財務(wù)工作進行全局、系統(tǒng)的管理，從企業(yè)整體著手對資源和財務(wù)管理進行有效管理。

二、內(nèi)部控制精細化管理構(gòu)建的策略

（一）轉(zhuǎn)換企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理時，需要轉(zhuǎn)換企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，為落實精細化管理提供基礎(chǔ)保證，也是精細化管理工作順利開展的前提。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層需要起到帶頭轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)理念的作用，給予一定的重視。進而提升財務(wù)管理的科學(xué)性，從最根本上為企業(yè)精細化管理落實提供條件。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)當掌握企業(yè)財務(wù)精細化實施的精髓和主旨，深入了解財務(wù)精細化管理中“精”和“細”的含義，通過對此內(nèi)容進行深入的理解，促使精細化管理觀念能夠切實落實到企業(yè)財務(wù)管理中來，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中都可以體現(xiàn)出精細化管理工作理念。

（二）完善財務(wù)精細化管理的問責(zé)和考評制度

實施財務(wù)精細化管理需要對財務(wù)工作的流程、內(nèi)容進行細致的分解，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)整體工作可以分解到各個部門以及每個人員身上。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理制度前，需要對企業(yè)的工作人員崗位職責(zé)和各部門及人員工作考核制度加以明確，并且統(tǒng)計出工作效果采用數(shù)值的方式進行記錄，通過對這些數(shù)據(jù)的整合、分析，實施財務(wù)工作合理細致分解，同時確定各工作人員在財務(wù)工作中的重要性，進而明確每一個人員的責(zé)任、職能。此外，建立企業(yè)內(nèi)部控制的精細化管理機制還需要合理的考核機制來支持，按照不同部門的工作內(nèi)容以及每一個人的職責(zé)進行考核制度的建立，進而全面了解人員工作的效果，還需要采取適當?shù)募钪贫?，對積極工作人員以及業(yè)務(wù)能力比較強的給予一定獎勵，以此激勵其他員工努力進步，進一步為企業(yè)實施財務(wù)精細化管理工作順開展提供保證。

（三）加強財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平

企業(yè)在構(gòu)建和實施內(nèi)部控制精細化管理機制時，需要高素質(zhì)、高能力的財務(wù)人員提供支持，共同建設(shè)良好的管理體系，為此，需要企業(yè)在進行管理的過程中，應(yīng)當對提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)專業(yè)水平給予高度重視。在實施中，一方面需要不斷提升財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力，進而確保財務(wù)管理的專業(yè)性;另一方面，需要保證財務(wù)管理人員的管理水平，促使財務(wù)管理精細化理念可以順利開展，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的精細化管理機制。在提升工作人員的專業(yè)水平和綜合管理時，可以從以下幾點著手，首先在招聘環(huán)節(jié)中，重視工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)，并將納入為招聘的條件。其次，可以對工作人員組織定期培訓(xùn)活動，可以聘請專業(yè)人員到企業(yè)中開展專業(yè)講座，還可以將內(nèi)部員工送至培訓(xùn)中心接受專業(yè)的教育，從而促進工作人員不斷進步。此外，企業(yè)應(yīng)當提高對人才的重視，積極接納員工提出的建議，充分發(fā)揮出財務(wù)人員價值。鼓勵工作人員積極參與管理工作，使精細化管理機制不斷完善。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險的防控體系

任何企業(yè)都具有一定的財務(wù)風(fēng)險，這樣可以從企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險進行可控制、可預(yù)防的理念出發(fā)，而建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制也是企業(yè)內(nèi)部就控制精細化管理的一個重要內(nèi)容，以前期對數(shù)據(jù)信息進行深入分析作為基礎(chǔ)依據(jù)，對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動實施監(jiān)督和管控，并進一步做好詳細的規(guī)劃，進而充分發(fā)揮出精細化管理的作用。企業(yè)在實行精細化管理過程中，對企業(yè)建立風(fēng)險防控體系工作應(yīng)當加強重視力度，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。提高財務(wù)風(fēng)險防控意識，對于企業(yè)從存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，需要對此建立有效的應(yīng)急措施，并且及時進行處理，同時需要結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗制定財務(wù)風(fēng)險防控體系，以便于企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時可以采取有效的應(yīng)對措施，做好防患于未然的工作，最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，以此減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實施內(nèi)部控制精細化管理體系中，通過精細化管理體系的落實，建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)管理責(zé)任加以明確，完善考評制度，提升財務(wù)管理人員的工作技能等方法提高企業(yè)精細化管理工作效果，建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防控體系，降低企業(yè)經(jīng)濟損失，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：秦愛俠（1981-），女，漢族，遼寧人，職務(wù)/職稱：財務(wù)主管/中級會計師，學(xué)歷：本科，單位：遼寧環(huán)宇工程咨詢管理有限公司。