“銅”心協力抗疫情“鈷”足干勁謀發(fā)展—萬寶礦產有限公司盡顯央企擔當

邱 然｜文

（作者單位：萬寶礦產有限公司）

當前，抗擊新冠肺炎疫情工作仍處于關鍵時期，萬寶礦產有限公司黨委認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，按照上級單位部署要求，強化擔當、積極作為、多措并舉，確保疫情防控與復工復產齊抓共管、取得成效。

破產戰(zhàn)“疫”系列報道（一） 公司黨委堅定提高站位抓統(tǒng)籌，堅持“一盤棋”抓落實

疫情就是命令，防控就是責任，責任重于泰山。

當前，抗擊新冠肺炎疫情工作仍處于關鍵時期，萬寶礦產有限公司（以下簡稱“萬寶礦產”）黨委認真學習貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，按照上級單位部署要求，強化擔當、積極作為、多措并舉，確保疫情防控與復工復產齊抓共管、取得成效，2020年一季度，在海外項目人員及物資受限、大宗商品價格下挫等負面因素影響下，公司逆勢而進，銷售收入和利潤均完成序時進度。

樹牢“四個意識”抓實疫情防控統(tǒng)籌領導

春節(jié)以來，湖北武漢等地發(fā)生新冠肺炎疫情，舉國抗擊疫情的特殊時刻，萬寶礦產黨委本著對國家、對項目、對員工高度負責的使命責任，對公司系統(tǒng)疫情防控做出全面部署：

一是成立領導機構。公司黨委立即行動，成立公司新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作應急指揮小組，公司主要領導親自掛帥，靠前指揮；公司領導班子成員均為小組成員，率先垂范、堅守崗位，共同謀劃部署公司防控工作。疫情暴發(fā)以來，公司黨委累計召開8次專題會議及多次電話會議，研究部署疫情防控，并組織召開總部各部門負責人、各海外子公司負責人4次視頻及電話會議，及時傳達上級精神要求，統(tǒng)一思想認識。3月13日組織召開的公司第二屆四次職工代表大會暨工會會員代表大會，號召全體員工要繼續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實疫情防控和復工復產部署，圍繞公司工作報告和重點任務細化時間表路線圖，沿著高質量發(fā)展的軌道，以必勝信心、昂揚斗志、創(chuàng)新舉措、務實作為取得新成就。

二是壓實防控責任。公司黨委按照“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)處置、誰主管、誰負責”要求，明確責任劃分，建立“全覆蓋”責任體系，指揮小組成員既有職責分工，又加強相互協作，強化對分管部門、分管單位防控舉措落地督導，各職能部門負責人對所屬部門人員疫情防控情況負直接責任，堅持每天關注關懷員工情況，及時掌握疫情、快速采取行動。公司各基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，督促廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，不折不扣帶頭落實要求、堅守崗位職責，全力以赴保障正常工作。公司上下形成了黨政齊抓共管、領導分工負責、部門各負其責、全員人人擔責、一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

三是加強思想政治學習。公司黨委率先垂范，通過參加上級組織的專題學習、傳閱資料學習、組織召開視頻會議學習、公開媒介權威信息學習等多種形式，強化思想政治學習，及時跟進學習習近平總書記就統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作作出的一系列重要講話、指示批示，敏銳把握當前形勢，切實將思想認識統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，堅決樹牢“四個意識”，扎扎實實將要求落實落細落到位。同時，公司黨委高度重視疫情防控宣貫動員，研究制定輿論宣傳方案，通過郵件、微信群、公司微信公眾號等平臺，堅持每日一期及時轉發(fā)疫情防控權威資訊。北京公司總部復工第一周，公司黨委面向海內外全體復崗及居家隔離職工致信慰問，鼓勵廣大職工正確認識疫情、科學自我防護、堅定必勝信心。深入挖掘宣傳素材，積極宣揚防控期間涌現出的先進事跡和正能量思想，先后推出《戰(zhàn)役當前，致敬我們身邊的超級英雄》《盼春暖花開疫情不再VLOG》《普法欄目：“法眼”看疫情》《基層員工系列抗疫故事》等，多角度展現萬寶礦產人堅決與國家共克時艱、和公司同舟共濟的擔當和凝聚力。

堅持因地制宜穩(wěn)步有序推進復工復產

公司召開視頻會議

復工場景

公司黨委因地制宜、因時制宜，精準穩(wěn)妥推進北京總部及海外項目復工復產。一是加強對公司系統(tǒng)人員排查力度，建立旅游、探親人員出行信息登記表，執(zhí)行“日報告零報告”制度，確保監(jiān)測全覆蓋；重點管控赴湖北省和武漢市探親、旅游人員，乘高鐵、開車經停有關地區(qū)人員，及近期曾赴上述地區(qū)出差人員；結合國外輸入風險增大實際情況，及時掌握員工及家屬出入境情況。二是加強疫情防控保障力度。公司總部及海外子公司均及時啟動疫情防控應急響應，建立應急預案和應對措施，并結合當前全球疫情蔓延形勢，及時更新方案，強化工作標準和要求。春節(jié)假期期間，公司總部執(zhí)行領導人員帶班值班制度，全力落實應急物資采購保障，第一時間為員工采購防護口罩及消毒用品；海外子公司第一時間召開專門會議研究，做好各類應急保障物資采購、營區(qū)消毒、人員身體狀況監(jiān)控等，嚴格管控人員進出營地，妥善安排生產作業(yè)。三是積極推動復工，組織總部各單位聚焦近期重點工作，以最小化原則、輪班方式安排人員到崗辦公，其他人員居家辦公，最小化疫情影響；堅持保障員工安全，聯合北方物業(yè)加強工作場所消毒，嚴控線下會議活動，在符合保密要求前提下創(chuàng)新使用iNorinco會議系統(tǒng)進行業(yè)務溝通。

戰(zhàn)“疫”vlog

抗疫故事

同時，通過國際數據專線、iNorinco會議系統(tǒng)、公司領導微信群等及時督促指導各海外子公司堅持疫情防控、生產經營兩手抓，科學安排各項生產建設工作：一方面嚴格管控入礦人員，堅持每日排查、每日上報，進一步拓寬防控物資渠道，加強現場人員心理疏導，同時積極做好輿情監(jiān)測，及時辟謠，確保公司運營環(huán)境安全；另一方面克服休假人員返崗及國內設備物資生產發(fā)運延緩等不利因素，推動施工方精心組織現有人員安排作業(yè)，通過電話、網絡等方式與國內設計院及設備廠家保持溝通、協商處理各類問題，同時積極尋求在項目所在國或其他國家采購部分替代物資。

公司總部各職能、業(yè)務部門穩(wěn)步有序開展各項本職工作，持續(xù)做好市場開拓和管理服務支撐。貿易營銷團隊努力克服工廠開工不足、市場不活躍、大宗商品價格大幅下降等不利因素，積極主動尋找交易機會，著力加大自產品銷售力度，利用期貨套期保值工具及時鎖定收益，確保完成任務、有效規(guī)避價格波動風險。疫情期間，為確保財務信息系統(tǒng)上線，財務金融團隊緊急調整工作計劃和辦公模式，奮戰(zhàn)15日后于3月7日正式實現總部及海外系統(tǒng)成功上線，實現業(yè)財稅一體化管理。公司新資源團隊、戰(zhàn)略管理團隊及其他各職能板塊堅決扛起職責，努力保障年初既定任務穩(wěn)步前進。

強化政治監(jiān)督督促防控舉措落實到位

萬寶礦產紀委強化履責擔當，與公司黨委同向發(fā)力、同頻共振，杜絕麻痹、厭戰(zhàn)、僥幸和松勁心理，以不獲全勝絕不輕言成功的決心和毅力抓實監(jiān)督執(zhí)紀。一是突出政治監(jiān)督，抓實防控責任。對領導人員帶班值班、海外子公司應急預案制定等執(zhí)行情況進行實地監(jiān)督、電話抽查監(jiān)督。對重點事項每日不定期巡檢，強化對職能部門防控舉措落地跟進督促，重點就復工后人員安排、應急防控預案、海外子公司隔離管控措施提出針對性意見。二是做細日常監(jiān)督，督促整改提升。及時督促公司廣大黨員干部開展學習，保持理論學習不斷檔。細化督查事項，建立督查清單，紀檢人員堅持每日對辦公區(qū)域、單身宿舍、海外工作組辦公場所通過實地檢查、微信視頻等靈活方式進行專項檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)及時提出改進要求。加強針對疫情防控開展表彰、提拔、補貼補助等工作的監(jiān)督，切實把好事辦好。三是協助解決難題，保障必備物資。防控疫情，物資保障是關鍵，公司紀委從保障公司復工及員工安全出發(fā)，及時了解掌握公司配備物資情況，一方面積極督促防控辦采購一次性醫(yī)用口罩等，另一方面不斷探索渠道采購消毒物資，確保疫情防控期間公司物資保障充足、應急處置及時。四是積極推動復工復產。公司紀委每周跟蹤總部復工人員排班到崗情況，保證符合條件的復工人員到崗率，確保生產經營管理各項工作有序穩(wěn)妥向前推進。

萬寶礦產黨委將持續(xù)學習貫徹習近平總書記重要講話批示精神和黨中央、國務院決策部署，全面落實好上級單位關于疫情防控各項要求。根據疫情形勢變化，進一步統(tǒng)籌抓好疫情防控與復工復產，確保完成年度各項任務目標不動搖，堅決實現國際化經營高質量發(fā)展！

破產戰(zhàn)“疫”系列報道（二） 緬甸項目聯合黨委創(chuàng)新思路舉措，努力戰(zhàn)“疫”穩(wěn)產

近日，隨著緬甸周邊國家疫情加重，為切實做好疫情防控，保障項目在嚴峻形勢下安全平穩(wěn)生產，萬寶礦產緬甸項目聯合黨委所屬項目公司——緬甸銅業(yè)和緬甸揚子，切實發(fā)揮協同優(yōu)勢，統(tǒng)籌制定實施有效精準的防疫措施，在人員短缺、物資緊張、進度延后等挑戰(zhàn)當前，全力動員中外員工保障生產、穩(wěn)定經營，有力支撐公司一季度經營業(yè)績穩(wěn)步增長。

無死角、全覆蓋：因地制宜“戰(zhàn)”疫情

緬甸項目聯合黨委認真貫徹萬寶礦產黨委疫情防控要求，成立防控應急領導小組并下設物資保障、宣傳、應急等工作機構，結合礦區(qū)及營地特點創(chuàng)新實施抗疫四大關鍵舉措。

一是創(chuàng)新實施“片區(qū)網格化”管理，進一步將廠部、分包單位細分為小塊的責任片區(qū)，明確負責人對片區(qū)內中緬籍人員健康情況進行監(jiān)控管理，建立健康異常人員快速上報機制，重點關注近期外出和從邊境返回的緬籍員工及其親屬情況。二是強化員工防護管理，統(tǒng)一配發(fā)口罩并要求全員按規(guī)范佩戴，每日對交接班場地、辦公室等公共區(qū)域消毒，同時加大疫情防控知識、公司政策措施班組宣講力度，通過內部報紙、臉書、公告欄等介質宣傳防控知識，幫助員工筑牢心理防線。三是嚴防外部輸入風險，嚴格執(zhí)行礦區(qū)及營地進出人員體溫檢測和上報機制，確保及早發(fā)現、盡快處置疑似感染情況，暫緩外來團組及訪客入礦。重點加強緬籍員工外出管理及風險提示，實行非工作時間出行登記備案、長短途出差提級審批，并做好返回人員醫(yī)學隔離觀察準備。四是強化督導檢查，組織廠部安全力量成立督導小組，對各單位疫情防控落實情況嚴密監(jiān)督檢查，確保措施執(zhí)行到位，實現閉環(huán)管理。同時進一步拓寬渠道，籌措必備防控物資，做好后勤保障。

強創(chuàng)新、夯基礎：克服挑戰(zhàn)“穩(wěn)”生產

受疫情波及，員工延期返緬、備件到貨延遲均對緬甸兩項目公司正常生產造成不利影響，現場團隊通過合理調度現有人員及設備，加大物資到場跟蹤，有效緩解了當前面臨的出礦不足、合格液銅濃度下降等挑戰(zhàn)，三管齊下穩(wěn)生產。

第一管：優(yōu)化工藝提產能。項目團隊持續(xù)優(yōu)化工藝參數及作業(yè)計劃，全力保障項目產能。首先，深挖堆場出銅潛力，合理布局現有挖機作業(yè)，推進深翻與普通翻堆同步開展，部分單元產量大幅提升。其次，通過提高滴淋強度、溶液稀釋管理及動態(tài)調整水酸平衡等措施，確保合格液銅濃度回升。再次，深挖萃取處理能力，優(yōu)化調整參數，良好應對合格液高酸高鐵問題，優(yōu)先保障萃取車間銅傳遞能力。最后，創(chuàng)新運用技術手段。緬甸銅業(yè)積極拓展無人機功能，應用3D模型對原有呈現效果進行拓展，測試堆場巡檢視頻實時回傳功能，助力堆場數字化生產。緬甸揚子高效運用卡調系統(tǒng)提高生產效率和作業(yè)安全性，并開展“邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測系統(tǒng)和礦用車輛防疲勞駕駛監(jiān)測預警系統(tǒng)”啟動會，致力提高采礦安全生產管理精益化水平。

第二管：統(tǒng)籌人員保生產。項目公司克服現場維修力量不足、廠家人員無法到場等影響，一方面，充分調動現場人員開展設備檢修，對布料系統(tǒng)、旋回破碎系統(tǒng)等設備進行維修改造，保障后期高完好率運轉。積極發(fā)揮項目協同作用，緬甸銅業(yè)聯絡廠家確認堆場滴淋管網系統(tǒng)安裝細節(jié)并協調揚子技術人員參與指導。另一方面，充分發(fā)揮屬地員工技能水平，組成中緬員工膠帶更換隊伍，結合有效經驗提前制定方案，并在操作過程中安排專人指揮、專職安全員監(jiān)護，順利完成更換檢修，保障生產順暢進行。最后，修舊利廢應對配件短缺，緬甸揚子積極與鉆機配件供應商溝通發(fā)運，同時創(chuàng)新利用廢舊鉆桿自行制作部分配件，確保穿爆順利進行。

第三管：強化精益夯基礎。項目團隊積極落實單元成本管控要求，努力實現降本增效。今年以來，緬甸銅業(yè)優(yōu)化溶液調度，提升堆場有效滴淋時間，推進單元深層翻堆，部分單元月產量提升顯著。同時，萃取車間滿負荷生產，1月份生產陰極銅12,639噸，為單月歷史最高水平；一季度陰極銅產量達3.68萬噸，同比增長31%，并通過工藝優(yōu)化有效降低硫酸、稀釋劑、萃取劑等藥劑單耗?，F場團隊實施銅捆編錄優(yōu)化，強化追根溯源并針對性提升工藝，通過優(yōu)化燙洗換水方式提高銅板洗滌效率，產品品質得到提升，陰極銅所有批次均達LME A級標準。緬甸揚子靈活調整采場運輸道路，有序開拓采場永久道路，努力保證上堆礦石量及后續(xù)生產，一季度實現生產陰極銅1.41萬噸，完成年目標28%。項目團隊以擔當和拼搏的精神在大考當前交出了一份優(yōu)質答卷。

揚旗幟、講協作：充分激發(fā)黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢

疫情就是一次大考，既考驗治企水平更考驗組織能力。

緬甸項目聯合黨委第一時間揚起黨的旗幟、吹響戰(zhàn)疫號角，加強政治動員，抓實政治學習，召開黨委中心組學習擴大會議，組織各廠部負責人、各支部書記及全體黨員認真領會貫徹習近平總書記有關抗疫復工的重要講話精神，兵器工業(yè)集團董事長焦開河在北方公司工作會上的講話和萬寶礦產工作會議、經營座談會、安委會等會議精神，切實統(tǒng)一行動意志，把疫情防控和安全平穩(wěn)生產作為當前重中之重。

聯合黨委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強所屬緬甸銅業(yè)和緬甸揚子生產管理互學互鑒，強化雙方信息共享、取長補短，在交流中提升管理水平。緬甸揚子工藝人員赴緬甸銅業(yè)冶煉廠調研無人機巡檢堆場、溶液池、管道等應用情況，并針對無人機結合生產的課題進行學習討論，派員對霧炮車操作技能進行學習借鑒；緬甸銅業(yè)冶煉人員赴緬甸揚子調研新滴淋系統(tǒng)應用現狀并進行技術交流。疫情期間，緬甸聯合黨委充分發(fā)動黨員參與自愿捐款，支持國內新冠肺炎疫情防控，非黨員職工、分包單位職工紛紛自愿加入捐款行列奉獻愛心，以實際行動展現了萬寶礦產海外黨員群眾的擔當精神。

壓責任、守底線：緊抓安全生產不松懈

越是非常時期，越要警惕安全生產中的黑天鵝和灰犀牛。

緬甸項目公司堅持常抓安全不松懈，認真貫徹上級單位有關安全生產工作要求，各級領導人員時刻保持警惕，克服久戰(zhàn)麻痹思想，靠前指揮、科學部署，主動應對當前人員不足條件下的安全生產風險。

緬甸銅業(yè)和緬甸揚子堅持常態(tài)化、標準化管理，每周對安全、消防、環(huán)境風險進行專項監(jiān)控并作出級別評價，同時結合重點領域及薄弱環(huán)節(jié)，積極組織專項安全檢查。針對緬甸氣溫持續(xù)走高，消防安全風險逐步增大的客觀情況，組織成立聯合專項小組，對萃取車間、炸藥庫等區(qū)域進行不間斷的隱患排查，重點對防火隔離帶設置、消防設施完好情況、安防情況、現場工程建設施工高危作業(yè)安全措施落實情況進行強力督查。針對冶煉廠堆浸車間作業(yè)人員在巡查管道、溶液池、溶液溝時存在的淹溺風險，組織應急演練，切實提升一線人員應急處置能力。針對碎石站拆除、轉運等重點工程建設及生產高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，組織各廠部安全小組全程參與監(jiān)督巡查，確保有關工程順利實現完工。春節(jié)以來，緬甸銅業(yè)及緬甸揚子累計進行安全培訓達1200人次，應急演練11次，有力保障非常時期安全作業(yè)。

破產戰(zhàn)“疫”系列報道（二）抗擊疫情+生產建設：剛果（金）項目聯合黨總支齊心克時艱

聚合力、重引導：有力做好輿情引導和員工思想工作

疫情以來，部分緬甸媒體和激進分子在網絡上持續(xù)散播謠言，引發(fā)恐慌并對項目正常生產秩序造成一定影響。為此，項目團隊切實加強輿情管理，一方面與當地衛(wèi)生部門、合作伙伴、當地工會、分包商緊密合作，并發(fā)揮片區(qū)負責人作用，持續(xù)不斷與緬籍員工溝通澄清并消除恐慌，引導全體人員理性防疫，不信謠、不傳謠，鼓勵大家珍惜崗位、投入生產。同時聯合營區(qū)醫(yī)院，邀請實皆省衛(wèi)生部、紅十字會專家就疫情防控知識進行義務宣講，提升緬籍員工及家屬科學防疫的認識。為爭取主動，項目公司接受多家緬甸國家級媒體采訪并刊發(fā)聲明，主動配合實皆省移民局、衛(wèi)生局檢查，由政府發(fā)布公告，有力回擊不實謠言，為項目持續(xù)不斷營造有利輿論氛圍，進一步強化中緬員工對公司的信任和支持。

破產戰(zhàn)“疫”系列報道（三）抗擊疫情+生產建設：剛果（金）項目聯合黨總支齊心克時艱

剛果（金）自3月10日發(fā)現第1例新冠肺炎確診案例以來，病例持續(xù)增加，截至3月29日確診病例達65例。此前不久，剛果（金）總統(tǒng)發(fā)表電視講話，宣布自3月20日起暫停所有風險國家和過境國航班，并頒布13條防疫舉措。

面對疫情蔓延趨勢，萬寶礦產剛果（金）項目聯合黨總支所屬項目公司——科米卡公司和拉米卡公司，積極落實萬寶礦產黨委要求，及時建立完善應急預案，堅持預防為主、外防輸入、內防擴散，切實保障員工身體健康和生命安全。同時，在剛員工全力以赴克服人手緊張、物流受限等實際困難，有效保障生產經營和建設工作穩(wěn)步推進。

實施應急預案 嚴防死守筑牢屏障

疫情在國內爆發(fā)后，科米卡公司和拉米卡公司未雨綢繆，及時制定專項應急預案并分別成立應急防控領導小組，明確防控組織機構及職責分工、應急準備、信息報告、疫情控制與就診等要求，并結合疫情全球蔓延態(tài)勢先后更新4版預案內容，以多次召開專題會議、下發(fā)緊急通知等方式，持續(xù)提高全員思想警惕性和執(zhí)行力。

中國疫情暴發(fā)之初，剛果（金）兩公司要求在剛全體員工思想上高度警覺，疫情防控既要做到“戰(zhàn)略上藐視”、杜絕過度恐慌，又要在“戰(zhàn)術上高度重視”、杜絕掉以輕心。在具體防疫上，一是要求項目礦區(qū)所有參建單位之間、參建單位與其他外來單位之間暫停人員往來，各自營地實行隔離，要求所有員工一律留守營地，未經批準不得外出。二是排查梳理自1月從國內到達現場的人員信息，并嚴格實施返回人員14天隔離監(jiān)控措施。三是加強各類防疫物資及生活物資儲備，提前通過多方渠道及時協調采購了新冠病毒感染檢測儀、體溫測量槍等防疫物資及生活必備物資。四是做好礦區(qū)工作生活場所日常清潔消毒，對設備按鈕、門把手等頻繁接觸部位增加消毒次數，向全員發(fā)放口罩、加強員工個體防護、嚴格執(zhí)行體溫測量，嚴格執(zhí)行每日報備。五是強化非常時期紀律要求。取消群體性聚集活動，要求全體員工按要求勤洗手、員工交流自覺保持1.5米距離，并相互監(jiān)督提醒。六是與各分包商建立聯防聯控機制，召開全體協作單位聯防聯控安保專題會議，簽署《萬寶礦產剛果（金）卡莫亞/龐比項目新冠肺炎疫情聯防聯控工作承諾書》，要求所有協作單位人員返場都必須嚴格履行報批審核程序。七是利用每周生產協調會、工程建設例會，毫不松懈宣貫疫情防控動態(tài)，研究更新現場最新防控舉措，檢查疫情防控工作落實情況，做到發(fā)現問題立行立改、務求實效。八是切實做好員工關懷及心理輔導。及時掌握官方信息并統(tǒng)一發(fā)布，避免出現謠言混淆視聽；分管領導、各部門負責人切實加強了解員工心態(tài)及情緒并及時做好疏導。

當前，剛果（金）疫情形勢逐步嚴峻，兩公司迅速升級應急預案級別，提前做好極端情況下封城停工準備，成立疫情封城應急領導小組，在鞏固現有防疫措施基礎上，全面部署疫情防控、人員轉移、防疫及生活物資、隔離及就診治療等，以高度的責任感保護好員工安全。

弘揚艱苦奮斗精神 全力抓緊生產建設

2020年，是剛果（金）科米卡公司全力保障一期項目優(yōu)質穩(wěn)產、推動二期項目實施建設并實現氧化礦投產的關鍵之年，是剛果（金）拉米卡公司努力實現年內投產的關鍵之年。在當前疫情影響下，原定休假返工人員滯留國內、物資設備無法按期到場，均給項目團隊完成全年任務帶來巨大不確定性。為此，在剛果（金）聯合黨總支的統(tǒng)籌協調下，科米卡、拉米卡公司積極發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏本色，以高度的責任感和使命感，努力推動各項生產建設任務穩(wěn)步前進。

科米卡公司一期項目生產有序進行。一方面充分利用現有資源，優(yōu)化生產組織，發(fā)動在剛全體員工堅定不移駐守崗位，合理延長采場作業(yè)時間以保證產能。另一方面積極做好選礦廠半自磨襯板停產檢修，將冶煉廠電氣、機械專業(yè)人員投入選廠檢修并圓滿完成任務，為生產贏得寶貴時間，并進一步強化廠礦間協作配合。同時，積極做好日常安全培訓及檢查，認真組織開展消防應急演練等，切實守好安全底線。

科米卡公司二期氧化礦及硫化礦建設穩(wěn)步推進。為確保選冶工業(yè)場地設備安裝成行，積極調動中鐵七局、中鐵九局、中礦建設、江西火電等在剛施工企業(yè)參與建設，最大限度保證施工進度。為解決物資及設備問題，實時跟蹤國內廠家復工及交貨進度，遴選關鍵環(huán)節(jié)物資并采取本地采購、南非采購或海運轉空運等方式；同時積極協調剛果（金）中資礦業(yè)企業(yè)協會調動區(qū)域資源互幫互助，對短期使用的機械采取“以租代買”、長期使用的工器具等易耗物資采取購買協會礦企多余庫存方式，最大限度縮短采購時間、保障建設進度。

拉米卡公司全力保障各標段施工建設任務按期完成。組織監(jiān)理單位、總包及分包抓緊分析當前施工瓶頸，精心安排現有人員合理加班，部分作業(yè)段實現24小時輪班作業(yè)，同時高度重視現場全時段安全保障。針對材料和設備推遲交貨情況，明確投產必需品，每日跟進備貨物流進展，對無法按時交貨的，及時尋找有效貨源替代。為緩解人員壓力，安全有序推進小規(guī)模剛方基礎操作員工招聘，擴大卡車司機、電工及各廠部人員屬地化比例，及時做好安全及生產工藝培訓。目前，選冶工業(yè)廠區(qū)、采礦工業(yè)場地、尾渣庫、溶液池及堆浸場、硫酸廠等主體工程建設進度及聯動試車方案編制有序進行，為實現年度任務目標打好基礎。

牽頭馳援國內抗疫 彰顯企業(yè)社會責任

剛果（金）項目聯合黨總支積極響應上級號召，組織廣大黨員開展自愿捐款支援國內疫情防控，并于第一時間將收到的黨員愛心捐款上交總部。同時，作為剛果（金）中資礦業(yè)企業(yè)協會會長單位，科米卡公司牽頭組織拉米卡公司和其他在剛中資礦業(yè)企業(yè)踴躍參與，積極籌集捐款購買口罩、防護服等醫(yī)用物資，第一時間空運至武漢協和醫(yī)院抗疫一線，同時捐贈醫(yī)療物資給剛果（金）國內相關醫(yī)院，緩解燃眉之急，有力履行央企社會責任，以實際行動為祖國及剛果（金）抗“疫”助力加油。